胡瑩瑩

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)必須不斷提高自身的市場競爭力才能生存，為此，現(xiàn)代企業(yè)要進行財務(wù)管理工作改革，建立財務(wù)管理工作標(biāo)準化體系，并實施財務(wù)管理工作標(biāo)準化，最大程度規(guī)范財務(wù)行為，降低財務(wù)風(fēng)險，提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；標(biāo)準化；實施

一、 企業(yè)標(biāo)準化基本理論

1. 標(biāo)準及標(biāo)準化

標(biāo)準是為了能夠在特定時間及空間范圍內(nèi)獲得最佳的秩序，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為依據(jù)，由標(biāo)準制定方和使用方等群體并達成一致意見，并經(jīng)過權(quán)威機構(gòu)認可，能重復(fù)使用的規(guī)范指南。標(biāo)準可以從性質(zhì)、對象、使用范圍等角度來進行分類。根據(jù)性質(zhì)的不同標(biāo)準可分為技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準；根據(jù)對象的不同標(biāo)準可劃分為國家標(biāo)準和區(qū)域標(biāo)準；根據(jù)使用范圍不同標(biāo)準可劃分為國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、企業(yè)標(biāo)準。由標(biāo)準延伸可知，標(biāo)準化就是為了在特定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，而對現(xiàn)存問題及潛在問題制定的可重復(fù)使用條款。

2. 企業(yè)標(biāo)準化

學(xué)界對企業(yè)標(biāo)準化有著不同的定義，但歸結(jié)起來就是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提升管理水平，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展達到規(guī)范化、程序化的理想效果，而制定的具有統(tǒng)一性及規(guī)范性的準則。 在經(jīng)濟全球一體化的今天，企業(yè)標(biāo)準化成為了實現(xiàn)經(jīng)濟收益、占有市場份額的重要手段。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)標(biāo)準化已從單一的流程工藝標(biāo)準化擴散到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的重要基石，也成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)前提。結(jié)合實際工作情況來看，企業(yè)標(biāo)準化的作用主要包括以下幾點：第一，企業(yè)標(biāo)準化是提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障；第二，企業(yè)標(biāo)準化是生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常使用的管理工具；第三，企業(yè)標(biāo)準化是企業(yè)全面實施質(zhì)量管理的重要依據(jù)，第四，企業(yè)標(biāo)準化是企業(yè)經(jīng)營活動專業(yè)化分工的重要前提；第五，企業(yè)標(biāo)準化是企業(yè)實施現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。

3. 企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準化

企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準化是對企業(yè)財務(wù)整體工作的規(guī)范，它是為了創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理工作環(huán)境，使財務(wù)工作開展的更具科學(xué)性和系統(tǒng)性，保證財務(wù)人員行為規(guī)范，而制定的統(tǒng)一工作標(biāo)準。實施財務(wù)管理工作標(biāo)準化，可以指導(dǎo)財務(wù)人員的日常工作行為，規(guī)范財務(wù)工作流程，強化內(nèi)部風(fēng)險控制，提高財務(wù)管理工作效率。

企業(yè)財務(wù)管理工作標(biāo)準化的實施，特別強調(diào)財務(wù)人員的崗位職責(zé)與工作流程設(shè)計，力求消除工作流程中的所有盲點，實現(xiàn)財務(wù)部門和企業(yè)其他部門的良好對接，提高企業(yè)內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)速度及有效性，使企業(yè)管理者能夠及時、全面的掌握企業(yè)信息，準確把握企業(yè)的走向。

二、 實施財務(wù)管理標(biāo)準化的必要性

第一，財務(wù)管理標(biāo)準化能夠有效規(guī)范財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為，標(biāo)準化明確了財務(wù)人員日常工作標(biāo)準，并要求財務(wù)人員必須嚴格的按照標(biāo)準操作相關(guān)事項，對會計行為進行了有效的約束，能夠最大程度的避免財務(wù)人員主觀行為偏差帶來的風(fēng)險；第二，財務(wù)管理標(biāo)準化能夠提升財務(wù)人員的工作能力水平，在標(biāo)準化建設(shè)過程中一定會引入先進的管理辦法，總結(jié)企業(yè)過往的管理工作經(jīng)驗，并將這些內(nèi)容以標(biāo)準制度的形式保存、呈現(xiàn)，工作人員執(zhí)行標(biāo)準化要求的過程，實際上也是學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗方法的過程，這會讓員工的工作能力迅速得以提升；第三，財務(wù)管理標(biāo)準化能夠提升會計信息質(zhì)量，標(biāo)準化建設(shè)過程中需全面梳理財務(wù)管理流程，細化崗位，明確責(zé)任，這對提高會計信息質(zhì)量極為有利；第四，財務(wù)管理標(biāo)準化能夠保證財務(wù)信息的一致性，標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書會列示相關(guān)工作的具體實施步驟，各崗位人員要按指導(dǎo)書要求有序的完成工作，及時該崗位人員發(fā)生了變動，相關(guān)工作的流程和結(jié)果也不會因此而改變，這確保了各期財務(wù)信息具有一致性；第五，財務(wù)管理標(biāo)準化能保證財務(wù)信息的可比性，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團化企業(yè)大量出現(xiàn)，它們可能在不同的地域擁有多家分、子公司，標(biāo)準化通過對財務(wù)人員的統(tǒng)一選拔、培訓(xùn)，保證了員工的素質(zhì)和專業(yè)能力的標(biāo)準統(tǒng)一，各分、子公司財務(wù)工作形成了一種復(fù)制的狀態(tài)，不會因為地域的不同而出現(xiàn)過大的差異，實現(xiàn)了各分、子公司之間財務(wù)信息的動態(tài)可比；第六，財務(wù)管理標(biāo)準化能夠保障財務(wù)工作的程序正義，程序正義就是指過程的公平、法律程序公正，從財務(wù)工作角度來說，程序正義是指企業(yè)所有經(jīng)濟活動都具有完整、可查的審批過程，并且這些記錄能夠反映出過程的合理性和合法性，標(biāo)準化促進并記錄了決策、審批過程、審批過程的合法，使公司的經(jīng)濟活動更為合理、合法。

三、 財務(wù)管理標(biāo)準化的實施內(nèi)容

財務(wù)管理工作利用價值形態(tài)對企業(yè)的資金循環(huán)進行計劃、控制和決策，標(biāo)準化則要求企業(yè)在特定的范圍內(nèi)獲取最佳秩序，并且針對相關(guān)問題制定管理規(guī)則，財務(wù)工作標(biāo)準化則要求企業(yè)的財務(wù)行為達到一種規(guī)范的狀態(tài)，不斷提高會計信息的真實性和完整性，以控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中客觀存在的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務(wù)管理工作標(biāo)準化的具體實施內(nèi)容可概括為：第一，企業(yè)風(fēng)險管控標(biāo)準化，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)險有其客觀存在性，傳統(tǒng)的風(fēng)險管控傾向于企業(yè)內(nèi)部常見的風(fēng)險領(lǐng)域，管控手段較為隨意，而現(xiàn)代風(fēng)險管理認為，企業(yè)面臨的市場更加開放，產(chǎn)品更新速度不斷加快，企業(yè)需要建立風(fēng)險管理指南等標(biāo)準，以應(yīng)對環(huán)境的不斷變化；第二，部門管理的標(biāo)準化，現(xiàn)代企業(yè)分工更為細化，除了財務(wù)部門還有很多業(yè)務(wù)部門，為實現(xiàn)財務(wù)管理工作標(biāo)準化，就必須考慮財務(wù)部門于其他各部門之間的協(xié)調(diào)性，部門領(lǐng)導(dǎo)在標(biāo)準化的實踐中扮演著重要的角色，領(lǐng)導(dǎo)者在促進員工工作積極性的同時，還要協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，保證企業(yè)整體良好發(fā)展；第三，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準化，業(yè)務(wù)管理通常是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各項具體工作，所有業(yè)務(wù)都要圍繞著經(jīng)營目標(biāo)來有序開展，它是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準化的具體內(nèi)容，業(yè)務(wù)標(biāo)準化要求企業(yè)中的任何部門、任何人在開展工作時都有統(tǒng)一的行為標(biāo)準，減少隨意性和主觀性，例如：企業(yè)在編制預(yù)算時，所有參與全面預(yù)算編制的組織都要有統(tǒng)一的思路，按企業(yè)制定的預(yù)算編制要求開展相關(guān)工作，這樣才能保證編制出的預(yù)算具有實際意義和參考價值。

四、 財務(wù)管理標(biāo)準化實施過程

1. 完善標(biāo)準化體系

財務(wù)管理工作標(biāo)準化的目的在于優(yōu)化財務(wù)資源、規(guī)范財務(wù)制度、強化預(yù)算管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重財務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)的規(guī)范化，將風(fēng)險防控作為財務(wù)管理工作標(biāo)準化建設(shè)的基礎(chǔ)，并明確實現(xiàn)財務(wù)管理工作標(biāo)準化的主要途徑是全體員工的工作協(xié)作，不斷完善財務(wù)標(biāo)準化體系，標(biāo)準化體系建設(shè)力求精細，不同部門及員工的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程都要有詳盡的制度指引。此外，在具體實施財務(wù)管理標(biāo)準化之前，企業(yè)應(yīng)對標(biāo)準化相關(guān)概念進行深入的了解，明確財務(wù)管理標(biāo)準化的工作重心，確立管理標(biāo)準化建設(shè)的基本原則，有了理論基礎(chǔ)的鋪墊后，再將標(biāo)準化工作具體在企業(yè)實施。

2. 建立財務(wù)管理標(biāo)準化條例

在深入了解財務(wù)管理標(biāo)準化體系建設(shè)理論并達成統(tǒng)一思想之后，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的規(guī)章條例來保障財務(wù)管理標(biāo)準化在企業(yè)內(nèi)部的順利執(zhí)行。例如：企業(yè)管理者要對財務(wù)管理工作的相關(guān)流程、崗位分工、部門目標(biāo)進行深入細致的調(diào)查分解，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的或隱含的漏洞，在此基礎(chǔ)上提出完善工作的規(guī)則條例，并要求員工以嚴謹?shù)膽B(tài)度將條例要求落實到實際工作中，為財務(wù)管理工作標(biāo)準化建設(shè)提供保障。值得我們注意的是，規(guī)則條例的制定應(yīng)該以符合國家相關(guān)法律、法規(guī)為基本前提，而后結(jié)合企業(yè)的實際情況有計劃、有節(jié)奏的實施統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)環(huán)境的變化不斷細化業(yè)務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)管理流程更加高效。

3. 強化各部門之間的協(xié)調(diào)配合

強化各部門之間的工作配合與協(xié)調(diào)，財務(wù)管理工作標(biāo)準化建設(shè)不要局限在財務(wù)部門，企業(yè)的其他部門也要參與其中，所以，為此，財務(wù)管理工作標(biāo)準化要想真正得以實施，就必須使企業(yè)各部門之間的工作相互協(xié)調(diào)。例如：傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)部門和其他部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)信息交流受阻、計算誤差、業(yè)務(wù)矛盾等問題，這給企業(yè)運營帶來了很大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)推崇扁平化的組織建構(gòu)，財務(wù)管理應(yīng)更加注重與其他各部門的協(xié)調(diào)性建設(shè)，構(gòu)建起高校的流程通道，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的無縫對接，最大程度的避免資源浪費等問題。

五、 財務(wù)管理標(biāo)準化實施效果評價

在經(jīng)濟全球一體化的環(huán)境下，財務(wù)管理工作標(biāo)準化的實施對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平起著決定性的作用，同時它也是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要方式之一，財務(wù)管理標(biāo)準與企業(yè)運營之間的管理，可以從以下幾個方面進行客觀的評價：

1. 財務(wù)管理標(biāo)準化是實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)管理工作標(biāo)準化可以為企業(yè)開展現(xiàn)代化管理提供依據(jù)，例如：在企業(yè)：、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等工作開展之前，相互獨立的部門間建立起統(tǒng)一的標(biāo)準化制度，讓企業(yè)的每名員工、每個部門、每個組織都能夠在統(tǒng)一的制度下完成不同的工作，并且在此過程中實現(xiàn)相互間的密切配合，最大程度的降低因管理不善而導(dǎo)致的資源浪費，提高企業(yè)整體的工作效率。

2. 財務(wù)管理標(biāo)準化是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證

實施財務(wù)管理標(biāo)準化可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，也可以說財務(wù)管理標(biāo)準化是企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的前提條件，企業(yè)在建立財務(wù)管理標(biāo)準化體系之后，其在原材料采購、外包業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇等方面會更為規(guī)范，原來部分企業(yè)內(nèi)部人員出于個人利益選擇沒有資質(zhì)供應(yīng)商的情況在某種程度上會被扼制，企業(yè)財務(wù)人員會嚴格審核供方提供的發(fā)票，并按標(biāo)準化流程核實業(yè)務(wù)的真實性，最大程度的規(guī)避員工舞弊風(fēng)險，從另一個角度來說，因為原材料的質(zhì)量有了保證，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的概率大大提升。此外，標(biāo)準成本模型的建立也促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在規(guī)格上、工藝上會更加統(tǒng)一，批量生產(chǎn)情況會不斷增加，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量會有所提升，反之，如果企業(yè)在財務(wù)成本管理工作上沒有一個標(biāo)準，生產(chǎn)部門則很可能缺乏成本意識，這不僅會浪費企業(yè)的資源，同時也會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，這對占據(jù)市場份額和長遠發(fā)展不利。

3. 財務(wù)管理標(biāo)準化是企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的依據(jù)

實施財務(wù)管理標(biāo)準化是企業(yè)對其部門本身及其他部門進行全面管理的基礎(chǔ)，而全面質(zhì)量管理又是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場認可度的重要保障，財務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)能夠讓全體員工樹立成本節(jié)約意識，養(yǎng)成按制度辦事、按流程辦事的習(xí)慣，最大成本的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并消除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

六、 結(jié)論

企業(yè)實施財務(wù)管理工作標(biāo)準化對提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)在制度建設(shè)過程中要注重財務(wù)管理工作標(biāo)準化體系的構(gòu)建，企業(yè)的管理層也應(yīng)該樹立標(biāo)準化意識，主觀上認識到企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準化對企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理工作的開展也必須具有科學(xué)性、系統(tǒng)性，對實施財務(wù)管理工作標(biāo)準化產(chǎn)生的效果要客觀評價，如標(biāo)準化未達預(yù)期效果也要及時分析出影響財務(wù)管理工作標(biāo)準化效益的因素，并制定相應(yīng)的解決對策，企業(yè)不斷的發(fā)展，財務(wù)管理工作標(biāo)準化體系也要隨之不斷的完善，二者相互作用，相輔相成。（作者單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)）

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