王春梅

【摘要】對于生產(chǎn)型企業(yè)，一般生產(chǎn)型行業(yè)內(nèi)市場競爭要比其他行業(yè)的競爭更為激烈，因此資金和成本控制對于生產(chǎn)型企業(yè)來說也更為重要。生產(chǎn)型企業(yè)如何有效地運用企業(yè)的資金，控制成本，對于當(dāng)下我國生產(chǎn)型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來說至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè);成本管控;對策建議

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對于日常消費品等的需求也越來越高。這對于我國生產(chǎn)型企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，人們需求的提高必然帶來生產(chǎn)型企業(yè)更大的市場空間，為生產(chǎn)型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了市場;另一方面，由于市場競爭的日益激烈，對于生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理能力也提出了更高的要求，而我國乍產(chǎn)型企業(yè)大多管理還很粗放，成本控制不到位，資金浪費現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。因此，對于生產(chǎn)型企業(yè)的管理者來說，這些問題亟需解決。成本控制，是基于企業(yè)的成本預(yù)算工作開展的，對于實際發(fā)生的成本偏離預(yù)算的偏離原因進(jìn)行分析，從而使得企業(yè)生產(chǎn)成本控制在一定的范圍內(nèi)。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，做好成本控制工作不僅能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對于企業(yè)未來的市場競爭優(yōu)勢的發(fā)揮和可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

二、生產(chǎn)型企業(yè)資金與成本管控結(jié)合現(xiàn)狀

1.企業(yè)對資金與成本管控結(jié)合的意識薄弱

成本控制對于生產(chǎn)型企業(yè)來說至關(guān)重要，同時也應(yīng)該注意到成本控制不只是企業(yè)財務(wù)部門的工作，它涉及到企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的方方面面，作為生產(chǎn)型企業(yè)，只有企業(yè)上下樹立成本控制的意識，才能真正將成本控制做好。華為總裁任正非就說：“成本控制就是華為的生命線，只有堅持成本控制，才能保證華為的領(lǐng)先地位不被對手超越”。由此可見成本控制之于企業(yè)的重要性。而企業(yè)各部門員工是成本控制的主體，只有各職員在主觀上樹立成本控制的意識，才能保證成本控制工作的貫徹執(zhí)行。與之相對應(yīng)的是外國優(yōu)秀企業(yè)的成本控制意識。比如著名的日本汽車制造公司豐田公司，在日常對企業(yè)員工的管理中，要求企業(yè)員工：在使用A4紙的過程中必須正反面都用完才可以，這種成本控制要求的細(xì)致程度，讓一般人很難想象竟是世界五百強的豐田公司對員工的要求，成本控制細(xì)化到這樣的程度，可想而知豐田公司對于其他方面的成本要求肯定也非常嚴(yán)格。然而，正是這樣的成本控制意識使得豐田公司的產(chǎn)品在保證質(zhì)量的同時在市場上極其具有價格優(yōu)勢，從而在激烈競爭的國際市場占據(jù)了一席之地，這不得不令國內(nèi)很多企業(yè)向其學(xué)習(xí)。

2.企業(yè)難以及時獲取資金流與成本控制信息

現(xiàn)在我國各生產(chǎn)型企業(yè)普遍都建立了自己的信息化管理系統(tǒng)，尤其是財務(wù)信息化建設(shè)工作比較突出，這些信息化管理工具極大地提升了企業(yè)的工作效率。然而距離企業(yè)充分實現(xiàn)信息化管理還有很長的路要走?，F(xiàn)在我國生產(chǎn)型企業(yè)的信息化系統(tǒng)應(yīng)用還處在初級階段，即代替于工核算的階段，還不能充分利用信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，從而找到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題加以改進(jìn)，以提高企業(yè)經(jīng)營效率的目的。現(xiàn)狀是我國各生產(chǎn)型企業(yè)不論是在資金資源的分配還是在成本管控上都屬于事后管理，不能實時對企業(yè)運行狀況進(jìn)行監(jiān)控從而做出應(yīng)變。

3.資金管理與成本管控脫節(jié)嚴(yán)重

在我國生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部普遍對資金管理不重視，只有財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金的管理工作，各生產(chǎn)經(jīng)營部門在資金應(yīng)用上沒有有效的計劃，常常出現(xiàn)一些資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生，從而使得企業(yè)的成本管理和控制工作難以推進(jìn)，造成了企業(yè)資金管理和成本管控的嚴(yán)重脫節(jié)。生產(chǎn)型企業(yè)一般生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，倘若不注意資金的合理凋配，成本的有效控制，勢必使得企業(yè)的成本高起，在激烈的市場競爭中失去價格優(yōu)勢，從而處于劣勢。因此，生產(chǎn)型企業(yè)更應(yīng)該將資金管理和成本管控當(dāng)作生命線來重視。

4.企業(yè)資金成本在各環(huán)節(jié)分配不當(dāng)

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，資金管理和成本管控等涉及的環(huán)節(jié)比較多，從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售各個環(huán)節(jié)都要求有精確的成本控制，才能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益極大化。而處于源頭的研發(fā)成本對于企業(yè)來說至關(guān)重要，同時也是我國生產(chǎn)型企業(yè)最容易忽視的部分。很多企業(yè)的研發(fā)費用使用不當(dāng)，或者研發(fā)項目缺乏有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)，常常使得研發(fā)成果落后于市場需求，研發(fā)成本淪為企業(yè)的沉默成本，給生產(chǎn)型企業(yè)帶來了一定的損失。

三、加強生產(chǎn)型企業(yè)資金與成本管控的對策建議

1.提高資金與成本管控結(jié)合的意識

生產(chǎn)型企業(yè)要將資金與成本管控有效地結(jié)合起來，首先就要提高資金管理與成本管控的意識，不光要在管理層重視成本控制，在企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門也要建立起成本控制的意識。而要提高企業(yè)各基層員工的成本控制意識，除了培養(yǎng)成本控制的企業(yè)文化外，最關(guān)鍵的還是要從企業(yè)制度的建設(shè)上做起。生產(chǎn)型企業(yè)可以通過對企業(yè)各個運營層面的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后確定相應(yīng)的成本指標(biāo)，將該標(biāo)桿指標(biāo)下達(dá)到各部門中。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中通過對各部門實際發(fā)生成本與指標(biāo)成本的偏離程度進(jìn)行分析，找出企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，從而對癥下藥。還應(yīng)該向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的成本控制企業(yè)學(xué)習(xí)，找出企業(yè)自身差距，通過簡化流程等方法實現(xiàn)成本最小化，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。定期對企業(yè)成本控制和資金配置進(jìn)行總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，不斷深化生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的企業(yè)文化。

2.及時掌握企業(yè)的資金運用信息與成本控制信息

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，財務(wù)管理工作不應(yīng)該局限于簡單的會計核算和記錄，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)已經(jīng)慢慢成長為企業(yè)管理的一個重要組成部分。發(fā)揮重要作用的就是對財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析。生產(chǎn)型企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜，會計數(shù)據(jù)也門類眾多，要高效地利用這些數(shù)據(jù)就需要引進(jìn)信息系統(tǒng)來處理。信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用一方面可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持;另一方面還可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和溝通，從而打通企業(yè)內(nèi)部信息流。對于生產(chǎn)型企業(yè)的資金流動和成本變動，有效的信息系統(tǒng)也能夠?qū)崟r監(jiān)控，同時通過各種指標(biāo)的制定，可以有效觀測到企業(yè)運營狀況與正常值的偏離程度，從而將可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險控制在安全范圍內(nèi)，將生產(chǎn)型企業(yè)的資金管理和成本管理有效結(jié)合起來，提升企業(yè)效益。

3.加強資金管理與成本管控的結(jié)合

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有在激烈的市場競爭中取得相對于競爭對于的競爭優(yōu)勢才能立于不敗之地。在我國當(dāng)下的市場環(huán)境下，僅僅依靠規(guī)模擴張占領(lǐng)市場份額的辦法來取得競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來越艱難了。隨著時間的推移，注重于企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置，立足于成本控制優(yōu)化的企業(yè)更容易在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)型企業(yè)要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，應(yīng)該著力將企業(yè)成本控制由事后管理轉(zhuǎn)為事前管理。而事前管理的核心就是通過對資金預(yù)算的編制，通過事前成本指標(biāo)的設(shè)定，來監(jiān)控企業(yè)日常運行中的成本費用，通過資金預(yù)算的編制將成本控制與資金管理有機地結(jié)合起來。通過將資金預(yù)算日標(biāo)下達(dá)到公司各個部門，實現(xiàn)對各部門有針對性的管理，嚴(yán)格控制成本，從而提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在資金運用過程中，實時監(jiān)控各部門的資金運用和成本控制情況，對于成本和資金的異常變動，要及時分析原因并提出解決方案。最后，通過對企業(yè)成本控制和資金管理工作的總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，對各部門人員的工作績效進(jìn)行相應(yīng)的考核，從而激勵各部門不斷提升成本管理的效率，保證企業(yè)的高效運行。

4.提高企業(yè)資金成本的配置效率

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，研發(fā)成本可能不是最大的一部分成本，但卻可能是經(jīng)濟效益最低的成本，因為企業(yè)研發(fā)的成功率一般都不高，一方面是由于市場需求變換的風(fēng)險所致;另一方面也跟企業(yè)在研發(fā)前沒有做好相應(yīng)的可行性分析工作有關(guān)。所以，生產(chǎn)型企業(yè)在研發(fā)成本投入之前一定要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展日標(biāo)，在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，再做相應(yīng)的研發(fā)投入，同時掌握好資金投入和研發(fā)成本的控制工作，財務(wù)部門和研發(fā)部門做到充分的溝通，對企業(yè)研發(fā)成本的投入使用及時監(jiān)督，避免企業(yè)資金的浪費，同時做好相關(guān)部門的成本考核工作，強化成本控制意識，避免過高的成本給企業(yè)經(jīng)營帶來不必要的風(fēng)險。

四、結(jié)語

在現(xiàn)在市場競爭日趨激烈的情況下，生產(chǎn)型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不光要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)秀的人才，更應(yīng)該有具有競爭力的成本優(yōu)勢。在我國產(chǎn)品趨同的競爭市場中，成本優(yōu)勢對于生產(chǎn)型企業(yè)就意味著經(jīng)濟效益。然而，我國生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)下在產(chǎn)品的成本控制和資金管理過程中還存在著很多問題，更難以將資金管理與成本管控結(jié)合起來優(yōu)化企業(yè)成本，所以我國生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該看到這一不足，努力通過企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)資金預(yù)算管理的加強等方式不斷完善企業(yè)的成本控制，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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