徐興杰

【摘要】經過多年發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經濟中已處于重要地位，逐步發(fā)展成為社會生產力的主要力量.當前，中國經濟已進入“新常態(tài)”，企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何尋求中小企業(yè)發(fā)展路徑，掃描環(huán)境、評估資源、制定戰(zhàn)略，推進戰(zhàn)略管理則尤為重要。中小企業(yè)由于對戰(zhàn)略管理缺少重視，或內部缺少相應的管控機制等問題，導致戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式或執(zhí)行不力，影響中小企業(yè)科學、持續(xù)、健康的發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè);戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略是對于企業(yè)全局、目標任務、以及資源調配做出的決策，是關系全局和企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題。從某種意義上講，要在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展，企業(yè)必須從自身實際…發(fā)，對未來的發(fā)展藍圖做出總體謀劃。由于受到治理結構、企業(yè)規(guī)模、產業(yè)單一、管理能力等不利因素的制約，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在諸多問題，直接影響著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定中的問題

1.戰(zhàn)略制定缺乏應有重視

中小企業(yè)在過去獲得長足發(fā)展，其中一個主要原因是依靠中小企業(yè)經營者積累的個人經驗，企業(yè)管理者很少能具備企業(yè)管理知識和技能，缺乏戰(zhàn)略管理的理念，僅依靠個人的偏好和經驗管理著企業(yè)。戰(zhàn)略管理意識缺乏，導致企業(yè)發(fā)展的前瞻性不夠，管理創(chuàng)新不足等問題;同時，在發(fā)展過程中，中小企業(yè)對發(fā)展環(huán)境和內部資源缺乏全面、準確的分析和深刻認識，導致企業(yè)發(fā)展定位不清、方向不明，盲日發(fā)展已成為中小企業(yè)經營失敗的一個重要原因。

2.戰(zhàn)略制定缺少精準分析 中小企業(yè)的產生往往是因為發(fā)現(xiàn)和把握了市場機會，即使在發(fā)展過程中沒有獲得足夠多的資金、領先的技術，仍然依靠較低的人力成本以及產品價格優(yōu)勢獲得一定的發(fā)展。這種發(fā)展過程中的偶然性，致使很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒有開展戰(zhàn)略分析相關工作，而企業(yè)要能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，就應當立足長遠，在科學分析、預測市場發(fā)展趨勢的基礎上，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并建立有效的戰(zhàn)略管控體系以推進戰(zhàn)略實施。盡管有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但因為缺少精準分析，導致投資、經營管理等活動的變動過于頻繁，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

3.戰(zhàn)略制定追求短期利益

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營策略需要對宏觀經濟、行業(yè)環(huán)境總體研究和評價，一般來說，對于行業(yè)進行深入的比較性研究是最為重要的，行業(yè)比較研究的重點是對行業(yè)內參與競爭的企業(yè)進行深層次研究與分析，包括市場定位、競爭策略研究等多個方面。由于中小企業(yè)經營行為短期化，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，看不到未來市場發(fā)展和競爭變化趨勢，缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考，在制定企業(yè)日標和行動計劃時，更關心的是短期日標和收益，而忽視長遠日標。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略實施中的問題

如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地，是我們值得探討的課題，在戰(zhàn)略實施中流于形式、缺少標準、執(zhí)行困難等是戰(zhàn)略規(guī)劃實施中易于出現(xiàn)的問題。

1.戰(zhàn)略實施缺少落地標準

缺少科學的管理工具，企業(yè)對客觀環(huán)境和自身能力的認識就會模糊和片面。相反，應用恰當?shù)姆治龉ぞ?，通過詳細的分析來預測市場變化趨勢，以及通過合理的約束條件來縮小決策的范圍，能夠減少預判的難度、提高戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學性。當前，在戰(zhàn)略分析方面往往是定性分析、預測設想、指導性原則比較多，而量化日標、具體措施比較少，戰(zhàn)略規(guī)劃缺少量化日標和落地標準，導致所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃成為空談，不具有可操作性，戰(zhàn)略難以落地。

2.戰(zhàn)略實施沒有形成閉環(huán)管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理中，缺乏完整的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略支撐體系，導致戰(zhàn)略日標難以實現(xiàn)。一是，企業(yè)的經營計劃、財務預算、績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃沒有有效銜接，沒有形成完整的戰(zhàn)略管控體系。二是，戰(zhàn)略規(guī)劃在制定后被束之高閣，并沒有隨著內外環(huán)境的變化及時做出滾動調整，以致戰(zhàn)略規(guī)劃與實際脫節(jié)，沒有指導意義。三是，在戰(zhàn)略管理流程方面，多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理僅停留在戰(zhàn)略制定上，并沒有形成包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價的全方位閉環(huán)控制體系。

3.戰(zhàn)略實施管控能力不足

由于戰(zhàn)略管理能力不足，一方面，有些中小企業(yè)一旦形成某種管理模式后，忽視形勢的變化;另一方面，當外部環(huán)境要求企業(yè)變革時，企業(yè)不能快速響應，導致市場應對措施慢于競爭對于。

三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的建議

1.樹立戰(zhàn)略管理意識

中小企業(yè)經營者首先要樹立科學發(fā)展的思想意識，克服經驗主義傳統(tǒng)觀念的束縛。首先，對企業(yè)的發(fā)展目標進行科學、清晰的定位;其次，要去掉偏見，比如一些企業(yè)管理者可能認為，戰(zhàn)略管理僅在大企業(yè)集團中能發(fā)揮作用，自己所經營企業(yè)的業(yè)務模式簡單、規(guī)模較小，沒有必要或者不需要實施戰(zhàn)略管理，其實這種觀點在許多成功實施戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)中已經被證明是錯誤的。

2.加快制度體系建設，促進戰(zhàn)略管理實施

多數(shù)中小企業(yè)產權結構單一，治理結構不健全，重大決策由經營者獨斷專行，經營風險比較大。相當一部分中小企業(yè)為家族企業(yè)，企業(yè)所有人由于需要保密的考慮，不愿與家庭之外的合作者共同分析研究企業(yè)的經營情況、核心數(shù)據(jù)等，然而，當中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)就應當加快產權制度的合理化，建立科學合理的治理結構，從而使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉變，推進戰(zhàn)略管控相關工作的實施。

3.人才引進與專業(yè)培訓并舉，提高戰(zhàn)略管控能力

當前中小企業(yè)未能開展戰(zhàn)略管理一個重要原因是缺乏必要的基本戰(zhàn)略管理能力。分析問題產生的原因，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)人才有直接的關系，要提高戰(zhàn)略實施的能力，既要實施人才引進，也應加強內部培訓，相關培訓機構應該為企業(yè)管理者舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理培訓或輔導等，促進管理人員戰(zhàn)略管控能力的提升。endprint