方項(xiàng)偉

【摘 要】隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，以及建筑領(lǐng)域?qū)?yīng)技術(shù)與實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也已經(jīng)呈現(xiàn)了國(guó)家化建筑市場(chǎng)。國(guó)際建筑工程的造價(jià)管理及成本控制是實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)建筑企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。本文分析了國(guó)際工程成本控制問題的相關(guān)探討，并提出了實(shí)用性控制策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程；成本控制；造價(jià)管理

一、前言

國(guó)際工程項(xiàng)目管理成本控制可以說是一項(xiàng)全方位系統(tǒng)管理組織及其管理過程，相關(guān)管理人員在對(duì)應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，對(duì)其施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的組織及管理、控制與考核，進(jìn)而充分的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)最重要的就是國(guó)際工程項(xiàng)目成本有效管理，一個(gè)項(xiàng)目的成本是包括著直接及間接成本，這些成本是各個(gè)方面的，比如基礎(chǔ)建設(shè)及配套裝置費(fèi)用、人工費(fèi)用、租用及構(gòu)建臨時(shí)性辦公室費(fèi)用等等。不過，現(xiàn)階段的施工企業(yè)關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目工程管理仍是存在些許問題，因此對(duì)國(guó)際工程成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)分析也是極為關(guān)鍵的。

二、國(guó)內(nèi)國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理分析

1.成本管理體制不健全

對(duì)于項(xiàng)目成本管理來講最主要的是構(gòu)建對(duì)應(yīng)施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制，沒有非常系統(tǒng)、全面的管理機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)項(xiàng)目材料采購總價(jià)高于其前期所預(yù)算的水平，并且對(duì)應(yīng)的用工用料也會(huì)隨之高出額定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在很大程度上影響到國(guó)際工程項(xiàng)目總體最終的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)及提升，并致使對(duì)應(yīng)施工企業(yè)出現(xiàn)一定損失。

2.項(xiàng)目質(zhì)量成本管理及控制不健全

就質(zhì)量成本來講，其實(shí)可以分為四項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本及施工項(xiàng)目外部事故成本和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。項(xiàng)目的內(nèi)部故障成本就是在施工過程中存在的返工及停工所產(chǎn)生的對(duì)應(yīng)費(fèi)用，項(xiàng)目的外部事故成本是包括對(duì)應(yīng)保修及索賠等資費(fèi)。

3.管理人員經(jīng)濟(jì)觀念較弱

國(guó)際工程施工中對(duì)應(yīng)管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念較弱，并且成本意識(shí)極差導(dǎo)致管理極為混亂，諸多項(xiàng)目實(shí)際管理人員均是認(rèn)為成本的控制是對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員的義務(wù)，并不是自己的任務(wù)。還有些項(xiàng)目在工程開工之前并沒有落實(shí)項(xiàng)目成本控制事前分析，這樣就造成了對(duì)應(yīng)項(xiàng)目開工之后不能夠進(jìn)行充分的成本控制。

4.成本控制理論陳舊

以往國(guó)際工程項(xiàng)目管理成本以及控制總是依賴于對(duì)應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本控制，在其具體化的工程實(shí)施中并未出現(xiàn)較為健全的成本管理理論性指導(dǎo)，缺失成功國(guó)際工程成本早期預(yù)算以及早期成本預(yù)算和之后的成本分析，還有最終的運(yùn)營(yíng)成本估算等相關(guān)方面，因此不能充分的在國(guó)際工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行合理的成本控制和及時(shí)性的偏差糾正。

5.成本核算、信息沒能真正控制

諸多項(xiàng)目沒能及時(shí)的對(duì)國(guó)際工程相關(guān)進(jìn)程及成本結(jié)算狀況進(jìn)行了解并掌握，這就造成國(guó)際工程的結(jié)算收入以及成本之間總是不匹配的，并且對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng)。項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間掛賬以及不反應(yīng)實(shí)際盈虧的現(xiàn)象，直至對(duì)應(yīng)項(xiàng)目在竣工結(jié)算后才會(huì)去反應(yīng)對(duì)應(yīng)信息。

6.核算期限、成本費(fèi)用失真

很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)成本核算是處于失控狀態(tài)的，并且其成本費(fèi)用不屬實(shí)。并未嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行正確的計(jì)算與核算其對(duì)應(yīng)成本，成本核算的時(shí)間出現(xiàn)隨意更改等只是為了要完成對(duì)應(yīng)指標(biāo)而進(jìn)行人為性成本調(diào)整。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制策略

1.構(gòu)建對(duì)應(yīng)成本管理機(jī)制

應(yīng)該充分的遵循民主集中制的對(duì)應(yīng)原則及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，合理構(gòu)建管理機(jī)制，也就是權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的實(shí)用性成本管理模式以及機(jī)制。若是較小型企業(yè)通常是對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行垂直型管理，也就是相關(guān)企業(yè)直接性管理國(guó)際工程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。較大型企業(yè)絕大多數(shù)均是進(jìn)行分公司關(guān)于國(guó)際工程項(xiàng)目垂直管理。

2.質(zhì)量成本管理

應(yīng)該注重對(duì)應(yīng)質(zhì)量成本管理以便于充分提升其經(jīng)濟(jì)效益，就相關(guān)施工企業(yè)來講其對(duì)應(yīng)過程質(zhì)量高出合理水平也就可以說是過剩質(zhì)量，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量成本增加的情況，因此在對(duì)應(yīng)施工質(zhì)量控制上務(wù)必要展開及時(shí)且有效的管理與控制。務(wù)必要合理的、正確的處理質(zhì)量成本中的互相關(guān)系，這樣才會(huì)最大化的合理降低國(guó)際工程成本，因此使用非?？茖W(xué)合理以及對(duì)應(yīng)先進(jìn)技術(shù)策略是工程成本控制關(guān)鍵。

3.改變經(jīng)濟(jì)觀念

對(duì)應(yīng)的管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身管理經(jīng)濟(jì)觀念，并合理樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該落實(shí)宣傳工作并有效的促使工程全員的良好經(jīng)濟(jì)意識(shí)形成并樹立。要充分規(guī)劃施工管理人員相對(duì)陳舊的思想觀念，并展開定期培訓(xùn)以提升職員們的自身經(jīng)濟(jì)意識(shí)。將一切都是為了效益意識(shí)有效傳遞于對(duì)應(yīng)施工企業(yè)全部職員，充分促使每一位職員能夠記住國(guó)際工程成本管理工作要重視的各個(gè)方面。

4.強(qiáng)化材料管理

可以說，材料費(fèi)用是比例占用最大的，所以對(duì)應(yīng)的材料成本節(jié)省也是國(guó)際工程成本控制的重點(diǎn)。應(yīng)該充分的改進(jìn)其對(duì)應(yīng)材料的采購以及運(yùn)輸和收發(fā)與保管等各個(gè)方面工作，以便于能夠合理的降低各個(gè)階段的材料耗損及采購費(fèi)用節(jié)省，并對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放進(jìn)行合理安排及組織其進(jìn)行分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠有效避免并降低出現(xiàn)二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格的落實(shí)材料的驗(yàn)收以及限額領(lǐng)料機(jī)制，編制出對(duì)應(yīng)的材料節(jié)省技術(shù)策略以便于有效運(yùn)用對(duì)應(yīng)材料。

四、結(jié)語

總而言之，國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵是依據(jù)對(duì)應(yīng)企業(yè)整體目標(biāo)與工程各方面要求，從而對(duì)項(xiàng)目成本展開充分有效的管理控制。將國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)施工成本最大化控制能夠充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是國(guó)際工程成本控制最關(guān)鍵的問題。

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