摘 要: 本文介紹了高校學(xué)生差異性管理的必要性,從個體性格、家庭教育、成長經(jīng)歷和個體需求等方面分析了個體差異性的來源,提出差異性管理方法,包括建立服務(wù)型教育觀念、建立多元化評價體系、以“理”代“管”、構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃等措施。
關(guān)鍵詞: 差異化管理 高校學(xué)生管理 管理理念
隨著升學(xué)門檻的降低,各高校生源擴招,高等教育已從精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃酝R劃一的學(xué)生管理模式在實踐中遭遇諸多困境。當(dāng)今大學(xué)生處于信息化時代,獲取信息的渠道變得多樣而便捷,不再局限于教師的言傳身教;尤其受到網(wǎng)絡(luò)信息的影響,對新鮮事物特別敏感,思想觀念發(fā)生潛移默化的改變,對傳統(tǒng)的管理模式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時,無論社會節(jié)奏還是就業(yè)形勢,均對在校大學(xué)生提出更高要求;為了適應(yīng)社會需要,高校更要注重培養(yǎng)學(xué)生的個人優(yōu)勢。
綜上所述,若高校采用傳統(tǒng)模式管理學(xué)生,勢必力不從心,而且不利于學(xué)生發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)充分考慮個體差異性的來源;在此基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)生特點“因材施教”,才能取得好的成效。
1.個體差異性的來源
1.1個體性格的差異
古希臘著名醫(yī)生希波克拉底把人的氣質(zhì)分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)和抑郁質(zhì)四種類型[1]。屬于膽汁質(zhì)的人多熱情,直爽,精力旺盛,脾氣急躁,心境變化劇烈,易動感情,具有外傾性。屬于多血質(zhì)的人,大多活潑好動,敏感,反應(yīng)速度快,熱情,喜與人交往,注意力易轉(zhuǎn)移,志趣易變,具有外傾性。屬于黏液質(zhì)的人大多安靜,穩(wěn)重,反應(yīng)緩慢,情感不易外露,沉默寡言,善于忍耐,注意力不易轉(zhuǎn)移,具有內(nèi)傾性。屬于抑郁質(zhì)的人大多反應(yīng)遲緩,善于覺察他人不易覺察的秋毫細末,具有內(nèi)傾性。
性格與氣質(zhì)互相影響,互相制約,關(guān)系極其密切。因此,不同性格的大學(xué)生不宜采取相同的管理模式,而應(yīng)根據(jù)其性格特征,采取符合個性發(fā)展并接受的管理方式,這樣才能取得實效。
1.2家庭教育的差異
父母的言傳身教,家庭教育觀念的影響,對已成年的大學(xué)生的思想觀念有深刻影響。而家庭教育熏陶對于學(xué)校教育來說,幾乎是與生俱來的,成長中若未受到思想沖擊,則后期不容易改變。
高校班級學(xué)生來自不同區(qū)域、不同社會層次的家庭,而各家庭的情況大相徑庭。不同家庭背景的學(xué)生普遍會有一定差異,也就是說,無論心理認知還是待人接物,均有一定差異。統(tǒng)計研究表明,不同家庭背景的大學(xué)生心理健康狀況存在顯著差異[2]-[3]。心理健康水平對在校學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要,尤其近年來高校發(fā)生的事故一再表明,作為學(xué)生管理者,絕不能忽視學(xué)生的心理健康狀況。為了關(guān)注學(xué)生的心理健康狀況,并對遇到的問題加以疏導(dǎo),就應(yīng)該了解其家庭背景及家庭教育狀況,而不是一概而論,不查明問題的根源。
1.3成長經(jīng)歷的差異
由于大學(xué)生個人成長經(jīng)歷各異,導(dǎo)致不同的為人處世方式,尤其遭遇的曲折坎坷,諸如家庭變故、意外事故等,會引起對事物的不同觀點和理解深度,甚至是顛覆性的轉(zhuǎn)變。然而,展現(xiàn)在學(xué)生管理者面前的往往是學(xué)生某一方面的優(yōu)點或缺點,至于個人的成長經(jīng)歷則隱匿其后。一些大學(xué)生看似破罐子破摔,不思進取,但實則有某些不幸遭遇,由于未得到正確引導(dǎo)才導(dǎo)致悲觀厭世;相反,一些大學(xué)生看似表現(xiàn)優(yōu)良,深得老師喜愛,但實際上成長中一帆風(fēng)順,經(jīng)不起意外的心理挫折。
所以無論是優(yōu)點還是缺點,若不究原因地加以褒貶,對于被表揚者無益于以后的發(fā)展,對于被責(zé)備者也有失公平,甚至失去改正的動力。因此,個人成長經(jīng)歷的多樣性對差異化管理提出比以往更高的要求。
1.4個體需求的差異
在校大學(xué)生作為成年人,激勵其學(xué)習(xí)或參加活動的動機往往來源于某種個體需求。如不考慮其個體需求,強行安排任務(wù),往往會停留在完成任務(wù)的層面。長時間持續(xù)下去,參與的積極性就會大打折扣。
然而,個體需求千差萬別。有的是出于個人興趣喜歡學(xué)習(xí)某些課程,而厭倦其他課程;有的是希望自己的某些特長得以展現(xiàn),積極參加相應(yīng)活動;有的是希望自己得到別人的認可,而兢兢業(yè)業(yè)地證明自己;有的則是尋求成就感,而樂此不疲地做某些事情,比如沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲。各種個體需求中,尤其是職業(yè)生涯規(guī)劃,如無人正確引導(dǎo),在校大學(xué)生往往比較迷茫,不能明確自己“想做什么,能做什么,可以做什么”,從而失去學(xué)習(xí)的原動力。
2.差異性管理方法
2.1建立服務(wù)型教育觀念
按照傳統(tǒng)的管理理念,學(xué)生的管理重心主要是圍繞日常教學(xué)和常規(guī)管理的“行政化”管理,學(xué)生管理工作的出發(fā)點和落腳點是完成好任務(wù)。然而,在這種管理模式下,學(xué)生被動地參與管理,無法發(fā)揮成員自身的潛力,影響學(xué)生的個人發(fā)展;同時,傳統(tǒng)班級管理方式是粗放型的“抓兩頭,帶中間”的管理模式,對于許多中間層次的學(xué)生關(guān)注不夠,從而無法了解其深層次的發(fā)展需求[4]。
摒棄傳統(tǒng)管理理念的弊端,順應(yīng)教育大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,急需教育觀念的轉(zhuǎn)變。要切實做好學(xué)生管理工作,實現(xiàn)差異化管理,必須明確每個學(xué)生的個體差異性來源,針對各人的情況分別管理,這樣才能有的放矢。比如多花時間和抑郁質(zhì)類型的學(xué)生及其家長溝通,了解其心理活動、家庭情況、成長經(jīng)歷等,以便防范和疏導(dǎo)心理困擾;對于膽汁質(zhì)類型的同學(xué)犯錯,不能強硬地評判,而以說服為主。對于生活簡樸拮據(jù)的學(xué)生,應(yīng)當(dāng)積極了解其家庭情況,若有經(jīng)濟困難,幫助其解決國家資助申請問題;對于經(jīng)常犯錯卻屢教不改的同學(xué),要詳細了解原因,找到癥結(jié)所在,尋求家長、學(xué)校多方面的支持配合。要完成這些工作,講究方法的同時,還必須有耐心,因此要建立服務(wù)型教育理念,只有獲得同學(xué)的認可,才能取得成效。
2.2建立多元化評價體系
傳統(tǒng)管理往往以成績的高低衡量大學(xué)生的在校表現(xiàn),在要求各方面素質(zhì)全面發(fā)展的今天,顯然不能滿足高校教育的需要。尤其是大專院校,由于大學(xué)學(xué)習(xí)方法和中學(xué)迥異,加之入學(xué)基礎(chǔ)差,一些學(xué)生進校后茫然不知所措,第一學(xué)期成績很差;由于挫敗感,導(dǎo)致失去學(xué)習(xí)動力,上課精神不集中,遇到問題不學(xué)習(xí)也不鉆研,不關(guān)心集體,自由散漫[5]。
因此,為了促進學(xué)生的個人發(fā)展,應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生的不同興趣愛好和特長等,進行有針對性的培養(yǎng)。比如通過舉行辯論賽鍛煉其思維組織能力和語言表達能力,通過“十佳歌手”、書法比賽等發(fā)揮其個人特長,通過競選班干部等鍛煉其管理能力和應(yīng)變能力,并將這些活動納入學(xué)分制范圍。因為這些活動都是自愿參加的,所以積極性往往很高;通過自身準(zhǔn)備、團隊合作,既提高自身的水平,又增強團隊的合作能力。所以落實差異化管理,應(yīng)當(dāng)制定多元化的評價體系,從制度上激勵學(xué)生的興趣和特長得以發(fā)揮。
2.3以“理”代“管”
傳統(tǒng)管理模式是制定各種約束,學(xué)生則按指定的要求完成任務(wù)。在這種管理模式中,學(xué)生處于從屬地位,自己的興趣愛好和特長得不到發(fā)揮,從而不利于個人發(fā)展。因此,學(xué)生管理者不能越俎代庖,而應(yīng)由學(xué)生充當(dāng)學(xué)習(xí)和活動的主體。
為了使學(xué)生的興趣愛好和特長得以發(fā)揮,學(xué)生管理者應(yīng)當(dāng)有敏銳的觀察能力,能超前思考,并及時采取措施。比如某同學(xué)熱愛籃球,作為管理老師我并不干預(yù)他每天打籃球,相反地,提供機會鼓勵他參加各種籃球比賽,同時提醒他不要落下學(xué)習(xí)。因此,學(xué)生管理者的責(zé)任是發(fā)現(xiàn)其興趣愛好和特長等,并鼓勵他培養(yǎng),同時要提醒防范可能遇到的問題,而不是生硬地干預(yù)。
2.4構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)動機很大程度上取決于職業(yè)的認知程度,所以切實指導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建職業(yè)規(guī)劃,是進行差異化管理的重要方面。
學(xué)生管理者應(yīng)開展職業(yè)生涯規(guī)劃教育,分析社會需求、就業(yè)形勢、職業(yè)能力要求等因素,指導(dǎo)學(xué)生了解自己的性格特點和職業(yè)傾向等。只有明確職業(yè)需求和自身實際情況后,才能激發(fā)學(xué)生內(nèi)在進取的動力。同時,要不斷明確專業(yè)方向,讓學(xué)生及早明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。為了激發(fā)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣,增強學(xué)習(xí)的主動性,要鼓勵并幫組其深入社會、了解社會,在實踐中了解專業(yè)新技術(shù),增強對專業(yè)知識的綜合應(yīng)用能力,適應(yīng)社會需要。
3.結(jié)語
由于社會環(huán)境和教育環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的精英學(xué)生管理模式已不再適用。為了適應(yīng)當(dāng)代學(xué)生個人發(fā)展和社會需求,應(yīng)當(dāng)充分考慮學(xué)生個體差異性的來源,充分激發(fā)學(xué)生的興趣愛好和特長,制定多元化評價體系,根據(jù)其職業(yè)要求和個人特點,構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立服務(wù)型的教育觀念。
參考文獻:
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[5]劉一鳴.關(guān)于在新形勢下做好學(xué)生工作的幾點思考[J].青海師專學(xué)報(教育科學(xué)),2004,6:108-110.
通訊作者:何偉平