田芳??郭江波

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)劑。企業(yè)改制是企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境，尋求更好的發(fā)展而實行的體制改革。改制企業(yè)作為一種特殊類型的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)對改制企業(yè)的發(fā)展也具有更為特殊的意義。企業(yè)文化的建設(shè)跟不上，企業(yè)轉(zhuǎn)型也必定困難重重。因此，改制企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展這一課題便的研究具有十分重要的價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；改制企業(yè)；建設(shè)和發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，如何在競爭中立于不敗之地并健康快速的發(fā)展是每一個企事業(yè)單位都在探索的重要命題。近年來，企業(yè)的改制愈來愈受到關(guān)注，不少企業(yè)在體制轉(zhuǎn)型成功后生機盎然。而企業(yè)的體制的轉(zhuǎn)變必定會引來企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識企業(yè)改制中企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變會幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型獲得更大的成功幾率，反之，則對企業(yè)的改革帶來不利的影響。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，是企業(yè)一筆精神財富。建設(shè)和發(fā)展改制企業(yè)的企業(yè)文化是關(guān)系著改制企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此改制企業(yè)要尤其重視對企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和精神財富相得益彰，從而促進(jìn)改制企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

1.改制企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展面臨的問題

1.1改制企業(yè)的傳統(tǒng)觀念較為牢固

企業(yè)文化必定要隨著企業(yè)的改制而有所創(chuàng)新，由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固，在企業(yè)文化的建設(shè)上仍存在著很多的問題。許多改制企業(yè)中的員工還沒有意識到企業(yè)文化的重要性，對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解和掌握的不夠深刻，企業(yè)文化傳遞著一個企業(yè)的價值觀念，是企業(yè)員工集體的意識，離開員工，企業(yè)文化中的各種規(guī)章制度也就沒有了存在的意義。而且企業(yè)改制中企業(yè)文化的建設(shè)普遍滯后，與改制前的企業(yè)文化相差無幾，很是缺少創(chuàng)新，企業(yè)文化雖有一些共性的地方，但每個企業(yè)都有其自身的特點和價值觀念，隨著企業(yè)體制的改革的深入，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)依企業(yè)的具體情況而定，建設(shè)貼合企業(yè)價值觀念的企業(yè)文化，這就要求摒棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中不相適應(yīng)的弊端，保留與之相應(yīng)的部分，大膽創(chuàng)新，以突出企業(yè)的個性。

1.2制度建設(shè)與文化建設(shè)脫節(jié)

企業(yè)文化的建設(shè)如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度做支撐就如同虛設(shè)，因此改制企業(yè)必須建立一系列的制度規(guī)范，以約束和規(guī)范企業(yè)員工的活動和行為，在此基礎(chǔ)上還要明確企業(yè)的價值觀念和文化建設(shè)發(fā)展的方向。只有圍繞企業(yè)的制度來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)的文化，并將制度和文化結(jié)合起來才是科學(xué)的企業(yè)管理方式。但是，目前不少改制企業(yè)卻處于既沒有針對改制后新的經(jīng)營模式制定出相應(yīng)的新制度，而原有的制度也沒有得到很好的執(zhí)行這種異常尷尬的局面。企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度成了一紙空文，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了保障而無從下手，導(dǎo)致企業(yè)文化和企業(yè)制度嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的文化形式也盲目模仿，沒有形成符合自身企業(yè)個性的企業(yè)文化。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性

企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在企業(yè)中員工隊伍的群體不同，文化程度也不同，企業(yè)文化要不同的對待。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)上便不能一概而論更不能顧此失彼要兼顧和平衡各方之間的利益關(guān)系。

2.改制企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的具體措施

2.1繼承和創(chuàng)新原有企業(yè)文化

企業(yè)改制并不是將原有的企業(yè)文化一刀切，改制企業(yè)的企業(yè)文化是在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新和發(fā)展。改制后的企業(yè)文化建設(shè)既要保留原有企業(yè)文化精髓同時還要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長處，吸取他們的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身的特點加以創(chuàng)新和應(yīng)用，建設(shè)彰顯出企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化。

2.2建設(shè)于企業(yè)文化相匹配的制度文化

改制企業(yè)的文化建設(shè)一定要有相應(yīng)的制度做支撐，制度文化的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的文化理念，推出更加適應(yīng)市場競爭的管理制度，并將其與企業(yè)文化建設(shè)相融合，推進(jìn)企業(yè)改革的實施。有制度化的企業(yè)文化做保證，企業(yè)在實施改制的過程中就可以充分發(fā)揮員工的協(xié)作團(tuán)結(jié)能力，確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中注意三個關(guān)系的處理

要處理企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性就必須要處理好企業(yè)之間的三個關(guān)系，首先是企業(yè)和職工的關(guān)系，保證企業(yè)的集體利益和員工的個人利益，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和員工的當(dāng)下利益的妥善平衡和解決。其次是職工和領(lǐng)導(dǎo)層的利益，打破平均主義的思想，提倡多勞多得，調(diào)動起員工的的工作熱情和主動性，讓每一個員工參與到企業(yè)建設(shè)中，增強企業(yè)文化的凝聚力。最后是員工和員工之間的關(guān)系，要秉持公平公正的原則處理好員工之間的利益關(guān)系。

2.4加強企業(yè)文化培訓(xùn)力度

企業(yè)管理層要從思想上重視起企業(yè)文化的建設(shè)，在員工中樹立良好的形象，從行動上詮釋企業(yè)的核心價值觀念，以自身的人格魅力影響帶動廣大職工。同時企業(yè)應(yīng)積極開展學(xué)習(xí)型活動，切實提高員工對企業(yè)文化的理解和掌握，不斷提高員工的整體素質(zhì)，增強員工的自我約束能力，自覺依據(jù)制度規(guī)范自己的行為，打造誠信企業(yè)。改制企業(yè)在企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展中要緊跟國家文化建設(shè)的方針和政策，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的同時，結(jié)合企業(yè)自身特點，把企業(yè)文化建設(shè)落實到實處。

3.結(jié)語

改制企業(yè)要發(fā)展，不僅要加強經(jīng)營管理，還要加強對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助力作用，企業(yè)文化的建設(shè)不能紙上談兵，在充分認(rèn)識到文化建設(shè)對改制企業(yè)的重要性的基礎(chǔ)上，切實開展企業(yè)的文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的管理，建立科學(xué)的體制，處理好企業(yè)間的各種關(guān)系，使改制企業(yè)向著穩(wěn)定和健康的方向快速發(fā)展。

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