黃宗琦

摘 要：在供電管理中，線損分析預(yù)測具有重要的意義。線損分析預(yù)測能夠有效地維護(hù)電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全，使電網(wǎng)線路的電力損耗得到控制，對電網(wǎng)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)供電管理水平的提高。本文對供電管理中應(yīng)用線損分析預(yù)測的重要意義進(jìn)行分析，并提出了實(shí)施線損分析預(yù)測的前提條件以及加強(qiáng)線損分析預(yù)測的具體對策。

關(guān)鍵詞：線損分析預(yù)測；供電管理；應(yīng)用；

中圖分類號：TM612 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

供電企業(yè)必須做好供電管理工作，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全和規(guī)范，有效地控制調(diào)線路的電力損耗。通常情況下，在實(shí)際的供電管理中，供電企業(yè)都要面臨各種狀況的電能損耗，而通過線損分析預(yù)測，能夠有效地提高供電企業(yè)的供電管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、供電管理中應(yīng)用線損分析預(yù)測的重要意義

（一）線損分析預(yù)測能夠?qū)Τ耸招袨檫M(jìn)行規(guī)范。線損分析預(yù)測在供電管理中的應(yīng)用，能夠有效地查找抄核收過程中出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，有效的規(guī)范抄核收的行為。在這個過程中，也可以對成本控制的重要方面進(jìn)行掌握，采取有效的措施進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于電網(wǎng)的建設(shè)。在供電管理中應(yīng)用線損分析預(yù)測，有利于電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。線損分析預(yù)測會影響電網(wǎng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)提供重要的依據(jù)。例如通過線損分析預(yù)測中的路徑設(shè)置能夠?qū)ε渚W(wǎng)線路是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行衡量。判別是否由于配電變壓器以及配網(wǎng)線路的原因造成等。都可以從線損分析預(yù)測中找到依據(jù)。

（三）有利于反竊電工作。反竊電是電力企業(yè)供電管理中的一項(xiàng)重要工作，在線損分析預(yù)測中，通過分析和預(yù)測不同級別的線損能夠?qū)Ｗ兛蛻糁g可能存在的竊電行為進(jìn)行查找。對于商業(yè)用戶和低壓動力客戶之間是否存在竊電行為，也可以從公用的配電線路的線損分析中找到依據(jù)。供電企業(yè)可以采取線損分級考核制度，對線路降損責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，有效地避免權(quán)力電和人情電，減少竊電情況[1]。與此同時，要針對性對高科技竊電進(jìn)行預(yù)防，供電企業(yè)也可以對供用電秩序進(jìn)行規(guī)范，提高銷售電量。

二、實(shí)施線損分析預(yù)測的前提條件

鑒于線損分析預(yù)測在供電管理中的重要作用，必須保障線損分析預(yù)測的前提條件，有效的實(shí)時線損分析預(yù)測。線損分析預(yù)測離不開以下幾個前提條件。

（一）各部門的配合。各部門在進(jìn)行線損分析與測試要做好相應(yīng)的配合工作，及時地開展負(fù)荷實(shí)測，使線損考核指標(biāo)更加科學(xué)有據(jù)。要對每個層次的線損結(jié)果計(jì)算值進(jìn)行計(jì)算，并與負(fù)荷在最小的情況下的線損測量結(jié)果和負(fù)荷最大的情況下的線損測量結(jié)果相結(jié)合，從而將負(fù)荷變動的具體情況展示出來，對是否需要修正線損值進(jìn)行判斷。

（二）進(jìn)行抄表工作。要將電能表的安裝工作加入到營業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)管理維護(hù)中，并對電能表進(jìn)行輪換和檢修。如果發(fā)現(xiàn)檢查時出現(xiàn)了過大的線路線損，要采取一定的措施，并詳細(xì)的分析電表的運(yùn)行誤差。與此同時，還要定期檢驗(yàn)電能標(biāo)簽，確保線路線損最后計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[2]。注意抄表時間必須保持一致，并在表計(jì)安裝比較分散的線路上安裝多功能的電能表。由于抄表工作就有較大的工作量，因此電力企業(yè)對抗表工作進(jìn)行進(jìn)一步的更新和優(yōu)化，用現(xiàn)代化的手段來進(jìn)行抄表，降低工作人員的工作量，保障抄表數(shù)據(jù)的同時性和準(zhǔn)確性。

（三）在進(jìn)行線損分析預(yù)測之前，首先要對現(xiàn)所預(yù)測的影響因素進(jìn)行考慮，包括農(nóng)村電量、城市電量和無損電量的變動。其次，還要分析需求側(cè)管理、業(yè)擴(kuò)報裝的增容業(yè)務(wù)和減容業(yè)務(wù)以及天氣的變化對線損預(yù)測造成的影響。最后，線損分析預(yù)測還會受到用戶基礎(chǔ)信息檔案準(zhǔn)確性的影響。

三、加強(qiáng)線損分析預(yù)測的有效對策

（一）推動線損分析預(yù)測管理體系的建立和健全。當(dāng)供電企業(yè)對年度線損目標(biāo)進(jìn)行明確之后，就要以年度線損目標(biāo)為依據(jù)，對其進(jìn)行探究和分解，將分解的任務(wù)分配給各級單位，最后落實(shí)到每一條線路、臺區(qū)和每一個具體的工作人員身上。建立健全完善的線損分析預(yù)測管理體系。要配備相應(yīng)的監(jiān)督人員，對線損目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，保障線損工作的順利進(jìn)行，有效的提高供電企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。要將年度建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，提高其可操作性、科學(xué)性和合理性[3]。要參考?xì)v年的線損數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，使年度建設(shè)目標(biāo)有理有據(jù)、切合實(shí)際。

（二）提升計(jì)量的自動化管理水平。供電企業(yè)一般采取計(jì)量統(tǒng)一集權(quán)的方法來加強(qiáng)計(jì)量工作的管理力度。也就是對配電變壓器中的一級計(jì)量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，每年對專變用戶進(jìn)行一次年度校檢，成立計(jì)量管理中心。為了保障低壓客戶的利益，還應(yīng)該設(shè)立專門的計(jì)量員部門，對計(jì)量裝置進(jìn)行集中管理。

（三）加強(qiáng)營業(yè)管理。供電企業(yè)前要做好抄表工作，盡量在相同時間內(nèi)進(jìn)行同一條線路的抄表，對線損的波動進(jìn)行控制。如果沒有在較短時間內(nèi)完成抄表工作，臺區(qū)線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性就降低。一些已經(jīng)裝表的用戶沒有在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行建表，為了避免這種情況的發(fā)生，應(yīng)該規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝流程的管理，保障及時的進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報裝，減少線損率的異常。要使用信息技術(shù)提高營業(yè)管理的能力。

（四）發(fā)揮線損管控小組的作用。供電企業(yè)要成立線損管控小組，全面負(fù)責(zé)分電壓等級線損和分線線損的分析，制定有效的線損控制策略。加強(qiáng)管控重點(diǎn)區(qū)域，落實(shí)了相關(guān)的責(zé)任制度。線損管控小組要對自己的職責(zé)進(jìn)行明確，發(fā)揮寫作管控小組的重要作用，落實(shí)線損分析預(yù)測工作，提高線損分析預(yù)測的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

供電企業(yè)在供電管理中要積極用線損分析預(yù)測，充分發(fā)揮線損分析預(yù)測的作用，對抄核收行為進(jìn)行規(guī)范，為電網(wǎng)建設(shè)提供準(zhǔn)確的依據(jù)的，并推動反竊電工作的進(jìn)行。供電企業(yè)要認(rèn)識到線損分析預(yù)測在供電管理中的重要作用，從而采取有效的措施，最大限度的發(fā)揮線損分析預(yù)測的作用，做好線損分析預(yù)測工作。要及時采取有效的措施，降低電量損失，及時處理線損管理中出現(xiàn)的異常情況，并查找異常情況的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，減少線損異常情況的出現(xiàn)，將線損控制到合理的范圍之內(nèi)，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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