田芳??郭江波

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富，是企業(yè)發(fā)展的推進劑。企業(yè)改制是企業(yè)為了適應市場環(huán)境，尋求更好的發(fā)展而實行的體制改革。改制企業(yè)作為一種特殊類型的企業(yè)，企業(yè)文化的建設對改制企業(yè)的發(fā)展也具有更為特殊的意義。企業(yè)文化的建設跟不上，企業(yè)轉型也必定困難重重。因此，改制企業(yè)中企業(yè)文化的建設和發(fā)展這一課題便的研究具有十分重要的價值。

關鍵詞：企業(yè)文化；改制企業(yè)；建設和發(fā)展

隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，如何在競爭中立于不敗之地并健康快速的發(fā)展是每一個企事業(yè)單位都在探索的重要命題。近年來，企業(yè)的改制愈來愈受到關注，不少企業(yè)在體制轉型成功后生機盎然。而企業(yè)的體制的轉變必定會引來企業(yè)文化的轉變，認識企業(yè)改制中企業(yè)文化的轉變會幫助企業(yè)轉型獲得更大的成功幾率，反之，則對企業(yè)的改革帶來不利的影響。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產，貫穿于企業(yè)的整個經營活動中，是企業(yè)一筆精神財富。建設和發(fā)展改制企業(yè)的企業(yè)文化是關系著改制企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。因此改制企業(yè)要尤其重視對企業(yè)文化的建設，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推進作用，讓企業(yè)的經濟效益和精神財富相得益彰，從而促進改制企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

1.改制企業(yè)文化建設和發(fā)展面臨的問題

1.1改制企業(yè)的傳統(tǒng)觀念較為牢固

企業(yè)文化必定要隨著企業(yè)的改制而有所創(chuàng)新，由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固，在企業(yè)文化的建設上仍存在著很多的問題。許多改制企業(yè)中的員工還沒有意識到企業(yè)文化的重要性，對企業(yè)文化的內涵理解和掌握的不夠深刻，企業(yè)文化傳遞著一個企業(yè)的價值觀念，是企業(yè)員工集體的意識，離開員工，企業(yè)文化中的各種規(guī)章制度也就沒有了存在的意義。而且企業(yè)改制中企業(yè)文化的建設普遍滯后，與改制前的企業(yè)文化相差無幾，很是缺少創(chuàng)新，企業(yè)文化雖有一些共性的地方，但每個企業(yè)都有其自身的特點和價值觀念，隨著企業(yè)體制的改革的深入，企業(yè)的文化建設也應依企業(yè)的具體情況而定，建設貼合企業(yè)價值觀念的企業(yè)文化，這就要求摒棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中不相適應的弊端，保留與之相應的部分，大膽創(chuàng)新，以突出企業(yè)的個性。

1.2制度建設與文化建設脫節(jié)

企業(yè)文化的建設如果沒有相應的規(guī)章制度做支撐就如同虛設，因此改制企業(yè)必須建立一系列的制度規(guī)范，以約束和規(guī)范企業(yè)員工的活動和行為，在此基礎上還要明確企業(yè)的價值觀念和文化建設發(fā)展的方向。只有圍繞企業(yè)的制度來建設和發(fā)展企業(yè)的文化，并將制度和文化結合起來才是科學的企業(yè)管理方式。但是，目前不少改制企業(yè)卻處于既沒有針對改制后新的經營模式制定出相應的新制度，而原有的制度也沒有得到很好的執(zhí)行這種異常尷尬的局面。企業(yè)內部的各種規(guī)章制度成了一紙空文，企業(yè)文化的建設也就失去了保障而無從下手，導致企業(yè)文化和企業(yè)制度嚴重脫節(jié)，企業(yè)的文化形式也盲目模仿，沒有形成符合自身企業(yè)個性的企業(yè)文化。

1.3企業(yè)文化建設的復雜性

企業(yè)文化建設的復雜性主要表現(xiàn)在企業(yè)中員工隊伍的群體不同，文化程度也不同，企業(yè)文化要不同的對待。因此，在企業(yè)文化的建設上便不能一概而論更不能顧此失彼要兼顧和平衡各方之間的利益關系。

2.改制企業(yè)文化建設和發(fā)展的具體措施

2.1繼承和創(chuàng)新原有企業(yè)文化

企業(yè)改制并不是將原有的企業(yè)文化一刀切，改制企業(yè)的企業(yè)文化是在繼承原有企業(yè)文化的基礎上進行的創(chuàng)新和發(fā)展。改制后的企業(yè)文化建設既要保留原有企業(yè)文化精髓同時還要積極學習其他企業(yè)的長處，吸取他們的成功經驗，并結合自身的特點加以創(chuàng)新和應用，建設彰顯出企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化。

2.2建設于企業(yè)文化相匹配的制度文化

改制企業(yè)的文化建設一定要有相應的制度做支撐，制度文化的建設是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的文化理念，推出更加適應市場競爭的管理制度，并將其與企業(yè)文化建設相融合，推進企業(yè)改革的實施。有制度化的企業(yè)文化做保證，企業(yè)在實施改制的過程中就可以充分發(fā)揮員工的協(xié)作團結能力，確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3在企業(yè)文化建設和發(fā)展中注意三個關系的處理

要處理企業(yè)文化建設的復雜性就必須要處理好企業(yè)之間的三個關系，首先是企業(yè)和職工的關系，保證企業(yè)的集體利益和員工的個人利益，企業(yè)的長遠利益和員工的當下利益的妥善平衡和解決。其次是職工和領導層的利益，打破平均主義的思想，提倡多勞多得，調動起員工的的工作熱情和主動性，讓每一個員工參與到企業(yè)建設中，增強企業(yè)文化的凝聚力。最后是員工和員工之間的關系，要秉持公平公正的原則處理好員工之間的利益關系。

2.4加強企業(yè)文化培訓力度

企業(yè)管理層要從思想上重視起企業(yè)文化的建設，在員工中樹立良好的形象，從行動上詮釋企業(yè)的核心價值觀念，以自身的人格魅力影響帶動廣大職工。同時企業(yè)應積極開展學習型活動，切實提高員工對企業(yè)文化的理解和掌握，不斷提高員工的整體素質，增強員工的自我約束能力，自覺依據(jù)制度規(guī)范自己的行為，打造誠信企業(yè)。改制企業(yè)在企業(yè)的文化建設和發(fā)展中要緊跟國家文化建設的方針和政策，適應市場經濟外部環(huán)境的同時，結合企業(yè)自身特點，把企業(yè)文化建設落實到實處。

3.結語

改制企業(yè)要發(fā)展，不僅要加強經營管理，還要加強對企業(yè)文化的建設和發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助力作用，企業(yè)文化的建設不能紙上談兵，在充分認識到文化建設對改制企業(yè)的重要性的基礎上，切實開展企業(yè)的文化建設，規(guī)范企業(yè)的管理，建立科學的體制，處理好企業(yè)間的各種關系，使改制企業(yè)向著穩(wěn)定和健康的方向快速發(fā)展。

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