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        對(duì)國有資本授權(quán)經(jīng)營的探索

        2015-09-24 22:27:43韓曉會(huì)
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年15期
        關(guān)鍵詞:出資人國有資產(chǎn)國有企業(yè)

        韓曉會(huì)

        國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營一直被認(rèn)為是破解圍資監(jiān)管難題的重要手段。黨的十八屆三中全會(huì)提出:“完善國有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,組建若十國有資本運(yùn)營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司?!笨墒牵瑢?duì)于授權(quán)模式、授權(quán)范圍,以及如何破解當(dāng)前行政體制的障礙,始終處于探索之中。日前,國務(wù)院圍資委正制定改組國有資本投資運(yùn)營公司的條件、標(biāo)準(zhǔn),并率先在一部分中央企業(yè)開展試點(diǎn),這也被看作國有資產(chǎn)體制又一次嘗試。

        一、國有資本授權(quán)經(jīng)營的概念

        1.國有資本和國有資產(chǎn)

        要想清晰表述國有資本授權(quán)經(jīng)營的概念,首先應(yīng)弄清國有資本和國有資產(chǎn)的區(qū)別。從概念上層面看,“國有資產(chǎn)”即國有財(cái)產(chǎn),指屬于國家所有的各種財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和其他權(quán)益,是國家對(duì)企業(yè)各種形式的出資所形成的屬于國有所有的權(quán)益。而“國有資本”是隨著國企改革的推進(jìn),特別是企業(yè)改制為股份制后,國有資產(chǎn)以出資人股的方式投入企業(yè),體現(xiàn)為一定份額的國有股權(quán),這種形態(tài)的權(quán)益被稱為“國有資本”。國有資本管理從事的是資本運(yùn)營,側(cè)重于管股權(quán);國有資產(chǎn)管理則從事的是業(yè)務(wù)經(jīng)營,側(cè)重于管企業(yè)。從管理方式看,國有資本的管理,更多依賴的是經(jīng)濟(jì)于段,通過資產(chǎn)重組、企業(yè)購并、債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、參股控股等方法,調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素,使其配置不斷優(yōu)化,從而保持國有資本的保值增值,其經(jīng)濟(jì)管理色彩較重。而國有資產(chǎn)的管理,則更多依賴的是行政手段,通過法規(guī)法令、暫行條例、試行辦法,規(guī)范圍有資產(chǎn)使用單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),其行政管理色彩較濃。由于國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的捕述并不規(guī)范,因此我們對(duì)授權(quán)經(jīng)營的討論,一般指國有資本。

        2.國有資本授權(quán)經(jīng)營

        授權(quán)經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個(gè)重要特征。股東出資,未必直接參與企業(yè)運(yùn)營,而是授權(quán)給董事會(huì),股東和董事會(huì)就是典型的授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。國有資本授權(quán)經(jīng)營,是國家通過若十級(jí)規(guī)范化的授權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)全民所有的國有資本的科學(xué)化管理。之前,國有資本授權(quán)經(jīng)營主要有兩級(jí)制和三級(jí)制兩種模式。兩級(jí)制授權(quán)方式,指各級(jí)政府圍資委等履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu),按照“管人管事管資產(chǎn)”的方式直接管理國有企業(yè),兩者間沒有中間層。三級(jí)制下,履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)間設(shè)立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司代表國有資本出資人對(duì)子公司行使股東享有的權(quán)利。

        二、當(dāng)前國有資本授權(quán)經(jīng)營存在的問題

        以上兩種模式,在理論上還是實(shí)踐中,都有較大問題,國有資本經(jīng)營效率低下的難題都難以解決。兩級(jí)制模式下,出資人代表按一定方式直接管理國有企業(yè),沒有中間層,極易導(dǎo)致政府行政權(quán)十預(yù)企業(yè)經(jīng)營權(quán),政企不分。為防止政府的行政性外部十?dāng)_,在兩級(jí)體制中也強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)放權(quán),而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營自主化改革的深化也是兩級(jí)模式發(fā)展的主線。盡管如此,兩級(jí)制從本質(zhì)上說仍然注重國家對(duì)企業(yè)的直接控制。

        三級(jí)制模式下,亦即日前設(shè)計(jì)的國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)(主要是圍資委)——國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)——生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的三層架構(gòu)體系,盡管在形式上似乎天衣無縫,實(shí)質(zhì)上卻存在諸多問題。其一,國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的出資人身份不妥。國有資本出資人制度設(shè)置的日的就是讓國有資本的出資主體人格化。日前,圍資監(jiān)管機(jī)構(gòu)既是出資人,又是監(jiān)管人,有必要將兩種職能進(jìn)行分離。其二,國有資產(chǎn)管理領(lǐng)域政企分開問題沒有根本解決。從當(dāng)前國有資產(chǎn)管理體制來看,政府既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理者,同時(shí)又是國有資產(chǎn)所有權(quán)的代表者,是社會(huì)管理和國有資產(chǎn)管理的雙重主體,這使得政府很難給自己一個(gè)清晰的定位,而且國有企業(yè)出資人的職能有幾個(gè)不同部門分別行使,國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司缺少獨(dú)立支配國有資產(chǎn)的權(quán)利,難以真正行使國有資產(chǎn)收益、處置和重大決策決定權(quán)等。

        三.對(duì)國有資本授權(quán)經(jīng)營的建議

        要想解決現(xiàn)有國有資本授權(quán)經(jīng)營制度存在的問題,可以從下面三個(gè)方面加強(qiáng)管理,使國有資本授權(quán)經(jīng)營的順利實(shí)現(xiàn):

        1.以管資產(chǎn)為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理

        隨著國企改革的深化,國有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化,圍資監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊緊運(yùn)用資本運(yùn)營這個(gè)于段,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。一是從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。二是從實(shí)物形態(tài)管理向價(jià)值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變。國有資產(chǎn)管理應(yīng)以出資權(quán)為基礎(chǔ),依靠資本運(yùn)作,而不是直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。三是從前置審批向事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變。國資委對(duì)國有資本授權(quán)經(jīng)營公司、國有資本授權(quán)經(jīng)營公司對(duì)權(quán)屬企業(yè)分別實(shí)施監(jiān)督管理,這種監(jiān)管主要是事后監(jiān)管,權(quán)責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)不需要事前報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。

        2.以近市場化為主完善分配制度

        現(xiàn)代企業(yè)資本可以分為人力資本和非人力資本,并且在相當(dāng)多企業(yè)中,人力資本的作用將會(huì)超過實(shí)物資本以及貨幣資本的價(jià)值。所以,利潤分配需要考慮到出資者份額以及人力資本的份額。在具體的制度安排中,可通過年薪制和股票期權(quán)制相結(jié)合等方式,使得企業(yè)的勞動(dòng)者和經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)的利益密切聯(lián)系在一起。一般可以由出資者與經(jīng)營者簽訂授權(quán)范圍國有資本保值增值協(xié)議責(zé)任書,對(duì)經(jīng)營者實(shí)行任期考核制度,在此基礎(chǔ)上,合理確定經(jīng)營者收入檔次,建立年薪制,將基本年薪與授權(quán)國有資本規(guī)模掛鉤,效益年薪與國有資本效益情況掛鉤。

        3.以規(guī)范化為主完善被授權(quán)企業(yè)的對(duì)外投資機(jī)制

        國有企業(yè)的對(duì)外投資內(nèi)部控制機(jī)制不健全,會(huì)使得國有資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)與發(fā)展緩慢。解決這一問題,首先,健全責(zé)任追究制,約束國企決策主體。這就要求完善和健全授權(quán)經(jīng)營國企的法人治理,細(xì)化決策者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,明晰內(nèi)部制度及企業(yè)章程,加大追究責(zé)任的力度。其次,提高決策水平,保證投資的科學(xué)性。設(shè)立專門機(jī)構(gòu),由專門人員制定考核方法,監(jiān)督實(shí)施。再者,強(qiáng)化跟蹤管理,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資合同的管理,跟蹤合同履行的情況,建立項(xiàng)日的投資檔案和信息庫。endprint

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