賴秋花

摘 要：近年來，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嘣黾?，政府和相關(guān)部門對電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)提出了越來越高的要求。電力企業(yè)相關(guān)負責人要認識到工期、質(zhì)量和成本對電網(wǎng)基建工程一體化管理的重要作用，從根本上加強電網(wǎng)基建工程建設(shè)。由于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，我國電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理過程中仍然存在各種各樣的問題。筆者通過對電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理進行探討，提出意見和建議，以期促進我國電力企業(yè)綜合服務(wù)水平的提高。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；一體化；建設(shè)管理

電網(wǎng)基建工程是我國電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。隨著近年來人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟?，電力企業(yè)和相關(guān)部門對我國電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理提出了越來越高的要求。電網(wǎng)公司越來越重視對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理，改變傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理和運營模式，對電力企業(yè)運營過程中的建設(shè)和施工，以及相關(guān)項目管理提出了更加規(guī)范化的要求。不斷推進我國電網(wǎng)基建工程的一體化與規(guī)范化建設(shè)。

一、電網(wǎng)基建工程一體化項目特點

電網(wǎng)基建工程的施工過程相對比較復雜。它既包括工程建設(shè)前期的項目編制設(shè)計，又包括工程施工中期的審批、下達與分包，以及工程后期的資金預算與結(jié)算等。相關(guān)項目負責人要對電網(wǎng)基建工程的施工進行全面控制，以確保其后期的運作效率和整體管理水平。電網(wǎng)基建工程一體化項目的工期相對比較長，而且由于其工程點的分散性，導致其施工難度也相對較大。管理人員和施工人員要結(jié)合電網(wǎng)基建工程一體化項目的施工特點，在施工過程中加強與相關(guān)企業(yè)和單位的溝通，從根本上保障其施工質(zhì)量和施工效率。

由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，我國電網(wǎng)基建工程一體化項目施工過程中面臨諸多問題。并且施工人員的專業(yè)技能不達標，導致我國電網(wǎng)基建工程一體化項目施工過程中的資金浪費。項目負責人要結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對電網(wǎng)基建工程一體化項目建設(shè)進行科學合理的規(guī)劃和執(zhí)行[1]。

二、電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的主要內(nèi)容

電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，導致了其建設(shè)管理過程中的難度相對較大。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)基建工程一體化建設(shè)管理理念相對比較成熟，無論是管理制度還是相關(guān)業(yè)務(wù)流程都相對比較完善，確保電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的科學合理。

相關(guān)管理人員要認識到業(yè)主項目部在基建工程一體化建設(shè)管理過程中的重要作用，從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和技術(shù)管理五個方面，對業(yè)主項目部的日常管理和相關(guān)工作進行明確的分工。首先，管理人員要認識到項目管理的重要性。結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實際情況，進行組織編制項目規(guī)劃，并重視承包商的管理和評價，以及對相關(guān)檔案和資料的收集、整合和歸檔等，從根本上保證業(yè)主項目部日常管理工作的有序進行。其次，業(yè)主項目部要確保電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中的安全性。業(yè)主項目部要對整體項目工程進行監(jiān)管。既要重視施工過程中的人員安全，又要重視項目施工過程中的資金安全，確保整體項目建管理的合理性。第三，業(yè)主項目部要對整個施工過程進行監(jiān)管，做好施工過程中的質(zhì)量管理，確保整體項目的安全和穩(wěn)定；第四，業(yè)主項目部要結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實際情況制定相應(yīng)的施工計劃，對施工進度和施工過程進行嚴格的監(jiān)管，并做好項目后期的驗收工作。最后，相關(guān)負責人要認識到技術(shù)管理的重要性，對工程施工過程中的相關(guān)技術(shù)進行監(jiān)管和審查，確保整體項目的順利進行[2]。

三、我國電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理措施

（一）制定科學合理的工程管理制度

科學合理的工程管理制度是確保電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)無論是管理理念還是業(yè)務(wù)流程都相對比較成熟。相關(guān)工程負責人要結(jié)合電網(wǎng)基建工程的實際工程情況，制定完善的管理制度，確保工程項目整體管理和施工的合理性。完善的工程管理制度能夠?qū)芾砣藛T進行有效的監(jiān)督，確保我國電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)的順利進行。

（二）全面推進業(yè)主項目部建設(shè)

業(yè)主項目部是電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中的重要組成部分，它能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理的全面改進。業(yè)主項目部要結(jié)合項目的實際情況，重視對相關(guān)工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓，從根本上促進管理人員綜合管理能力的提升。相關(guān)負責人要結(jié)合項目工程的實際情況對各個管理人員進行明確的分工。相關(guān)負責人要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對相關(guān)管理人員進行定期和不定期的培訓，并制定相應(yīng)的考核制度，對其進行素質(zhì)考評，并對表現(xiàn)優(yōu)異的職工予以獎勵，讓其在培訓過程中對自身的工作有明確的的定位，并將全新的管理理念應(yīng)用于日常管理過程中，從根本上提升項目管理人員的整體管理水平。

（三）完善風險管理體系

在電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)管理和施工過程中，管理人員要認識到安全施工的重要作用，并對施工過程中存在的安全隱患具有明確的認識。電力人員在施工過程中也要做好相應(yīng)的防護措施，避免施工過程中的操作不合理或者防護措施不到位，引發(fā)安全隱患。安全管理人員要對施工現(xiàn)場進行排查，遵循科學合理的施工流程，對施工現(xiàn)場和施工過程進行相應(yīng)的控制。

四、結(jié)語

電網(wǎng)基建工程是電力企業(yè)日常運營和發(fā)展過程中的重要組成部分。相關(guān)電力企業(yè)負責人要重視電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中的一體化管理，以提升電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)的整體管理水平。同時，相關(guān)負責人要認識到我國電網(wǎng)基建工程一體化管理的重要性，從根本上促進我國電網(wǎng)基建工程一體化建設(shè)和管理。

參考文獻：

[1]盧啟文.對電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的探討[J].廣東科技，2011 （16）：169-170.

[2]石陽.電網(wǎng)基建工程全過程財務(wù)管理探討[J].商業(yè)會計，2014 （12）：40-41.