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        東辛廠實(shí)施立體化作業(yè)提升小修作業(yè)施工質(zhì)量

        2015-10-21 19:47:06茍秀峰
        企業(yè)文化·下旬刊 2015年3期
        關(guān)鍵詞:四位一體

        茍秀峰

        摘 要:東辛油田井下作業(yè)過(guò)程中,作業(yè)施工中質(zhì)量控制點(diǎn)多,通過(guò)地質(zhì)牽頭、工藝配套、礦上監(jiān)督,作業(yè)實(shí)施四部門(mén)有效的聯(lián)動(dòng)、合理的溝通,并采取相應(yīng)的措施,以達(dá)到提高作業(yè)質(zhì)量提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:東辛小修;管理施工質(zhì)量;四位一體

        一、 東辛小修井作業(yè)施工特點(diǎn)

        油田井下作業(yè)過(guò)程中,安全生產(chǎn)是主線(xiàn),質(zhì)量是根本,井下作業(yè)質(zhì)量直接影響到原油產(chǎn)量。小修井井下作業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,在修井過(guò)程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致該工序失敗,發(fā)生工序返工,造成人力、物力的浪費(fèi),并會(huì)因此延長(zhǎng)施工周期,影響施工井的正常開(kāi)井,直接影響到原油產(chǎn)量。并且井下施工是多設(shè)備交叉、多工序銜接的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)施工,作業(yè)施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)較多,只有保證施工的每一道工序成功,才能保證交出優(yōu)質(zhì)的合格井。因此小修井作業(yè)施工質(zhì)量控制有著自身的特點(diǎn),概括起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn):

        1、施工的復(fù)雜性、連續(xù)性不斷增加。2、小修井施工隊(duì)伍分散,工作時(shí)間不固定。3、可直接檢驗(yàn)性差,問(wèn)題的隱蔽性強(qiáng)。

        二、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量的意義

        1、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從嚴(yán)管理年的深入,作業(yè)成本的逐年降低,只有提高施工質(zhì)量,降低作業(yè)費(fèi)用,減少人力、物力資源的浪費(fèi),才能保障石油開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        2、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,質(zhì)量的保證是現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)立足的關(guān)鍵,只有提高了施工質(zhì)量,才能提升油水井的免修期,從而完成石油企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,為石油企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        三、提高小修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法

        根據(jù)目前的小修井施工現(xiàn)狀,單純依靠作業(yè)精細(xì)施工來(lái)延長(zhǎng)油井的免修期越來(lái)越難,因?yàn)槟壳暗木疀r越來(lái)越復(fù)雜,施工難度不斷增大,且作業(yè)施工中質(zhì)量控制點(diǎn)多,想要提高施工質(zhì)量,延長(zhǎng)油水井免修期是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要科學(xué)的施工方案,合格的管材及井下工具,優(yōu)質(zhì)的作業(yè)施工質(zhì)量和嚴(yán)格的油井生產(chǎn)管理措施,必須形成全員、全方位、多部門(mén)協(xié)同合作、齊抓共管的機(jī)制。因此只有通過(guò)地質(zhì)牽頭、工藝配套、作業(yè)實(shí)施、采油礦管理這四部門(mén)有效的聯(lián)動(dòng)、共同協(xié)作,達(dá)到“四位一體”的立體化作業(yè)施工,才能提高小修井作業(yè)質(zhì)量。

        1、上修前采取地質(zhì)牽頭的設(shè)計(jì)論證機(jī)制

        每口上修作業(yè)井,首先召開(kāi)地質(zhì)、工藝、采油礦、作業(yè)四家組成的設(shè)計(jì)論證會(huì)。會(huì)上由地質(zhì)牽頭把施工作業(yè)井的礦化度、粘度、井斜、液面、功圖、工作參數(shù)、套管情況,及近2次的作業(yè)施工情況、每次倒井采取的工藝技術(shù)配套措施及相關(guān)的生產(chǎn)周期等技術(shù)數(shù)據(jù),從地質(zhì)角度上進(jìn)行分析,從大方向上制定出本次施工方案,最大限度的消除各種潛在的質(zhì)量隱患,實(shí)現(xiàn)了事后處理到提前預(yù)防的管理模式。

        2、施工過(guò)程作業(yè)采取工序論證機(jī)制

        修前論證工作為作業(yè)井提供了總的施工方案,上修前將論證方案對(duì)施工小隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底,但每口井的施工都是由每道工序銜接而成,控制好每道工序的每個(gè)環(huán)節(jié)是提高修井作業(yè)的具體體現(xiàn)。因此在實(shí)施每道工序前,每天早上由工藝牽頭,采油礦、作業(yè)對(duì)實(shí)施的工序進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)提前制定出消減措施,施工過(guò)程中,根據(jù)消減措施可以規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),有效控制了工序返工的發(fā)生,提高了施工質(zhì)量,縮短了施工井的占井周期。

        3、工藝強(qiáng)化全井的配套機(jī)制管理工作

        施工過(guò)程中,由施工隊(duì)針對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)描述,及時(shí)向相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系,變更和完善施工方案,如果設(shè)計(jì)需要變更,由地質(zhì)牽頭重新論證,工藝、作業(yè)部門(mén)重新編寫(xiě)施工設(shè)計(jì),并再次進(jìn)行技術(shù)交底,如果與論證相符,嚴(yán)格執(zhí)行論證方案,補(bǔ)齊8項(xiàng)常態(tài)小措施的零缺陷工藝技術(shù)配套。在施工中,如果由于材料緊缺,工具隊(duì)無(wú)貨,遇到這種情況,施工隊(duì)堅(jiān)決杜絕使用普通材料下井,在通過(guò)作業(yè)科聯(lián)系廠家及時(shí)送貨,確保了每口作業(yè)井的零缺陷配套和每口作業(yè)井的免修期,解決了作業(yè)施工的隱蔽性,有效控制了長(zhǎng)效返修井。

        4、采油礦監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的全覆蓋

        作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工質(zhì)量的前題,沒(méi)有高水平的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)就不可能有高水平的施工質(zhì)量。只有抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能不斷提高施工質(zhì)量,任何環(huán)節(jié)上的違規(guī)操作都會(huì)影響作業(yè)施工質(zhì)量,因此作業(yè)過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督管理職能,共同與作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工過(guò)程。完井后以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為載體,培養(yǎng)長(zhǎng)壽井為抓手,依靠科技信息化平臺(tái),利用功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng),采取適宜的信息技術(shù)與管理措施,達(dá)到延長(zhǎng)油井免修期,降低低效作業(yè)井次,解決施工直接檢驗(yàn)性差的問(wèn)題,從管理上實(shí)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的提升。

        5、四部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)做到信息共享

        共同開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn),做到相同內(nèi)容交叉培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)的相互交流溝通,為進(jìn)一步延長(zhǎng)油井免修期、提高施工質(zhì)量,更好拓深、拓寬了相互工作的知識(shí)層面,提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí),真正把提高施工質(zhì)量貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。

        6、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)四部門(mén)工作的主動(dòng)性

        生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中,重視質(zhì)量管理,有效的督促各基層隊(duì)積極發(fā)揮采油廠“四位一體”質(zhì)量管理中的紐帶作用,將質(zhì)量管理的壓力傳遞到每部門(mén)基層,并根據(jù)每月質(zhì)量完成情況對(duì)四部門(mén)進(jìn)行量化考核,在基層中形成了“人人想質(zhì)量、人人要質(zhì)量”的氛圍,將質(zhì)量管理水平向更深層次進(jìn)行提高。

        7、四部門(mén)聯(lián)動(dòng)不斷探索、推廣新工藝新技術(shù)

        四部門(mén)信息共享,不斷探索適應(yīng)油田發(fā)展的作業(yè)施工新工藝、新技術(shù)、新工具在施工中的推廣應(yīng)用,大大促進(jìn)了小修井質(zhì)量管理與控制水平的提高,通過(guò)作業(yè)多年施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提煉出了九大獨(dú)有技術(shù):機(jī)械卡封技術(shù)、電纜保護(hù)技術(shù)、水泥封堵技術(shù)、防砂技術(shù)、打撈技術(shù)等,九項(xiàng)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,在提升生產(chǎn)效率的同時(shí),也促進(jìn)了小修作業(yè)井的施工質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬林,段一泓,《全面質(zhì)量管理》中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社(第二版)2006.4

        [2]刁望慶,楊興隆,《談井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督》石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督2007.1

        [3]張新鋒,劉督玲,《強(qiáng)化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)施工質(zhì)量》石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督2003.1

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