張玉湘

摘 要：企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建與完善是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，構(gòu)建較為完善的企業(yè)項(xiàng)目管理體系是當(dāng)前企業(yè)最為主要的管理活動(dòng)。自從上個(gè)世紀(jì)的80年代魯布革經(jīng)驗(yàn)推廣以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)根據(jù)魯布革經(jīng)驗(yàn)相繼開(kāi)始了對(duì)工程項(xiàng)目管理的探索，取得了企業(yè)管理領(lǐng)域的偉大成就。因此，為了企業(yè)管理的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建及完善。本文通過(guò)分析企業(yè)項(xiàng)目管理體系中存在的問(wèn)題，提出構(gòu)建、完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系的相關(guān)策略，望對(duì)企業(yè)管理存有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理；體系構(gòu)建；體系完善

一、企業(yè)項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目管理制度不完善。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目部所發(fā)布的項(xiàng)目管理制度是不完善的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。很多企業(yè)都存在由于產(chǎn)品或者施工質(zhì)量較低而造成安全事故的問(wèn)題，導(dǎo)致消費(fèi)者的投訴日益增多。同時(shí)企業(yè)還存在項(xiàng)目虧損的現(xiàn)象，主要原因就是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理制度不完善，同時(shí)還包括企業(yè)管理人員對(duì)于構(gòu)建項(xiàng)目管理制度的重視程度不夠。

2.經(jīng)營(yíng)和資源的配置不協(xié)調(diào)。當(dāng)前，我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，缺乏對(duì)產(chǎn)品信息的分析，同時(shí)也未全面考慮資源的配置問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的布局存在盲目性的特點(diǎn)。另外，企業(yè)也沒(méi)有綜合考量經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的關(guān)系，一般的企業(yè)管理理念都是：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，相應(yīng)配套的管理和資源跟不上，導(dǎo)致企業(yè)管理上出現(xiàn)漏洞和脫節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益提升。企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)管理的策略是非常不合理的。

3.項(xiàng)目的目標(biāo)和戰(zhàn)略不一致。一般在企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)定位時(shí)，必須要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是在當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)定位中，大多企業(yè)都沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，偏離了企業(yè)的發(fā)展總方向。主要是因?yàn)槠髽I(yè)只注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)整體的利益，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是不相符的，從而使企業(yè)的整體實(shí)力被削弱。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平較低。當(dāng)前，企業(yè)項(xiàng)目管理中還存在的問(wèn)題就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平較低，尤其是項(xiàng)目管理經(jīng)理的綜合素質(zhì)未達(dá)到企業(yè)管理的要求，其管理的意識(shí)也是比較薄弱的，同時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的人員的專業(yè)水平，技術(shù)水平也是參差不齊，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)理過(guò)分追求權(quán)力及利益，弱化了項(xiàng)目管理的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性被嚴(yán)重的削弱。

5.績(jī)效考核缺乏合理性。部分企業(yè)在績(jī)效考核方面不合理。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估員工的工作，沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際勞動(dòng)成果，利益與實(shí)際的工作質(zhì)量不相符合，導(dǎo)致員工在工作中的責(zé)任心和積極性受到嚴(yán)重影響。目前，在我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理中，對(duì)于企業(yè)責(zé)任考核的工作只是流于形式，缺乏真正有效地績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、構(gòu)建、完善項(xiàng)目管理體系的策略

1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。經(jīng)理責(zé)任制究其本質(zhì)而言，是一種制度，主要是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這項(xiàng)制度的中心表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制指的是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任。

2.建立健全監(jiān)察審計(jì)制度。監(jiān)察審計(jì)制度的建立可以保證企業(yè)制度的規(guī)范化，保證企業(yè)的有序進(jìn)行和防范企業(yè)違規(guī)的行為。因此，企業(yè)需要聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的情況，建立有效的監(jiān)察審計(jì)制度，既要明確員工的職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，保證企業(yè)的項(xiàng)目做到有章可循，也要保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中避免因企業(yè)行為或者員工個(gè)人行為給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)還需要確定較為合理的評(píng)價(jià)方法，完善監(jiān)察制度。

3.融合“貫標(biāo)認(rèn)證”。對(duì)于融合貫標(biāo)認(rèn)證，企業(yè)不僅需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中按照貫標(biāo)認(rèn)證進(jìn)行，同時(shí)要充分利用及貫徹ISO9001的理論及原則。在構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，需要聯(lián)系貫標(biāo)認(rèn)證，同時(shí)也需要將貫標(biāo)認(rèn)證融入到具體的項(xiàng)目管理體系的文件之中。

4.建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。所謂建立內(nèi)部的信息管理體系就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的信息化。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)需要要建ERP平臺(tái)。ERP平臺(tái)是由獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)或者是整合集成的系統(tǒng)所組成的。其中主要包括人力資源、企業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)設(shè)備管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)租賃管理、O A等，其內(nèi)容基本上涵蓋了企業(yè)所有的信息資源。由于施工企業(yè)具備作業(yè)分散的特點(diǎn)，所以ERP平臺(tái)采用B/S開(kāi)放的體系結(jié)構(gòu)，這種體系結(jié)構(gòu)不需要安裝任何客戶端軟件，具備自由的空間性、時(shí)間性的特點(diǎn)，即用戶可以通過(guò)局域網(wǎng)在任何時(shí)間、地點(diǎn)不受限制的使用平臺(tái)計(jì)算機(jī)。同時(shí)，企業(yè)的信息流、資金、物流以良好的數(shù)據(jù)接口為媒介融合為一個(gè)整體，從而形成了企業(yè)計(jì)劃管理、企業(yè)成本控制、企業(yè)資源分配、企業(yè)數(shù)據(jù)分析的集中管理的一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)建立自動(dòng)化的信息管理系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目部門快捷的查詢、保存相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)信息管理系統(tǒng)的存在可以為企業(yè)提供安全可靠的信息資源及數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的共享，保證了企業(yè)內(nèi)外信息的暢通。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著重大的意義。目前，在我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建已經(jīng)有了舉世矚目的成就，但是由于其仍然存在一些問(wèn)題，如項(xiàng)目的目標(biāo)和戰(zhàn)略不一致等，需要企業(yè)不斷的完善管理體系，從而使之適應(yīng)市場(chǎng)的變化與發(fā)展。

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