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        中國銀行業(yè)內(nèi)部治理與銀行績效實(shí)證研究

        2015-05-30 06:34:08陳健
        2015年19期
        關(guān)鍵詞:實(shí)證研究

        作者簡介:陳健(1990-),男,漢,江蘇南京人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,南京財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),研究方向:產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)政策。

        摘要:本文基于中國16家上市商業(yè)銀行2007~2013年面板數(shù)據(jù),研究銀行股權(quán)機(jī)構(gòu)、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、高管薪酬與銀行績效之間的關(guān)系。通過個(gè)體固定效應(yīng)模型的建立發(fā)現(xiàn):股權(quán)集中度和高管薪酬與銀行績效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系,而董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)治理效果不顯著。說明在提高銀行績效過程中需要加強(qiáng)董事會(huì)治理和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督在銀行治理中的作用。

        關(guān)鍵詞:銀行治理;銀行績效;實(shí)證研究

        一、引言

        商業(yè)銀行治理包括外部治理和內(nèi)部治理:銀行外部治理指商業(yè)銀行對公司相機(jī)治理機(jī)制,各國治理主要遵循兩種模式:一是以日本“主銀行”和德國“全能銀行”為代表的內(nèi)部控制型模式,二是以英、美為代表的外部控制型模式。銀行的內(nèi)部治理是指商業(yè)銀行遵循公司治理治理結(jié)構(gòu)的一般原則,商業(yè)銀行的特殊性表現(xiàn)在外部機(jī)制作用有限而需充分發(fā)揮內(nèi)部機(jī)制的作用,完善商業(yè)銀行治理機(jī)制具有十分重要的學(xué)術(shù)及理論意義。通過實(shí)證方法對銀行治理績效機(jī)制衡量這一問題亟待解決,鑒于上述目的,本文通過面板數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析銀行內(nèi)部控制的治理機(jī)制。

        二、銀行治理與銀行績效實(shí)證分析

        (一)銀行業(yè)內(nèi)部治理績效評價(jià)基本假設(shè)

        (1)股權(quán)集中度

        本文以前五大股東持股比例衡量銀行股權(quán)集中度,并預(yù)期股權(quán)集中度與銀行績效成正相關(guān),即股權(quán)集中度越高,銀行績效越好。

        假設(shè)1:股權(quán)集中度越高,銀行績效越好。

        (2)董事會(huì)治理

        本文選擇董事會(huì)活動(dòng),即董事會(huì)會(huì)議次數(shù)作為衡量董事會(huì)治理的指標(biāo),并預(yù)期董事會(huì)治理與銀行績效成正相關(guān),即董事會(huì)會(huì)議次數(shù)越多,銀行績效越好。

        假設(shè)2:董事會(huì)治理越強(qiáng),銀行績效越高。

        (3)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督

        本文用監(jiān)事總規(guī)模(含監(jiān)事主席)衡量監(jiān)事會(huì)監(jiān)督程度,預(yù)期監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與銀行治理績效成正相關(guān),即監(jiān)事會(huì)規(guī)模越大,銀行績效越好。

        假設(shè)3:監(jiān)事會(huì)監(jiān)督越強(qiáng),銀行績效越好。

        (4)高管薪酬

        本文用高管前三名薪酬總額(不含高管領(lǐng)取的津貼)來作為衡量高管薪酬的指標(biāo),預(yù)期高管薪酬越高,銀行績效越好。

        假設(shè)4:高管薪酬越高,銀行績效越好。

        (二)銀行績效檢驗(yàn)?zāi)P?/p>

        本文簡化的模型如下,其中非指數(shù)形式指標(biāo)采用其自然對數(shù)形式。OCt代表股權(quán)集中度指標(biāo);BMt代表董事會(huì)治理指標(biāo);BOSt是監(jiān)事會(huì)監(jiān)督指標(biāo);LnPOMt是高管薪酬指標(biāo)。

        盈利能力檢驗(yàn)?zāi)P停篟OAt=α+β1OCt+β2BMt+β3BOSt+β4LnPOMt+ε(1)

        其中,ROAt為資產(chǎn)利潤率,用銀行年末的凈利潤除以期初總資產(chǎn)和期末總資產(chǎn)之和的結(jié)果來計(jì)量。

        發(fā)展能力檢驗(yàn)?zāi)P停篊ARt=α+β1OCt+β2BMt+β3BOSt+β4LnPOMt+ε(2)

        其中,CARt為資本充足率,是按照參考標(biāo)準(zhǔn)核算的銀行各年年末資本充足率。

        經(jīng)營增長檢驗(yàn)?zāi)P停篛Et=α+β1OCt+β2BMt+β3BOSt+β4LnPOMt+ε(3)

        其中,OEt為所有者權(quán)益比重,是所有者權(quán)益總額與資產(chǎn)總額的比率。

        資產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)P停篈LRt=α+β1OCt+β2BMt+β3BOSt+β4LnPOMt+ε(4)

        其中,ALRt是資產(chǎn)負(fù)債率,是用負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值來衡量銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。

        流動(dòng)性檢驗(yàn)?zāi)P停篋LRt=α+β1OCt+β2BMt+β3BOSt+β4LnPOMt+ε(5)

        其中,DLRt是存貸款比率,是貸款期末余額與存款期末余額的比值。存貸款比率越高,貸款期末余額越大,說明銀行的流動(dòng)性越差。

        本文選取14家上市商業(yè)銀行2007-2013年各指標(biāo)數(shù)據(jù),構(gòu)成面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。由于中國農(nóng)業(yè)銀行和中國光大銀行的數(shù)據(jù)在國泰安數(shù)據(jù)庫中缺少2007-2009年的數(shù)據(jù),所以不包括這兩家銀行的數(shù)據(jù)。

        (三)實(shí)證計(jì)量結(jié)果

        本文采用個(gè)體固定效應(yīng)模型進(jìn)行計(jì)量分析。從表中可以看出關(guān)于銀行治理的四個(gè)指標(biāo)對銀行績效的擬合度較為一般。其中,銀行治理的四項(xiàng)指標(biāo)對銀行發(fā)展能力的擬合度為最低是53.6%,對銀行流動(dòng)性指標(biāo)的擬合度最高為77.3%,總體擬合度較高。

        表中顯示:①銀行治理的兩項(xiàng)指標(biāo)股權(quán)集中度和高管薪酬對銀行績效的影響顯著。股權(quán)集中度對銀行績效的影響十分顯著,總體達(dá)到了5%的顯著性水平,且股權(quán)集中度的符號(hào)為正,與預(yù)期一致,說明股權(quán)越集中,銀行績效越好。②高管薪酬對銀行績效的影響較為顯著,顯著水平為10%,且其符號(hào)為正,與預(yù)期一致,說明高管薪酬越高,銀行績效越好。③董事會(huì)治理對銀行績效的影響不顯著,說明與我國的上市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的選任都有地方政府或集團(tuán)公司決定。

        三、政策建議

        (一)優(yōu)化我國銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)。我國上市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)基本合理,但在股權(quán)集中度趨于更高的水平時(shí),我國應(yīng)避免股權(quán)過于集中,優(yōu)化股權(quán)機(jī)構(gòu)仍然是我國商業(yè)銀行進(jìn)一步改革的方向。

        (二)加強(qiáng)我國董事會(huì)治理。我國商業(yè)銀行董事會(huì)治理與銀行績效成正相關(guān),說明董事會(huì)加強(qiáng)治理有利于提高銀行績效,但二者不顯著,說明我國商業(yè)銀行需要進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)治理的作用。

        (三)提高我國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。我國銀行監(jiān)事會(huì)的職責(zé)沒有得到有效地發(fā)揮,原因是:一是我國監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性不高不高,是董事會(huì)和經(jīng)理層的附庸,從而很難形成有效的監(jiān)督。二是監(jiān)事會(huì)人員構(gòu)成不合理,缺乏履行職責(zé)必要的水平和能力。

        (四)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。銀行高管薪酬與銀行績效有正相關(guān)關(guān)系且十分顯著。我國銀行需要進(jìn)一步提高管理者薪酬激勵(lì)制度,如提高管理者的年薪或持有公司股票,加大管理者“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的成本。(作者單位:南京財(cái)經(jīng)大學(xué))

        參考文獻(xiàn):

        [1] 曹萬林. 我國股份制商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)對銀行績效影響的實(shí)證分析[J]. 對外經(jīng)貿(mào), 2006, (3):84-86.

        [2] 高正平, 李儀簡. 我國商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)對銀行績效影響的實(shí)證分析——基于國家持股與銀行績效非線性關(guān)系的視角[J]. 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào), 2010, (4):18-23.

        [3] 趙尚梅, 杜華東, 車亞斌. 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效關(guān)系及作用機(jī)制研究[J]. 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì), 2012, (7):39-48.

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