閆萍

【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，給我國的制藥企業(yè)資金管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。制藥企業(yè)的相關(guān)管理人員，如何采取有效的措施，提升資金管理水平已經(jīng)成為了擺在制藥企業(yè)管理人員面前的一個(gè)亟需解決的問題。本文通過對(duì)當(dāng)前我國制藥企業(yè)在資金管理方面存在的問題和不足進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)提升資金管理水平的建議和對(duì)策，希望能夠?qū)χ扑幤髽I(yè)的資金管理人員具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；資金管理；方法分析

在制藥企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，一個(gè)十分基本的前提和要素就是資金，因此制藥企業(yè)資金管理工作就成為了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分和核心。制藥企業(yè)只有采取科學(xué)的措施做好資金的管理工作，才能夠?qū)Y金進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)的融資活動(dòng)加以統(tǒng)籌，促進(jìn)制藥企業(yè)資金利用效率的全面提升。也只有這樣才能夠最大限度的確保企業(yè)資金的安全性，促進(jìn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。近幾年來，我國制藥企業(yè)的數(shù)量激增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，但是我國制藥企業(yè)在資金管理上仍然存在不足，亟需相關(guān)的管理人員加以解決和完善。

一、我國制藥企業(yè)開展資金管理工作的背景

從世界的范圍來看，我國在制劑能力方面名列第一位，但是我國制藥企業(yè)相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)能力以及利用程度卻不高。此外，我國制藥企業(yè)自身的科研能力也不高，同外國發(fā)達(dá)國家的制藥企業(yè)相比還十分的薄弱。因此生產(chǎn)出的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力不高，甚至很多的藥品都是仿制品。近幾年來，我國制藥企業(yè)不再單純的采用國有獨(dú)資的形式，而是逐漸朝著多元化以及股份化等形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸的走向了規(guī)模化。特別是GMP的實(shí)施，更使得我國的一些有規(guī)模和資質(zhì)的制藥企業(yè)不得不進(jìn)行兼并和整合。但是從整體上來看，我國的制藥企業(yè)利潤呈現(xiàn)出了持續(xù)增長的形勢(shì)。很多大型的制藥企業(yè)都采用了規(guī)模經(jīng)營的形式，但是在利潤增高的同時(shí)，其他國家制藥行業(yè)的迅速發(fā)展和崛起也給我國傳統(tǒng)的制藥企業(yè)帶來了較大的沖擊，使得我國制藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。因此我國的制藥企業(yè)管理人員越來越意識(shí)到了開展資金管理的重要意義。當(dāng)前我國制藥企業(yè)資金的缺口比較大，股東的回報(bào)率也比較低，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)還不完善。因此只有提高企業(yè)對(duì)于資金的利用效率以及資金的周轉(zhuǎn)效率，才能夠切實(shí)的提升我國制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、當(dāng)前我國制藥企業(yè)在資金管理方面存在的不足

1.管理人員的資金管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國很多的制藥企業(yè)管理人員在開展具體的管理工作之前，雖然都接受了相關(guān)工商管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)的專業(yè)性不高，時(shí)間較短，因此通常難以取得較好的培訓(xùn)效果。這就導(dǎo)致了我國很多制藥企業(yè)管理人員的資金管理意識(shí)不強(qiáng)，還沒有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)開展資金管理的重要意義和作用。雖然我國很多的制藥企業(yè)已經(jīng)采取了一定的對(duì)策和方式來希望能夠提升企業(yè)資金管理的質(zhì)量，但是很多的對(duì)策和手段還流于形式，程式僵化。還有一些個(gè)別制藥企業(yè)的管理人員缺乏必要的現(xiàn)金流量觀，在資金的籌集和使用安排等方面也缺乏合理性和科學(xué)性。在對(duì)企業(yè)重大的問題進(jìn)行決策的時(shí)候，也沒有精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來作為支撐，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員所提出的專業(yè)性意見，一些個(gè)別制藥企業(yè)的管理人員也沒能夠積極、主動(dòng)的加以采納。

2.信息失真的現(xiàn)象廣泛存在

在當(dāng)前信息時(shí)代的形勢(shì)之下，制藥企業(yè)自身所掌握的信息數(shù)量可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。但是我國一些個(gè)別的制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在著盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的現(xiàn)象，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行處理。這樣就會(huì)在很大的程度上造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作失真的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的失真。甚至一些財(cái)務(wù)報(bào)表還會(huì)對(duì)制藥企業(yè)實(shí)際存在的經(jīng)營方面問題加以掩蓋，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出錯(cuò)誤的決策。

3.對(duì)于資金的利用效率不高

對(duì)于制藥企業(yè)來說，有效的節(jié)約資金是至關(guān)重要的。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的制藥企業(yè)要樹立起資金為核心的觀念，提高對(duì)于資金利用率的重視程度。隨著我國制藥企業(yè)結(jié)構(gòu)的逐漸調(diào)整和完善，制藥企業(yè)普遍存在著資金失控的現(xiàn)象。

4.沒有對(duì)預(yù)算制度真正的加以貫徹和執(zhí)行

當(dāng)前我國很多的制藥企業(yè)還沒有建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，個(gè)別制藥企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了預(yù)算管理機(jī)制，但是制定出的預(yù)算仍然存在著一些不科學(xué)的地方，這就影響到了預(yù)算的貫徹和實(shí)施。如果制藥企業(yè)的預(yù)算沒有得到有效的、切實(shí)的貫徹，那么就會(huì)影響到企業(yè)的執(zhí)行力，從而難以為企業(yè)管理者提供必要的決策依據(jù)。企業(yè)的資金管理制度也沒能夠真正的做到有章可循，甚至出現(xiàn)了隨意更改管理制度的現(xiàn)象。

5.監(jiān)控力度不足

我國還有一些制藥企業(yè)對(duì)于資金缺乏事前管理的經(jīng)驗(yàn)，在事中的監(jiān)督和管理工作中監(jiān)督水平也比較落后，事后的審計(jì)更是形式化嚴(yán)重。這就十分容易導(dǎo)致制藥企業(yè)亂開資和亂擔(dān)保等現(xiàn)象的存在，影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

三、提升我國制藥企業(yè)資金管理水平的建議和對(duì)策

1.提升資金管理人員的相關(guān)意識(shí)

我國的制藥企業(yè)要想切實(shí)提升自身的資金管理水平和管理質(zhì)量，首先就需要提升資金管理人員的相關(guān)意識(shí)。定期對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，從而對(duì)企業(yè)管理人員自身的資金管理意識(shí)和管理理念加以強(qiáng)化和完善。此外制藥企業(yè)還要制定出有效的考核機(jī)制，從而對(duì)成員企業(yè)開展必要的考核，為年度業(yè)績考核提供必要的依據(jù)。對(duì)于那些給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的管理人員，例如由于缺乏資金管理意識(shí)而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢以及隨意擔(dān)?，F(xiàn)象的人員要給予嚴(yán)厲的處罰。

2.加強(qiáng)對(duì)于資金集中管理的力度

此外制藥企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于資金的集中管理力度，只有采用集中管理的方式才能夠?qū)Χ囝^開戶等現(xiàn)象加以有效的控制，最大限度的確保資金管理工作的統(tǒng)一性。制藥企業(yè)對(duì)資金實(shí)施集中管理還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的調(diào)度和控制，從而對(duì)于存量資金加以盤活，促進(jìn)企業(yè)資金利用效率的全面提升，從而實(shí)現(xiàn)資金和企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化。對(duì)于那些成員制藥企業(yè)也要加強(qiáng)資金管理的力度，這樣可以對(duì)成員企業(yè)中出現(xiàn)的不合理開支加以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，從而防止資金的流失。

3.對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的控制

制藥企業(yè)的資金管理人員還要將資金的預(yù)算管理機(jī)制加以落實(shí)，從而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的控制和規(guī)劃，這樣就可以確保資金的合理流動(dòng)。企業(yè)可以采用編制資金預(yù)算的方式來對(duì)企業(yè)不同經(jīng)營時(shí)點(diǎn)所需要的資金量加以明確，從而更好的掌握企業(yè)不同時(shí)點(diǎn)資金的盈余或者是資金短缺的情況，這樣就可以防止出現(xiàn)資金沉淀的現(xiàn)象。應(yīng)該注意的是，制藥企業(yè)的資金預(yù)算機(jī)制在制定之后，就不能夠隨意的對(duì)其進(jìn)行更改。企業(yè)制定的預(yù)算調(diào)整程序也應(yīng)該加以保密，從容防止出現(xiàn)程序被隨意的更改和調(diào)整的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，制藥企業(yè)要想有效的加強(qiáng)自身的資金管理力度，提升管理的水平，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作不能夠一蹴而就，因此這就需要制藥企業(yè)的資金管理人員按照企業(yè)處于不同發(fā)展時(shí)期以及所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，來不斷的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理觀念，豐富管理的形式，創(chuàng)新管理的手段，完善制藥企業(yè)的用人制度，對(duì)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律要加以明確只有這樣才能夠有效的解決我國制藥企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的一系列問題，提升資金利用水平。

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