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        教師在分組合作學(xué)習中的地位與作用探究

        2015-10-21 17:20:27楊霜
        新課程·下旬 2015年12期
        關(guān)鍵詞:教師作用分組合作有效性

        楊霜

        摘 要:分析課堂分組合作常見問題,提出發(fā)揮教師地位和作用,改進分組教學(xué)策略,提升課堂分組合作學(xué)習有效性的辦法。

        關(guān)鍵詞:分組合作;有效性;教師地位;教師作用

        教改多年,分組合作學(xué)習逐漸成為新課程理念倡導(dǎo)的自主學(xué)習方式之一,成為新課堂教學(xué)的重要表現(xiàn)形式,也是學(xué)生自主學(xué)習的主要方式。但課堂教學(xué)實踐發(fā)現(xiàn),分組合作學(xué)習的教學(xué)現(xiàn)狀并不樂觀。

        一、分組合作課堂中常見的問題歸納

        1.有分組的形式,無凝聚的團隊

        這是最為普遍的問題。教師往往一開始扔出一個題目,然后把學(xué)生隨意分組(有時連組長都不指定),讓學(xué)生自學(xué)討論。課堂觀察發(fā)現(xiàn),小組合作流于形式,缺乏分組內(nèi)涵的情況不在少數(shù)。雖有小組學(xué)習的形式,卻無情感和態(tài)度上的合作。

        2.小組成員的組成隨意、不規(guī)范

        教師對學(xué)生的分組缺乏合理依據(jù)和規(guī)范,常規(guī)課多數(shù)是按當前座位就近分組;公開課時雖有提前分組,但也并不嚴格,往往是按成績高低搭配組合分組,分組總體顯得比較隨意。

        3.分組之后的課堂,教師角色缺失

        分組之后,一旦讓學(xué)生開始自主學(xué)習,教師在教室內(nèi)巡視,偶爾會參與某些小組的討論。但是,對于更多的小組而言,教師的角色等同于缺失。

        4.分組討論的問題設(shè)置不合理

        (1)討論的問題設(shè)置過多,導(dǎo)致主題不明,討論不集中、效果差。(2)設(shè)置的議題過于淺顯或者難度過大,導(dǎo)致學(xué)生難以開展討論。(3)教師設(shè)問的方式不對,導(dǎo)致學(xué)生理解有偏差,討論偏離教師原有的設(shè)計意圖。

        5.教師對課堂評價不力,引導(dǎo)不足

        主要表現(xiàn)在小組分享階段,教師缺乏反饋,缺乏對所學(xué)知識的檢測、質(zhì)疑與提升,當發(fā)現(xiàn)小組學(xué)習成果不佳時,教師的引導(dǎo)不足。分析原因,不少教師反映,由于顧及小組討論的完整性,不便在討論過程中插入評價,造成一堂課下來,評價相對滯后,激勵作用不明顯。

        二、問題產(chǎn)生的原因與教師地位不明、作用不清有關(guān)

        上述五個方面的問題,均與教師有關(guān)。由于教師教育理念的關(guān)系,以及教師組織引導(dǎo)能力、調(diào)節(jié)課堂能力的差異,特別是分組任務(wù)的設(shè)置不當?shù)龋狗纸M合作學(xué)習往往流于形式,沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

        在分組合作的課堂上,人們重點聚焦于學(xué)生表現(xiàn),這沒有錯,體現(xiàn)了學(xué)生的主體性地位。但是,由此而忽視教師的主導(dǎo)地位,顯然也是不恰當?shù)?。作為課堂的組織者與管理者,分組合作背景下學(xué)生的主體性能否得以充分發(fā)揮和體現(xiàn),教師具有舉重若輕、決定性的作用。分組合作學(xué)習的課堂中,有不少問題是由于教師組織管理不當埋下的隱患。教師應(yīng)該如何促使學(xué)生有效地參與到課堂的分組合作學(xué)習中?如何充分發(fā)揮分組學(xué)習的優(yōu)勢,提高學(xué)生的參與度,提高分組合作的有效性,避免無效協(xié)作?

        在大量聽課評課與課堂實踐操作的基礎(chǔ)上,觀察研究發(fā)現(xiàn),教師如果能正確把握主導(dǎo)者的地位,在課堂分組實踐中發(fā)揮以下作用,就能有效帶動學(xué)生自主研習,提高分組合作學(xué)習的有效性。

        三、分組合作的課堂,教師應(yīng)當明確自身的地位與作用

        1.明確主導(dǎo)地位,發(fā)揮主持導(dǎo)演作用

        分組之前,組織分組,培養(yǎng)組長。在學(xué)期之初,就應(yīng)該在本學(xué)科課堂內(nèi)做分組安排,并把培養(yǎng)小組長作為開課前的一個重要任務(wù)抓好。通過小組長明確課堂目標,帶動小組學(xué)習,提高學(xué)習效率。迅速、專注地完成學(xué)習任務(wù)。分組之后,教師作為課堂的導(dǎo)演應(yīng)該處在幕后,但“幕后”不等于“消失”,教師應(yīng)像一個高明的導(dǎo)演,充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,應(yīng)發(fā)揮導(dǎo)演“無處不在”又“處處不顯”的作用。

        2.明確教育者地位,發(fā)揮啟發(fā)點撥作用

        當學(xué)生的討論陷入僵局、思路受阻的時候,教師及時地點撥啟發(fā),將推動學(xué)生順利進行合作學(xué)習。因此,分組合作的課堂并不是交給學(xué)生就完了,相反,教師要實時觀察學(xué)生的學(xué)習情況,觀察小組討論狀態(tài),從中發(fā)現(xiàn)問題,及時提供幫助。這是由教育者的地位決定的。

        3.明確協(xié)調(diào)者地位,發(fā)揮掌控課堂作用

        教師對分組合作課堂的掌控取決于教師的協(xié)調(diào)能力。具體而言,就是教師對課堂的管理能力。從課堂組成要素上看,是教師對學(xué)生、老師、教學(xué)環(huán)境三者關(guān)系的協(xié)調(diào)與掌控;從內(nèi)容上看,是教師對小組關(guān)系、師生關(guān)系、學(xué)生與學(xué)材、教師與學(xué)材關(guān)系的調(diào)配與掌控。隨著教學(xué)進程的發(fā)展,幾個關(guān)系處在不斷的變動中。在知識點的起承轉(zhuǎn)接之間、在教學(xué)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換之間,在小組討論過渡到小組分享之時、在小組分享過后、在需要教師小結(jié)點評之際,就是幾個關(guān)系主次發(fā)生轉(zhuǎn)換的時刻。教師協(xié)調(diào)得好,學(xué)生的注意力順利向需要的方向轉(zhuǎn)移,課堂就高效緊湊;反之,課堂拖沓冗長。

        4.明確協(xié)作者地位,發(fā)揮促進學(xué)習作用

        協(xié)作者,也可以說是合作者。在分組合作的課堂中,教師并不能游離在課堂之外。教師對合作學(xué)習的參與,可以是組織引導(dǎo),也可以是合作學(xué)習中的角色。實踐表明,在學(xué)生面臨討論困境,小組不能得出統(tǒng)一結(jié)論的時候,教師采用協(xié)作者的姿態(tài)解決學(xué)生困境,比直接告訴學(xué)生答案更能推進小組合作學(xué)習。例如,當小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧的時候,分歧意見的雙方征詢老師裁判:“誰說的對?”這個時候,老師可以反問:“是什么原因讓你這么想的?”也可以提出幾種可能:“如果像你說的那樣,下一步會發(fā)生什么演變呢?”“如果我在這一點上,不是這樣處理,而是那樣處理,又會怎么樣呢?”如此,采用開放的態(tài)度與學(xué)生一起協(xié)作研究,僅為學(xué)生提供思路和可能,由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn),突破困境,從新的視角繼續(xù)討論。這樣做,比起權(quán)威地告訴結(jié)論讓學(xué)生來說,更能夠發(fā)揮自主學(xué)習的有效性。

        5.明確引領(lǐng)者地位,發(fā)揮評價促進作用

        在分組合作的課堂上,教師對學(xué)生分組合作學(xué)習應(yīng)及時點評。特別是在小組分享的環(huán)節(jié),學(xué)生的發(fā)現(xiàn)并不一定能觸及要點和核心,每當這些時候,都需要教師果斷介入、適當點撥、適時引導(dǎo)、啟發(fā)疑問,推動學(xué)生對知識點的深入思考。評價用得好,可以提示學(xué)生思考漏洞,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習,增強學(xué)生學(xué)習信心,幫助學(xué)生理解學(xué)習內(nèi)容,幫助學(xué)生意識到自己的學(xué)習進程。

        總之,教師是課堂的主導(dǎo)者,也是教育者、引領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者、協(xié)作者和組織者,是課堂教育的實施者,即使組織教學(xué)的手段、方法有轉(zhuǎn)變,但教育者的身份角色是不變的。以學(xué)生為主體的分組合作的課堂是否有效,也取決于教師對課堂的掌控與引導(dǎo)。分組合作的課堂,必須明確教師地位,充分發(fā)揮教師的作用。

        參考文獻:

        梁瑞濤.對體育教學(xué)中分組合作學(xué)習方法的研究[J].學(xué)周刊,2012(34).

        編輯 李建軍

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