韋晶

【摘 要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，針對施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作所發(fā)揮出來的作用日趨顯現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部審計也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制與管理的基礎(chǔ)前提。目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計在不斷的健全與完善，以內(nèi)部審計為核心來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制在很多企業(yè)中已經(jīng)開始推廣和實(shí)施，這對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；內(nèi)部審計；內(nèi)部控制

一、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制

內(nèi)部審計工作是一種企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的一種自檢與管理行為，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生作用與影響，使企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動能夠更為全面而直觀的展現(xiàn)出來。由企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動實(shí)施有效性管理，能夠排除對企業(yè)發(fā)展造成影響的不利因素，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展形成一種保護(hù)。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)更為獨(dú)立的確認(rèn)與咨詢活動，其根本作用是改變企業(yè)自身的管理與經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)價值得到不斷提升，同時改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)向更有利的方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制都能夠增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，使企業(yè)經(jīng)營效率得到提升，并以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的正規(guī)化管理，并以財務(wù)報告等為手段來督促企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部管控。

二、筑施工企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的確認(rèn)與咨詢的作用不顯著

目前，內(nèi)部審計工作仍然是以財務(wù)審計為主，但內(nèi)部審計工作絕不僅僅是以財務(wù)報告就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況全面的反映出來。內(nèi)部審計與外部審計相比較而言，并不具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。如果在對企業(yè)審計或者項(xiàng)目進(jìn)行審計時，缺乏內(nèi)部的相關(guān)配合，這對內(nèi)部審計工作的開展是極為困難的。

2.企業(yè)內(nèi)部審計制度仍然存在一定的局限性

部分企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計的過程中，通過審計查出企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)存在問題，不過卻沒有給予足夠的的重視，導(dǎo)致企業(yè)遭受到一定的損失。很多企業(yè)的專業(yè)人員數(shù)量有限，且專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計時，沒有將內(nèi)部審計的效果充分的發(fā)揮出來。

3.審計人員管理意識偏差弱化了內(nèi)部審計地位

多數(shù)企業(yè)為了片面追求利潤，對企業(yè)經(jīng)營所給予的重視程度較高，但是卻忽視管理。企業(yè)所參與經(jīng)營的項(xiàng)目，多是采用事后管理，且受內(nèi)部審計人員專業(yè)水平的限制，對內(nèi)部審計中的投標(biāo)競標(biāo)、工程造價、資源配置與管理都沒有形成有效的認(rèn)識，形成的財務(wù)報表不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)容的缺失，這在建筑企業(yè)中比較常見。

4.內(nèi)部控制環(huán)境差

如今，正值我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的價值觀、道德觀碰撞比較激烈，受利益驅(qū)使，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，對企業(yè)發(fā)展缺乏長期規(guī)劃，這體現(xiàn)在內(nèi)部控制方面就表現(xiàn)為內(nèi)部審計與內(nèi)部控制不力，沒有將我國施工企業(yè)內(nèi)部控制的作用充分的發(fā)揮出來，所獲得的效果也極為有限。

5.內(nèi)控制度執(zhí)行不得力

企業(yè)內(nèi)部控制是以高度的執(zhí)行力為前提的，盡管企業(yè)已經(jīng)擁有比較完善的內(nèi)部控制機(jī)制，但是如果停留在“紙上談兵”的水平，那么內(nèi)部控制所獲得的效果就極為有限，無法對經(jīng)營與管理中所出現(xiàn)的問題采取靈活的方式來加以應(yīng)對，使內(nèi)部控制流于形式，無法將其作用全面、具體的展現(xiàn)出來。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的對策

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計與外部監(jiān)督工作

在企業(yè)外部監(jiān)督的過程中，一方面需要相關(guān)執(zhí)法與行政部門的監(jiān)督，另一方面還要強(qiáng)化注冊會計師事業(yè)的專業(yè)水平，提升企業(yè)審計工作在專業(yè)性。此外，還要依托于社會力量來構(gòu)建企業(yè)審計與監(jiān)督體系，增強(qiáng)辦理會計事務(wù)人員所擁有的職業(yè)道德水平，對違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時加以曝光，通過各種有力的監(jiān)督手段來督促和增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作。

2.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計組織模式

企業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部審計所具有的獨(dú)立性不斷增強(qiáng)，應(yīng)及時向董事會、總經(jīng)理匯報企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理情況。董事會具有任聘的權(quán)利，而總經(jīng)理則沒有這種權(quán)力；若企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重的問題，審計人員可以直接匯報給董事會。通過這種方式能夠增強(qiáng)董事會的權(quán)利，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力得到平衡，也能夠使審計部門的地位得到提升。

3.加強(qiáng)內(nèi)部考核的力度，使內(nèi)部審計工作制度化

為了能夠使內(nèi)部審計工作能夠在企業(yè)中順利推廣和實(shí)施，企業(yè)要構(gòu)建審計工作考核制度，依此來增強(qiáng)個相關(guān)職能部門以及人員對審計工作操作在規(guī)范性。對各種審計工作的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評價與分析，對違規(guī)操作的工作人員要嚴(yán)厲對待，并且與職務(wù)調(diào)整緊密聯(lián)系起來。

4.做好財務(wù)審計工作，向經(jīng)濟(jì)效益審計方面逐步發(fā)展

在內(nèi)部審計工作中，財務(wù)審計是其中重要的組成部分。通過財務(wù)審計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營情況查缺補(bǔ)漏，有利于企業(yè)完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制。盡管國外內(nèi)部審計與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，但國內(nèi)內(nèi)部審計處于初級階段，仍然要以審計為中心，經(jīng)濟(jì)效益作為重要參考而不是指標(biāo)而存在。

5.規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實(shí)完整

內(nèi)部審計是實(shí)施企業(yè)管理與監(jiān)督的重要方式，不過在具體的工作中存在執(zhí)行力差的情況，使內(nèi)部審計工作效率大打折扣。企業(yè)可以通過內(nèi)部財務(wù)審計而向管理局提出可行性的執(zhí)行方案與策略，對企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞與不足進(jìn)行補(bǔ)充，對各種欺詐、舞弊行為進(jìn)行有效遏制，這也是企業(yè)內(nèi)部審計工作最為重要的職責(zé)所在。通過對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營狀況進(jìn)行考察，對已經(jīng)出現(xiàn)或者潛在的漏洞或者違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行審查，這是內(nèi)部審計日常工作最為重要的內(nèi)容。

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