李敏
摘 要:當(dāng)前市場競爭的日趨激烈導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險被進一步放大,這客觀上要求企業(yè)要高度重視財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展,利用財務(wù)內(nèi)部控制來進行財務(wù)風(fēng)險有效防控,從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。本文對于財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及重要作用進行了簡單的探討,隨后對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中常見的問題進行了總結(jié)歸納,在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)內(nèi)控策略,以期為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平的全面提升以及作用的充分發(fā)揮帶來有益思考。
關(guān)鍵詞:財務(wù)內(nèi)部控制;作用;問題;策略
引言
財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控方面具有重要的作用,對于我國很多企業(yè)來說,目前在財務(wù)內(nèi)部控制方面還存在認識不足的問題,從而導(dǎo)致了財務(wù)內(nèi)部控制工作效果不是很理想,其在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控方面的重要作用得不到充分發(fā)揮。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因為各種原因?qū)τ谄髽I(yè)的健康發(fā)展威脅不斷加大的情況下,需要我國企業(yè)充分意識到財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,采取更加有效財務(wù)內(nèi)部控制策略,從而有效防控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
一、財務(wù)內(nèi)部控制概述
1.財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)涵
財務(wù)內(nèi)部控制簡單來說是指企業(yè)為了識別并控制各種潛在的財務(wù)風(fēng)險,通過各種措施來進行財務(wù)風(fēng)險管控的活動。財務(wù)內(nèi)部控制從內(nèi)容來看主要包括內(nèi)部控制組織架構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部控制制度建設(shè)、財務(wù)風(fēng)險識別、評價、應(yīng)對等等。這幾個方面的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,任何一個方面的不足,都會影響到財務(wù)內(nèi)部控制的效果。
2.財務(wù)內(nèi)部控制作用
財務(wù)內(nèi)部控制的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面:一是識別企業(yè)財務(wù)管理各項活動中存在的得財務(wù)風(fēng)險,并對這些風(fēng)險進行有效地控制,從而確保財務(wù)風(fēng)險能夠被有效的加以控制,減少財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展所帶來的危害;二是確保企業(yè)會計信息的準確性,通過內(nèi)部控制保證會計信息準確的反映出來財務(wù)真實情況。三是有助于企業(yè)資產(chǎn)安全性的提升,通過財務(wù)內(nèi)部控制減少資產(chǎn)的流失等。
二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題
當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平偏低,與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控要求之間還有一定的差距,梳理企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方面的主要問題包括以下幾個方面。
1.內(nèi)控不受重視
目前財務(wù)內(nèi)部控制并沒有充分得到企業(yè)管理者的認同,對于這一工作的重要性沒有一個基本的人士,很多企業(yè)要么沒有開展這一工作,要么就是這一工作被邊緣化,這實質(zhì)上反映出來了財務(wù)內(nèi)部控制的不受重視。在財務(wù)內(nèi)部控制不受重視的情況下,就很容易在這一工作開展中滋生各種問題,拖累這一工作效果的提升。
2.內(nèi)控制度不完善
內(nèi)部控制制度建設(shè)是財務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),可以說內(nèi)控制度是否完善將會左右這一工作的效果,從目前很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的情況來看,顯然并沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,這導(dǎo)致了財務(wù)內(nèi)部控制往往會因為沒有完善的制度,而陷入了一個實施比較粗放的狀態(tài),嚴重的影響到了財務(wù)內(nèi)部控制效果的提升。
3.內(nèi)控措施效力差
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效力較差也是很多企業(yè)這一工作開展中普遍存在的問題,財務(wù)內(nèi)部控制對于識別出來的各種風(fēng)險,需要采取有力的措施來進行分散、化解或者轉(zhuǎn)嫁。不過從目前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制情況來來看,內(nèi)部控制措施效力較差的問題比較突出,針對識別出來的財務(wù)風(fēng)險,并沒有有力的措施來進行控制,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了較大的危害。
三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略
在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略完善方面,需要注意借鑒這一課題理論研究領(lǐng)域的成果,結(jié)合企業(yè)的實際情情況來進行完善,本文針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,提出以下幾個方面的策略:
1.重視內(nèi)部控制
要想做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,提升這一工作水平,充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的重要作用,關(guān)鍵是要企業(yè)管理者對于這一工作的重要性有一個全面而深刻的認識,給這一工作的開展更多的重視,在人力物力等層面適度向財務(wù)內(nèi)部控制進行傾斜,注意這一工作改善優(yōu)化,提升這一工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位,從而實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制水平的全面提升。
2.完善內(nèi)控制度
從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度方面來說,需要根據(jù)這一工作開展的需要,盡力去完善財務(wù)內(nèi)部控制制度,對于如何進行財務(wù)風(fēng)險的識別、分析、評價、應(yīng)對等等,對于由誰來實施財務(wù)內(nèi)部控制,財務(wù)內(nèi)部控制信息如何溝通等等相關(guān)內(nèi)容都通過制度來加以明確,這樣就能在財務(wù)內(nèi)部控制工作開展中,更好的按照制度的要求來推進各個工作,實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制水平的提升。
3.提升內(nèi)控效力
在財務(wù)內(nèi)部控制效力提升方面,關(guān)鍵是要做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,對于何種財務(wù)風(fēng)險,采用何種風(fēng)險應(yīng)對措施等進行明確,這樣一旦發(fā)現(xiàn)需要及時處理的財務(wù)風(fēng)險,就能以最有效的措施來加以應(yīng)對,最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險方法的可能性以及由此帶來的損失增大。
結(jié)束語
總而言之,財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性不言而喻,這意味著在財務(wù)風(fēng)險管理中,需要企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)部控制工作,避免這一工作存在短板而拖累企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。(作者單位:海南師范大學(xué))
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