劉英秋

【摘要】在當前經濟全球化步伐不斷加快的新形勢下，市場激烈不斷競爭，我國企業(yè)面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn).在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場中立足，則需要強化自身的管理。對于我國眾多企業(yè)來講，需要加快管理理念的更新，利用工商管理理念為企業(yè)的注入新的活力，強化工商管理的應用，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】現代企業(yè);工商管理;理念;實施;現狀;策略 在當前新經濟環(huán)境下，工商管理作為企業(yè)的管理手段，其有效的將經濟學的運營理念和管理學的管理理念有效的結合在一起，利用新的運營模式來加快改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供充足的動力支持，加快推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、現代企業(yè)工商管理理念實施的現狀

1.社會環(huán)境阻礙管理理念的實施

長期以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)的管理理念影響較大，特別是現代企業(yè)管理工和中，思想和觀念上的嚴重滯后對先進管理理念的實施起到了較大的阻礙作用。由于受計劃經濟影響較大，一些思想在人們的心中根深蒂同，社會環(huán)境因素對現代企業(yè)以人為本管理理念的實施起到了較大的制約作用，在企業(yè)管理工作中，民主和法治的建立還存在著不完善的地方，得不到企業(yè)管理者和員工的有效重視，在企業(yè)發(fā)展過程中工商管理理念的實施還較為薄弱，沒有引起足夠的重視。

2.企業(yè)管理理念較為落后

當前在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都沒有正確認識到彼此之間的關系，只認為是簡單的雇傭關系，企業(yè)支付員工薪水，員工工作也只為拿到薪水。企業(yè)在發(fā)展過程中一味的追求經濟效益，而對員工自身的發(fā)展缺乏重視，這樣企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，人員的流失會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。而且在這種管理模式下，員工對企業(yè)也缺乏認同感和歸屬感，員工主觀能動性無法有效的發(fā)揮出來。

3.管理理念實施不到位

在企業(yè)管理實質意義上是人的管理，這就需要強化以人為本管理理念的實施。在具體實施過程中，以人為本管理理念需要面對企業(yè)的所有員工，確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，這才能確保企業(yè)利益最大化日標的實現。以人為本管理理念實施過程中需要注重對員工人牛價值和成長發(fā)啊呢的開發(fā)，尊重和理解員工的人格，企業(yè)需要關注每一位員工的發(fā)展，從而調動起員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。當前我國企業(yè)以人為本管理理念的實施也較為片面，只針對企業(yè)極少部分人，并沒有在企業(yè)管理中真正實施以人為本的管理理念，還停留在理論階段的水平。

二、工商管理理念在企業(yè)管理中實施的策略

1.科學技術創(chuàng)新理念實施

現代企業(yè)的經營和發(fā)展，需要充分的認識到科學技術的重要性，需要將科學技術作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，在科技技術的支撐下確保企業(yè)實力的增強，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

首先，人才。在現代企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念實施過程中，引起高新技術人才是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，科學技術的源頭來源于人的發(fā)明創(chuàng)造，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開科技創(chuàng)新性人才。

其次，資金投入。任何企業(yè)經營的最終日的都是為了實現利潤的最大化。企業(yè)在追求利潤最大化日標的過程中，需要注意資金的積累，從而確保企業(yè)技術創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展過程中具有足夠的物質保證，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大資金的投入，并制定科學合理的經營管理制度，實現對資源的優(yōu)化配置。 最后，鼓勵科技創(chuàng)新。當前我們處于知識經濟時代，企業(yè)產品更新換代速度較快，人們對產品的要求也在不斷提升，這就對企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求，企業(yè)不僅需要積極的引起科技創(chuàng)新的人才，采取措施對科技創(chuàng)新做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時企業(yè)還需要引進先進的牛產技術和流水線，以便于能夠更好的與當前社會發(fā)展的需要相適應。

2.樹立資本經營的管理理念

資本價值實現的必要條件是處于循環(huán)流動的資本，只有流動性的資本才能確保其價值的實現，資本流動的過程中實際上也是資本增值的過程。企業(yè)可以對可流動的資產進行動態(tài)整合，從而實現資本的增值?？梢哉f，企業(yè)經營管理的過程即是企業(yè)經營資本增值的過程，可以通過技術改進、對企業(yè)經營管理模式進行完善，加強企業(yè)經濟效益等諸多途徑來實現企業(yè)資本的增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。同時，利用產牛的利潤進一步擴大企業(yè)的現有規(guī)模，加快促進資本的流轉，為企業(yè)獲取更好的經濟效益。資本運營作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，只有資本有效運營，才能確保企業(yè)經營管理日標的實現。在企業(yè)資本運營過程中，需要充分的利用企業(yè)自身的資本，還要善于對社會資源進行支配利用，利用融資于段和可利用的資本，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的物質保障。

3.對工商管理進行理性認識

企業(yè)實施管理理念，必然會改變企業(yè)現有經營管理模式，企業(yè)的組織機構運作以及員工形成的同有的工作習慣必然會受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應管理理念的實施，將日光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程。企業(yè)管理者務必要注意將工商管理理念與現代先進的管理理念相結合，與企業(yè)員工進行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

三、結束語

在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念已越來越無法滿足當前激烈的市場競爭需要，在這種情況下，企業(yè)需要根據自身的實際情況來加快推進現代工商管理理念的實施，并使其深入到每一位員工的心中，確保以人為本管理理念的全面貫徹落實，從而更好的推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：

張利英淺談現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略理念[J]現代商業(yè)，2011endprint