王小靜

摘 要：集約化模式下物資監(jiān)察工作是一項(xiàng)精細(xì)的全流程監(jiān)察工作。本文從闡述物資監(jiān)察工作的必要性入手，對(duì)于集約化模式下的物資監(jiān)察工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：集約化模式；物資監(jiān)察；必要性

集約化模式下物資監(jiān)察工作有著自身的特點(diǎn)和執(zhí)行的價(jià)值。因此監(jiān)察人員在深刻理解物資監(jiān)察工作的必要性和重要性后，通過(guò)采取不同的監(jiān)察方法來(lái)提升物資監(jiān)察工作的全面性。

一、物資監(jiān)察工作必要性

物資監(jiān)察工作有著很強(qiáng)的必要性，以下從確保物資及時(shí)供應(yīng)、增強(qiáng)物資供應(yīng)準(zhǔn)確性、完善物資供應(yīng)制度等方面出發(fā)，對(duì)于物資監(jiān)察工作的必要性進(jìn)行了分析。

（一）確保物資及時(shí)供應(yīng)

物資監(jiān)察工作能夠確保物資的及時(shí)供應(yīng)。眾所周知由于在集約化管理模式下，物資監(jiān)察工作能夠更好地體現(xiàn)出保證物資供應(yīng)、加速物資流動(dòng)、控制物資消耗的效果，從而能夠在我國(guó)許多企業(yè)中得到非常廣泛的應(yīng)用。其次，物資監(jiān)察工作能夠有效的促進(jìn)電力物資集約化管理的規(guī)范性和有效性，并且還可以在這一過(guò)程中通過(guò)ERP系統(tǒng)報(bào)送與流轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，物資監(jiān)察工作還能夠確保在物資供應(yīng)的過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槭д`和誤差而導(dǎo)致物資運(yùn)送不及時(shí)，從而能夠確保物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。

（二）增強(qiáng)物資供應(yīng)準(zhǔn)確性

物資監(jiān)察工作可以有效的增強(qiáng)物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性。監(jiān)察人員在增強(qiáng)物資供應(yīng)準(zhǔn)確性的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)了解到物資集約模式是物資監(jiān)察工作的基礎(chǔ)和前提，因此監(jiān)察人員為了保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，應(yīng)當(dāng)通過(guò)細(xì)心的監(jiān)察工作來(lái)提高物資管理工作的準(zhǔn)確性和全面性。與此同時(shí)，物資監(jiān)察人員在增強(qiáng)物資供應(yīng)準(zhǔn)確性的過(guò)程中各應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃的內(nèi)部初步審核，特別注重規(guī)格數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)等計(jì)劃要素的審查，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地保證計(jì)劃編制的準(zhǔn)確、規(guī)范，從而能夠達(dá)到物資監(jiān)察剛性約束的效果。

（三）完善物資供應(yīng)制度

物資監(jiān)察工作可以進(jìn)一步完善物資供應(yīng)制度。有關(guān)部門(mén)在完善物資供應(yīng)制度的過(guò)程中首先應(yīng)桌號(hào)資質(zhì)評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估、分類分級(jí)監(jiān)察等工作。其次，有關(guān)部門(mén)在完善物資供應(yīng)制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)行分類性和個(gè)性化管理，并建立準(zhǔn)入、退出機(jī)制。其次，嚴(yán)格控制供應(yīng)商質(zhì)量，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地保證物資供應(yīng)商的整體質(zhì)量。

二、集約化模式下的物資監(jiān)察工作

集約化模式下的物資監(jiān)察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)察力度、做好全過(guò)程監(jiān)察管理、做好物資存儲(chǔ)監(jiān)察等方面出發(fā)，對(duì)于集約化模式下的物資監(jiān)察工作進(jìn)行了分析。

（一）加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)察力度

約化模式下的物資監(jiān)察工作首先需要監(jiān)察人員加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)察力度。物資監(jiān)察人員在加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)察力度的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的落實(shí)管控責(zé)任。其次，物資監(jiān)察人員在加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)察力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重合理的轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備質(zhì)量管控模式，并且在此基礎(chǔ)上建立安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、物資等專業(yè)齊抓共管的設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督體系。與此同時(shí)，物資監(jiān)察人員在加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)察力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造抽檢并且進(jìn)一步的優(yōu)化全程管控，從而能夠加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造管理，并且建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，從而能夠?yàn)樘岣呶镔Y監(jiān)察效率、降低監(jiān)察成本起到重要的助力。

（二）做好全過(guò)程監(jiān)察管理

集約化模式下的物資監(jiān)察工作需要監(jiān)察人員著眼于全過(guò)程監(jiān)察管理。物資監(jiān)察人員在做好全過(guò)程監(jiān)察管理的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化采購(gòu)管理首先，并且在這一過(guò)程中進(jìn)一步的完善集中規(guī)模招標(biāo)運(yùn)作機(jī)制。其次物資監(jiān)察人員在做好全過(guò)程監(jiān)察管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)組好全程主導(dǎo)管控工作，并且在這一過(guò)程中相融合，從而能夠切實(shí)的提升監(jiān)察工作的效率。與此同時(shí)，物資監(jiān)察人員在做好全過(guò)程監(jiān)察管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以設(shè)備的價(jià)值和重要程度、物資的市場(chǎng)集中度為基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行物資的全過(guò)程監(jiān)察，最終能夠有效的提升物資監(jiān)察工作的實(shí)際效果。

（三）做好物資存儲(chǔ)監(jiān)察

集約化模式下的物資監(jiān)察需要監(jiān)察人員做好物資儲(chǔ)存監(jiān)察工作。物資監(jiān)察人員在做好物資存儲(chǔ)監(jiān)察的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)合理的整合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。其次，物資監(jiān)察人員在做好物資存儲(chǔ)監(jiān)察的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，并且在此基礎(chǔ)上將其統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，最終能夠有效的實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的智能化與信息化。與此同時(shí)，物資監(jiān)察人員在做好物資存儲(chǔ)監(jiān)察的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理的利用社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察工作的力度和可靠性，最終能夠進(jìn)一步的優(yōu)化集約化模式下的物資管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

集約化模式下物資監(jiān)察工作需要監(jiān)察人員不斷的改善自身的監(jiān)察方法。因此這意味著監(jiān)察人員只有對(duì)于集約化模式下物資管理的整個(gè)流程都有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，才能夠在此基礎(chǔ)上提升監(jiān)察工作的實(shí)際效果。

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