褚吉瑞

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行業(yè)面臨的市場競爭正在不斷加劇中，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理是企業(yè)管理機制不斷完善的重點之一，也是企業(yè)管理水平不斷提升的難點之一，必須給予高度重視、注重管理機制創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。本文就企業(yè)人力資源管理的基本情況進行分析，提出組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運用策略，以推動組織行為學(xué)更廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：組織行為學(xué)；企業(yè)人力資源管理；運用策略

一、 引言

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)長遠發(fā)展有著直接聯(lián)系，是當(dāng)前企業(yè)管理不斷加強的重點之一。因此，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)劃，采取合適的人力資源管理策略，注重人力資源管理機制的創(chuàng)新，充分利用組織行為學(xué)的相關(guān)理論和方法，對于提升企業(yè)人力資源管理水平有著重要現(xiàn)實意義。

二、 企業(yè)人力資源管理的基本情況

目前，組織行為學(xué)在各行業(yè)的管理上有著比較廣泛的應(yīng)用，特別是人力資源管理上有著重要地位，對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置和提高企業(yè)全體員工的工作積極性有著極大作用。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理主要是將企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃作為重要方向，以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求和發(fā)展條件等提升企業(yè)人力資源管理水平。目前，企業(yè)人力資源管理的主要工作有員工培訓(xùn)、調(diào)整、晉升、薪酬規(guī)劃等多個方面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支持。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際情況可知，人員流動性較大、意外情況較多、培訓(xùn)機制不夠完善、現(xiàn)代管理理念不夠強、獎勵機制與考核機制還不夠健全等，給企業(yè)人力資源優(yōu)化配置帶來了極大影響。與此同時，企業(yè)人力資源管理是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)，必須注重以人為本理念的充分體現(xiàn)，才能更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，合理運用組織行為學(xué)的相關(guān)管理方法，對企業(yè)人力資源進行科學(xué)開發(fā)、選拔、利用等，是確保企業(yè)人力資源管理組織、計劃等具有較強協(xié)調(diào)性、可行性和先進性的重要途徑。

三、 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運用策略

為了更好的提高企業(yè)的整體實力，必須合理運用組織行為學(xué)，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。目前，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的具體情況，組織行為學(xué)科學(xué)運用應(yīng)采取的策略主要有如下幾個方面：

（一） 注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善

在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，組織行為學(xué)的合理運用，可以增強企業(yè)員工的工作熱情，并確保人力資源相關(guān)制度的有效落實，最終減少資金浪費、挪用等現(xiàn)象，對于降低企業(yè)運營成本和生產(chǎn)成本等有著極大作用。因此，組織行為學(xué)的運用必須注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在實踐中需要從如下兩個方面著手：

（1）人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)想要增強市場競爭力，就必須加強人力資源管理，注重人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。從企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，組織行為學(xué)的充分運用，不僅可以完善企業(yè)的人力資源管理制度，還能提高企業(yè)人力資源管理效率和整體質(zhì)量。與此同時，在奠定堅實的人力資源管理基礎(chǔ)的情況下，明確各部門的管理職責(zé)、各工作崗位的工作職責(zé)，增強企業(yè)員工的責(zé)任意識和管理意識，不僅可以促進企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，還能推動企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新。由此可見，組織行為學(xué)的科學(xué)運用，是企業(yè)吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑，在激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力和自主意識上有著極大作用，對于增強企業(yè)人力資源管理新動力有著重要影響。

（2）有效落實員工評測工作

在高科技技術(shù)不斷推廣和應(yīng)用的情況下，企業(yè)所用到的技術(shù)和設(shè)備等也在不斷更新中，在一定程度上提高了企業(yè)人力資源管理的要求，以不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而促進企業(yè)更長遠的發(fā)展。因此，組織行為學(xué)的合理運用，必須有效落實企業(yè)員工的評測工作，注重考核機制的不斷完善，并根據(jù)企業(yè)員工的實際情況建立個人檔案，以全面掌握企業(yè)員工的各種情況，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。在實踐過程中，評測工作不僅是對員工的工作情況、專業(yè)技能等進行考核，還要對員工的思想、行為、生活等多個方面進行嚴格審查，以便及時調(diào)整工作崗位，更好的滿足新崗位的人員需求，從而提高企業(yè)人力資源有效利用率，真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的動態(tài)管理。

（二） 充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵作用

在企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新的過程中，不同崗位需要的配置的工作人員，是根據(jù)每個人的特長、能力等進行針對性挑選的，對于全面實施人力資源管理制度有著極大作用。因此，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際需求，充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵作用，可以更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而主動參與到企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新的相關(guān)活動中。在實踐過程中，組織行為學(xué)激勵作用想要充分發(fā)揮需要從如下兩個方面入手：

（1）注重人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

目前，人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善，可以起到穩(wěn)定人心、提高企業(yè)員工凝聚力的作用，因此，組織行為學(xué)的合理運用也需要重視這一點，才能避免人員流動過大、崗位設(shè)置不合適等問題出現(xiàn)。在人力資源管理的基礎(chǔ)工作中，激勵機制的不斷完善和更新，是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一，需要加強福利制度、薪酬值得的激勵性，才能確保企業(yè)員工獲得較好的福利。與此同時，企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作的有序開展，是企業(yè)激勵制度不斷完善的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)人力資源得到充分利用的重要保障，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著極大作用。在實踐過程中，注重薪酬、獎金、補貼等的合理性和科學(xué)性，為企業(yè)員工提供更多發(fā)展機會，才能激發(fā)企業(yè)員工的潛能，并實現(xiàn)企業(yè)員工的價值，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力等不斷提高。

（2）注重組織行為學(xué)激勵機制的不斷創(chuàng)新

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)揮規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略等具有較強一致性，因此，人力資源管理的相關(guān)制度也必須注重統(tǒng)一性，才能確保各種指標的合理性、科學(xué)性等。因此，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需求，注重組織行為學(xué)激勵機制的不斷創(chuàng)新，對每個制度進行深層、細化的研究，才能真正提升企業(yè)人力資源管理水平和實際效果。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不斷應(yīng)用的情況下，組織行為學(xué)的合理運用，還需要企業(yè)樹立現(xiàn)代管理理念、完善現(xiàn)代管理體系，制定更長遠、更可行的發(fā)展目標，才能創(chuàng)造性的實施各項人力資源管理策略，最終促進企業(yè)整體效益不斷增長。

四、結(jié)束語

總的來說，人力資源管理這個問題與企業(yè)的長遠發(fā)展和整體效益有著直接聯(lián)系，一直是各行業(yè)關(guān)注的焦點和熱點。在我國市場經(jīng)濟水平快速提升的情況下，各行業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，因此，在企業(yè)不斷加強人力資源管理的過程中，組織行為學(xué)的科學(xué)運用、合理運用和充分運用，是企業(yè)人力資源管理機制不斷完善、管理水平不斷提升的重要途徑，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標有著重要影響。（作者單位：中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院）

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