王玲

【摘 要】國有企業(yè)作為我國的一種特殊的企業(yè)組織的形式，最主要的特點是，國有企業(yè)中的利益問題相對于私營企業(yè)來說，更為復(fù)雜。國有企業(yè)往往代表著，政府部門和企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體利益和工作目標。與此同時，政府部門作為企業(yè)的特殊的所有者，常常實行各種優(yōu)惠政策來促進企業(yè)利益的最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；盈余管理問題；思考

在當(dāng)前我國的國有企業(yè)當(dāng)中仍然存在有各種各樣的問題：我國國有企業(yè)問題的主要表現(xiàn)：在國有企業(yè)內(nèi)部進行競爭的大多數(shù)的國有企業(yè)中，都存在的有企業(yè)設(shè)備老化的現(xiàn)象，并且實行管理的技術(shù)方法十分落后，有的國有企業(yè)還背負著沉重的債務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)的效益十分低下。在我國大多數(shù)的國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候，進行企業(yè)管理的體系都十分不科學(xué)，這種不科學(xué)的現(xiàn)象造成了企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策和科學(xué)管理的過程中，方式不夠科學(xué)，在更大的程度上造成了資源的浪費的現(xiàn)象，并且在企業(yè)中沒有人會對這種現(xiàn)象負責(zé)任。在一些國有企業(yè)內(nèi)部，由于內(nèi)部人員的過分控制，導(dǎo)致政府中的館員與這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者們，合伙來損害這個企業(yè)的整體利益，這種情況也會滋生出嚴重的腐敗現(xiàn)象。

一、在企業(yè)內(nèi)部實行盈余管理的作用

在我國部分私有企業(yè)進行盈余管理的最主要的動因是財務(wù)問題，但是國有企業(yè)往往可能還有更重要的政治目標。一般很多國有企業(yè)的經(jīng)營者們在建設(shè)之初，會盡力的通過突出成本這種方式來爭取到更多政府部門的支持。國有企業(yè)與企業(yè)之間由于競爭的激烈，使得企業(yè)之間習(xí)慣于通過虛報利潤，來增加企業(yè)的收入，同時這個舉措還有利于維護企業(yè)經(jīng)營者們的榮譽和政治地位。既然對一個企業(yè)進行適度的盈余管理這種現(xiàn)象是必然發(fā)生的，我們在生活中所要面臨的主要問題就是，如何更好的發(fā)揮出企業(yè)的適度的盈余管理的積極作用，從而在根本上更好的預(yù)防和抑制過快的盈余管理。因此，從一個企業(yè)的發(fā)展的角度來看，在企業(yè)內(nèi)部進行濕度的盈余管理能夠促使這個企業(yè)不斷的走向成熟，并且一個企業(yè)的利益主題也會采取合法有效的手段來追求企業(yè)的自身利益，企業(yè)的這種調(diào)節(jié)盈余的行為方式體現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)技術(shù)的成熟。因此，在一個企業(yè)內(nèi)部，允許盈余情況的發(fā)生，充分表現(xiàn)了企業(yè)對利益主題的高度重視，我們一定要正確認識企業(yè)的盈余管理。既然適度的對企業(yè)進行盈余管理是十分有必要的，那么最重要的問題時企業(yè)如何才能發(fā)揮出最適度的進行盈余管理的積極作用，同時在某種程度上預(yù)防和抑制企業(yè)的過渡的盈余管理。并且結(jié)合一個企業(yè)的成長與發(fā)展的角度來看，對一個企業(yè)內(nèi)部進行適度的盈余管理，能夠促使企業(yè)不斷的走向成熟，同時也說明了企業(yè)會正確的采用合法的手段全面實現(xiàn)自身的利益。這種調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的盈余管理的方法，也間接的體現(xiàn)出了在一個企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理的技術(shù)的日益成熟。因此，在一個企業(yè)內(nèi)部一定要允許適當(dāng)?shù)挠喙芾淼默F(xiàn)象的存在，更是表達了對這個企業(yè)的利益的主體的合理尊重，因此，每個企業(yè)都應(yīng)該重視企業(yè)的盈余管理，同時重視企業(yè)的盈余管理給企業(yè)帶來的十分正面的效應(yīng)。

二、國有企業(yè)進行盈余管理的主要手段有

1.通過托管經(jīng)營

企業(yè)進行托管經(jīng)營主要包括兩個方面：一種是企業(yè)把企業(yè)本身的資產(chǎn)委托給其他人，讓其他人經(jīng)營好企業(yè)的資產(chǎn)，并且在經(jīng)營之后，按照企業(yè)的一定的標準來計算托管費用，這樣也能為企業(yè)帶來一定的收益。托管經(jīng)營方式作為一種資本經(jīng)營的有效方式，通過合理的資源優(yōu)化配置這種方式，全面提高企業(yè)的經(jīng)營者們和委托人的經(jīng)濟效益。很多公司都能更好的利用托管經(jīng)營這種方式，對企業(yè)的盈余進行有效的管理，公司把不良的資產(chǎn)信息委托給其他的公司，并且還收取相應(yīng)的回報。

2.追求長遠目標

尤其是管理者們在充分實施盈余管理的時候，如果管理者們不過多的追求一個長遠的目標，只是顧著眼前的利益，并且還會相應(yīng)的采取不切實際的措施，來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行改善，最終的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。如果企業(yè)只是依靠在短期內(nèi)調(diào)節(jié)好盈余管理，只會最終導(dǎo)致企業(yè)的收益情況嚴重下降，還嚴重的損害了企業(yè)的投資者們的利益，從而十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也會對一個企業(yè)的整體的市場形象造成嚴重的損害。如果這種現(xiàn)象不斷的蔓延發(fā)展，同樣也會導(dǎo)致資本市場的長遠發(fā)展受到阻礙，也會更加不利于企業(yè)的市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3.盈余管理能夠相應(yīng)的減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

管理者們通過對企業(yè)實施有效的盈余管理的信息，采取相應(yīng)的方法，來向與這個企業(yè)有關(guān)的其他人士傳遞一些穩(wěn)定的信息，從而增加外界人員對企業(yè)的信心，在根本上保證企業(yè)供給的資金和原材料方面免受干擾，用來達到在企業(yè)內(nèi)部減少經(jīng)營風(fēng)險的目的。盈余管理可以降低企業(yè)的政治成本企業(yè)的管理者們常常通過降低報告的應(yīng)力狀況，用來避免更多的政府部門的過度關(guān)注，從而影響到這個政府部門的正常經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)的盈余管理嚴重超過合理的限度的時候，就很容易變成盈余超出，尤其是企業(yè)實行過度的盈余管理模式，會嚴重的影響到會計信息的真實與可靠性，導(dǎo)致影響到資源的合理的優(yōu)化配置，這種方式不僅不利于一個企業(yè)的資本市場的快速發(fā)展，還會使更多的人才資源和物質(zhì)資源的使用失去其原有的效率。尤其是對于完全不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標的盈余管理，更是十分不利于一個企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，從時間上來看，對企業(yè)進行盈余管理并不能相應(yīng)的增加或者是減少企業(yè)的實際的盈余的數(shù)量。

三、結(jié)語

企業(yè)實行盈余管理這種方式，既有積極的一面，也有消極的一面。如果進行企業(yè)的盈余管理者們沒有正確的寶我好盈余管理的度，就很容易造成管理方法的不當(dāng)。這種情況不僅無法促進企業(yè)實現(xiàn)價值利潤的最大化，還會使企業(yè)的經(jīng)營面臨新的經(jīng)營困境，這種困境會造成與企業(yè)有關(guān)的受益人的利益受到損害。

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