韓小毅

摘 要：科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地激發(fā)員工的潛力，使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)在實(shí)踐中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用激勵(lì)理論，激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)激勵(lì)理論的研究，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論在電力企業(yè)管理中的作用，有效的為企業(yè)管理者提供綜合全面的企業(yè)管理方式，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);企業(yè);管理;運(yùn)用;激勵(lì)機(jī)制;具體績(jī)效措施

建立完善的激勵(lì)體系是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，一方面，激勵(lì)體系在一定程度上為員工創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，另一方面，使用激勵(lì)體系能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。完善已有的激勵(lì)體系需要管理人員根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)的工作，另外，企業(yè)管理人員需要形成一定的意識(shí)促進(jìn)激勵(lì)體系的建立與完善。

一、電力企業(yè)管理中引入激勵(lì)的作用

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)理念的運(yùn)用是企業(yè)績(jī)效提高的決定性因素。通過(guò)激勵(lì)方法能夠充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的積極性，可以使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要得到充分滿足。企業(yè)員工的自我價(jià)值需要主要來(lái)自于兩個(gè)基本方面，一個(gè)是健康方面的需要，即生理需要和安全需要;另一個(gè)是社會(huì)性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業(yè)生中生活中必須要保證的，社會(huì)性需要的滿足是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關(guān)系和團(tuán)體的接納與組織的一致。需要通過(guò)借助企業(yè)優(yōu)秀員工的努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。尊重需要是指對(duì)員工的地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對(duì)高低的尊重。企業(yè)要通過(guò)運(yùn)用人事考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選拔進(jìn)修、晉級(jí)升遷等管理機(jī)制，對(duì)員工做出公正的優(yōu)劣評(píng)判，并以尊重人性為人才理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，滿足員工追求進(jìn)取的需要，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。自我實(shí)現(xiàn)的需要是員工需要中最核心的需要，是電力企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會(huì)追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，追求具有挑戰(zhàn)性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業(yè)建立各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、電力企業(yè)激勵(lì)理念中的激勵(lì)模式

（一）物質(zhì)激勵(lì)模式

企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激來(lái)鼓勵(lì)員工工作是電力企業(yè)激勵(lì)模式的基本模式，它是一種外在的激勵(lì)形式，企業(yè)通過(guò)滿足員工的物質(zhì)需要，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等來(lái)對(duì)企業(yè)員工在物質(zhì)上進(jìn)行正激勵(lì)，也可以通過(guò)罰款、扣工資等負(fù)激勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行管理。企業(yè)還要通過(guò)針對(duì)不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)避免物質(zhì)激勵(lì)的弊端，在發(fā)放管理人員的獎(jiǎng)金時(shí)要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及其本人的工作情況充分結(jié)合考慮。

（二）精神激勵(lì)模式

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工精神上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的方式來(lái)滿足員工心理上的需求的激勵(lì)模式即為精神激勵(lì)，安全感、承認(rèn)感、尊嚴(yán)等是企業(yè)員工除了最基本的生存安全目標(biāo)外的權(quán)力和成就目標(biāo)。做為企業(yè)的管理者要充分挖掘員工內(nèi)心深處的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作步驟，引導(dǎo)和幫助員工為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而做出最大的努力。員工迫切需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望越強(qiáng)烈，他越會(huì)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而激發(fā)他們對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)做好自己的本職工作。

（三）情感激勵(lì)模式

情感激勵(lì)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者與員工的情感互動(dòng)，注重通過(guò)尊重員工的情緒來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。情緒是一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能，它能夠使人們的狀態(tài)被激發(fā)出來(lái)。企業(yè)管理者要通過(guò)打造良好的工作環(huán)境和與員工進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。

企業(yè)在需要運(yùn)用激勵(lì)理論的建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的同時(shí)，還要注意把握激勵(lì)的度，如果過(guò)度進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)使企業(yè)人員流動(dòng)性增加，導(dǎo)致短期行為和“機(jī)會(huì)主義”行為過(guò)多，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在電力企業(yè)管理中的運(yùn)用

企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是把企業(yè)的目標(biāo)變成企業(yè)中每個(gè)員工的需要，實(shí)現(xiàn)集體利益和員工個(gè)人需要的統(tǒng)一，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)管理人員通過(guò)正確運(yùn)用激勵(lì)理論可以有效地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

一是合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)增加員工的收入、福利等方式調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)A積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)， 還要輔以相應(yīng)的懲罰措施，來(lái)教育那些阻礙企業(yè)發(fā)展的個(gè)別存在問(wèn)題的員工。嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度對(duì)其做出嚴(yán)肅慎重處理，使受懲罰員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，化消極因素為積極因素，避免產(chǎn)生敵對(duì)情緒。

二是創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 真正實(shí)行按勞分配。企業(yè)管理者要公正、無(wú)私的對(duì)待企業(yè)員工，在工資、獎(jiǎng)金、職稱(chēng)等個(gè)人利益的問(wèn)題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實(shí)現(xiàn)為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及建立休假制度等來(lái)使工作人員的生活得到充分保障，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在企業(yè)管理中有效的引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。所以在企業(yè)的管理中，必須重視對(duì)員工的激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。總之，激勵(lì)理論關(guān)系到員工的技能學(xué)習(xí)、薪酬上漲以及對(duì)企業(yè)的歸屬感以及忠誠(chéng)度。做好激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用措施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，并最終關(guān)系到企業(yè)和員工雙方的共同利益。

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