李獻(xiàn)輝

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷影響，社會市場競爭越來越激烈。在工程施工方面，工程施工項(xiàng)目不斷增加，部分行業(yè)為了自身利益，利用非法手段進(jìn)行競爭，使得工程經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著巨大發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)施工工程的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。本文便對新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并探究相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工管理中，工程經(jīng)濟(jì)管理是其不可或缺的一部分，對整個(gè)施工工程的正常進(jìn)行起著引導(dǎo)作用。但是，隨著市場競爭的不斷激烈，工程經(jīng)濟(jì)管理受到了越來越多的因素的限制，使工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性

在一項(xiàng)工程的施工過程中，都要進(jìn)行對風(fēng)險(xiǎn)的評估。對于工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)更是多樣化，這些風(fēng)險(xiǎn)的種類是來源于整個(gè)工程項(xiàng)目過程中。對這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理工作，包括各種管理技術(shù)和控制手段，從而達(dá)到對整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的目的，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。只有加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避與預(yù)防過程，才能讓我們國家的工程施工企業(yè)進(jìn)行很好的發(fā)展，滿足未來我國國家市場經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的發(fā)展的重要要求和保障。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行一項(xiàng)工程之前，企業(yè)工作人員都會對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，其中包括對工程的工期預(yù)測，以此為依據(jù)，對施工過程中一些能夠遇到的問題進(jìn)行評估，同時(shí)還要根據(jù)工程過程中要用的技術(shù)參數(shù)和經(jīng)濟(jì)條件這些指標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過對工程風(fēng)險(xiǎn)的評估，對施工合同進(jìn)行制定。在合同的制定方面，會存在條款內(nèi)容不明確，內(nèi)容不完善的現(xiàn)象。另外，某些不法企業(yè)通過不合法的途徑進(jìn)行或得合同，或者在簽訂的合同內(nèi)容中，也會存在雙方隱患和質(zhì)量的問題。在進(jìn)行施工之前，采購工程中，也同樣會出現(xiàn)問題，在激烈的市場競爭過程中，為了獲得最大的利益，企業(yè)就會在投標(biāo)過程中故意的壓低價(jià)格，同時(shí)就會導(dǎo)致工程材料質(zhì)量的大幅下強(qiáng)。

2.工程成本風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行成本的控制，其中成本風(fēng)險(xiǎn)就是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。成本風(fēng)險(xiǎn)就是指的是在進(jìn)行施工過程中，施工的成本大于預(yù)算的范圍，在進(jìn)行施工過程中，就會出現(xiàn)施工成本風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際過程中影響到工程質(zhì)量，這還是工期延誤和質(zhì)量低下的直接導(dǎo)致因素。在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目的成本控制需要一項(xiàng)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和控制流程為引導(dǎo)，但是在現(xiàn)在的施工企業(yè)中都是不具備這樣的條件。

3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工過程中，施工的質(zhì)量是施工過程中最為重要的。在進(jìn)行質(zhì)量評估過程中，如果施工質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，就會給社會帶來嚴(yán)重的不良影響，同時(shí)也大大的損害了施工企業(yè)的相關(guān)效益。

4.勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工過程中，施工人員是施工過程中的基礎(chǔ)，在施工工地過程中，施工人員的文化水平是普遍偏低的，在進(jìn)行培訓(xùn)以后也會存在很多問題，這樣在缺乏很好的施工技術(shù)時(shí)候，會忽視施工環(huán)境的問題，施工工地就會存在施工安全問題。在這些不利條件下，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量的隱患或者是工傷的存在。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.加強(qiáng)對合同的管理

對工程緊急管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，需要對施工工程合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在進(jìn)行合同簽訂之前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審閱合同，對合同中的物資報(bào)價(jià)、招標(biāo)信息等進(jìn)行準(zhǔn)確的核對，避免合同形成中存在紕漏，給雙方造成嚴(yán)重?fù)p失。另外，在合同簽訂后的施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，確保自身利益不受到損害。

2.加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員是整個(gè)工程安全實(shí)施的重要支柱，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展必不可缺的成員。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)的建設(shè)，進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識等的培訓(xùn)工作，能夠最大程度的保證整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量和施工安全。通過進(jìn)行這一舉措，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大大減少施工工程勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3.合理控制施工成本

合理的控制施工成本，減少施工預(yù)算，從而減少工程成本風(fēng)險(xiǎn)。合理控制施工成本，要求相關(guān)施工單位的施工材料采購人員，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的建筑材料市場的價(jià)格走向。在面對施工材料漲價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同條款中采用開口價(jià)或通過期貨交易等方式減少風(fēng)險(xiǎn)，降低施工過程中的施工成本。在保證施工質(zhì)量的前提下，可以適當(dāng)?shù)目s短工期，降低施工成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)

為了減少工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工程施工單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)。因此，在進(jìn)行工程招標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)秉著公平公正的原則對招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，以保證施工單位的施工技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，減少工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外，為了減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對招標(biāo)人員的素質(zhì)也要嚴(yán)格進(jìn)行要求，選擇專業(yè)的國家注冊的工程師擔(dān)任評判工作，確保工程施工技術(shù)的先進(jìn)性，減少工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)并存，對我國工程經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高。對于這種多風(fēng)險(xiǎn) 并存的局面，我國工程經(jīng)濟(jì)管理方面相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)新的先進(jìn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，合理快速的對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)做出評估，并及時(shí)制定解決方案，防患于未然。

參考文獻(xiàn)：

[1]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（08）.

[2]李多修，汪孝奎.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理，2008（01）.endprint