王曉星

摘要：競賽激勵制就是通過競賽的方式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵的一種激勵方式。競賽激勵制是激勵團(tuán)隊(duì)的一個有效方法，它能夠促進(jìn)個人能力的提高，團(tuán)隊(duì)意識的提升，并且能夠通過互相的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。競賽激勵制可以采用物質(zhì)激勵、精神激勵、職位激勵、模范激勵、懲罰激勵等不同的方式，但在具體的實(shí)施過程中，一定要注意公平、確保實(shí)效。

關(guān)鍵詞：競賽激勵制;企業(yè)管理;團(tuán)隊(duì)協(xié)作

對于企業(yè)來說，一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，最重要的是充分調(diào)動員工的工作積極性，只有員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力，充分發(fā)揮自己的能力和潛力，企業(yè)才可能會有良好的業(yè)績，才能在激烈的市場競爭中取得一片發(fā)展的空間。因此，對團(tuán)隊(duì)的激勵至關(guān)重要。競賽激勵制是激勵團(tuán)隊(duì)的一個有效方法，它能夠促進(jìn)個人能力的提高，團(tuán)隊(duì)意識的提升，并且能夠通過互相的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、何為競賽激勵制

競賽激勵制顧名思義就是通過競賽的方式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵的一種激勵方式。具體來講是指通過各種的比賽來激發(fā)個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心，從而達(dá)到自我提升、團(tuán)隊(duì)提升、公司提升的目的。競賽可以分為個人競賽和團(tuán)隊(duì)競賽兩種。競賽的內(nèi)容可以是與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能，也可以是與個人能力相關(guān)的素質(zhì)拓展、職業(yè)技巧等。競賽激勵制的目的是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升個人能力，從而更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，促進(jìn)公司的發(fā)展和企業(yè)的建設(shè)。

二、競賽激勵制在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

競賽激勵制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中具有重要的作用，通過競賽的方式，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的斗志，從而提升個人能力，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，并通過協(xié)同措施，使企業(yè)凝心聚力，上下合為一體，提升整個企業(yè)的競爭力。

（一）促進(jìn)個人能力的提高

無論是采取個人競賽還是團(tuán)隊(duì)競賽的方式，競賽激勵制都強(qiáng)調(diào)競爭，有競爭必然就有勝負(fù)，有淘汰，通過這種競爭的方式能夠充分調(diào)動個人的積極性。為了在競爭中能夠贏得勝利，不給團(tuán)隊(duì)拖后腿，每一個人都必然全力以赴，在這種準(zhǔn)備競賽的過程中，就是對自己的一個充實(shí)和提高，個人的能力必然會在競爭中得到增強(qiáng)。

（二）提高團(tuán)體合作意識

在競賽中，團(tuán)隊(duì)是一個整體，每一個人都在為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，都想讓團(tuán)隊(duì)取得好的成績。通過競賽的方式，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠齊心協(xié)力的去完成一個共同的任務(wù)，為了贏這一個共同的目標(biāo)互相激勵，攜手共進(jìn)。這就會使得每一個人都能放下自己的利益，充分的為團(tuán)隊(duì)考慮，在競賽過程中凝心聚力，能夠提升團(tuán)隊(duì)整體的合作意識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體競爭力的提高。

（三）提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)每一個員工的活力和斗志，如果每一個員工都能夠以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，企業(yè)整體的競爭力就必然會得到很大的提升。競賽激勵制能夠促進(jìn)全公司形成比學(xué)趕超的整體氛圍，促進(jìn)每一個人都為共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)。當(dāng)企業(yè)里的每個人斗志昂揚(yáng)，企業(yè)中各個團(tuán)隊(duì)都精神煥發(fā)，整個公司必然會因?yàn)閱T工的積極向上而呈現(xiàn)出良好的企業(yè)氛圍，企業(yè)的整體競爭力必然也會得到很大的提升。

三、競賽激勵制在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用途徑

競賽激勵制對于團(tuán)隊(duì)效能的提高，個人能力的提高，企業(yè)競爭力的提高都具有良好的作用，如何在企業(yè)中較好的運(yùn)用競賽激勵制，是企業(yè)管理者需要思考的首要問題?？偟膩碚f，競賽激勵制需要有競賽，更需要有激勵。競賽可以是多種形式的，能力比拼，素質(zhì)考核，知識競賽等等，最重要的是激勵的方式，運(yùn)用正確的激勵方式，才能激發(fā)企業(yè)員工參與競賽，投入競賽的興趣。總的來說，企業(yè)的激勵主要包括物質(zhì)激勵、精神激勵、職位激勵、模范激勵、懲罰激勵五個方面。

（一）物質(zhì)獎勵

物質(zhì)激勵就是在競賽的過程中，通過實(shí)物獎勵的方式設(shè)置競賽所得獎品，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的鼓勵的一種激勵方式。物質(zhì)激勵可以是現(xiàn)金激勵、物品激勵、旅游激勵等，通過這些實(shí)物來實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)成員的積極性的調(diào)動。物質(zhì)激勵具有的好處是見效快，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對個人和團(tuán)隊(duì)的調(diào)動，其缺點(diǎn)是短期內(nèi)較為有效，但是對于長期的積極性的提升并不能十分見效。

（二）精神激勵

精神激勵是指通過表揚(yáng)、稱贊、肯定等方式對于團(tuán)隊(duì)成員或者整個團(tuán)隊(duì)的一種激勵方式。比如優(yōu)秀個人、先進(jìn)標(biāo)兵、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等。稱號和榮譽(yù)是對團(tuán)隊(duì)或者個人業(yè)績的肯定，通過競賽的方式，向團(tuán)隊(duì)成員或者整個團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)，是一種較為有效的激勵方式。精神激勵能夠?qū)崿F(xiàn)對于士氣的調(diào)整和提高，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力，而且精神激勵能夠讓團(tuán)隊(duì)為了留住榮譽(yù)而繼續(xù)奮斗，具有一定的持久性和延續(xù)性。

（三）職位激勵

職位激勵就是對于優(yōu)秀的個人或者團(tuán)隊(duì)提供升職機(jī)會的一種激勵方式。職位激勵對于有著較強(qiáng)的事業(yè)心和發(fā)展心的個人來說，是一種有效的方式。通過給予一定的職位期許，能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員向著目標(biāo)努力，擴(kuò)展提升自己的素質(zhì)和能力，使自己能夠適應(yīng)職位需要。通過職位滿足，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到自己被重視、被委以重任的滿足感，能夠獲得較大的激勵效果。職位激勵具有激勵度高、激勵持久性長的特點(diǎn)。但是對于職位激勵的運(yùn)用要注意把握公平性，避免引起其他成員之間的爭斗和不滿，從而使負(fù)能量集聚，影響團(tuán)隊(duì)的整體效率。

（四）模范激勵

模范激勵是通過樹立典型榜樣的方式，激勵其他人向其學(xué)習(xí)的一種激勵方式。通過競賽的方式，選拔出優(yōu)秀標(biāo)兵，并號召其他人向其學(xué)習(xí)。這種激勵方式一方面為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個標(biāo)尺，激勵他們?nèi)Ρ葏⒄?，向其學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)榜樣的經(jīng)驗(yàn)從而更好的改正和調(diào)整自己，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。另一方面能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的爭強(qiáng)好勝心，從而使每一個成員都努力去超越榜樣，也使榜樣為了避免超越而不停的自我進(jìn)步自我成長。

（五）懲罰激勵

競賽激勵制不僅僅有獎勵，也會有懲罰，懲罰也是競賽激勵制的一個重要組成部分。懲罰激勵制是指對于團(tuán)隊(duì)中一些錯誤做法，或者是落后的情況給予一定的懲罰。懲罰激勵也是團(tuán)隊(duì)激勵中的一種有效手段。通過競賽，采取諸如末位淘汰的方法，迫使團(tuán)隊(duì)成員在競賽過程中，為了避免落后就要挨打，而一直奮勇向前。通過對于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的失誤，諸如不協(xié)作不團(tuán)結(jié)等情況給予懲罰，能夠促使團(tuán)隊(duì)成員更加協(xié)作。但是在懲罰激勵時，一定要注意懲罰的手段和方法。如果懲罰力度過小，起不到應(yīng)有的作用，懲罰力度過大，又容易使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生畏懼感和厭惡感。因此懲罰的尺度把握十分重要。建議企業(yè)在管理的過程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而采取相應(yīng)的措施。

四、競賽激勵制運(yùn)用中應(yīng)注意的問題

競賽激勵制是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人努力提升自己的有效方式，但是在實(shí)際的過程中，競賽激勵制也不能夠盲目使用，如果不能有效運(yùn)用，則可能會弄巧成拙，影響整個公司士氣的提升。在競賽激勵制中，有兩個基本的原則必須注意。

（一）堅持公平

公平是公司中團(tuán)隊(duì)管理的核心，只有在公平的前提下，競爭才能有序開展，個人和團(tuán)隊(duì)才能去充分發(fā)揮自己的能力。如果不能夠做到公平公正，就會使團(tuán)隊(duì)和個人產(chǎn)生抵觸的情緒，不僅不能夠起到激勵的作用，反而會使人厭惡，阻礙團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，影響整個公司的運(yùn)行。因此，在競賽激勵制中，一定要做到公平公開公正，確保每一個人都是有序競爭。

（二）確保實(shí)效

競賽激勵制的目的是激勵而不是競賽，因此公司和企業(yè)在設(shè)定激勵情景的時候，一定要注意激勵效果的實(shí)現(xiàn)。不能為了競賽而競賽，為了比拼而比拼，要注意根據(jù)員工的反饋調(diào)整激勵的措施、方法，確保激勵能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)個人和整個公司業(yè)績的提升。

五、結(jié)論

競賽激勵制是提升公司競爭力的有效手段。在具體的實(shí)施過程中，可以通過物質(zhì)激勵、精神激勵、職位激勵、模范激勵、懲罰激勵等不同的激勵方式，對員工和團(tuán)隊(duì)給予一定的激勵，從而有效的提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。

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（作者單位：江蘇省南通中等專業(yè)學(xué)校）