王為

摘 要：2014年下半年以來國際油價大幅暴跌，石油企業(yè)整體進入“極寒期”，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗。深刻認(rèn)識低油價對石油企業(yè)的影響，特別是采取有效措施開展石油企業(yè)員工觀念引導(dǎo)，樹立信心、轉(zhuǎn)變觀念，采取積極措施應(yīng)對，是解決低油價下石油企業(yè)走出困境危機的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是本文所探討的要義所在。

關(guān)鍵詞：低油價；石油企業(yè)；人力資源；觀念引導(dǎo)；對策；

文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

2014年下半年，國際油價持續(xù)下行，特別是11月以后，油價連續(xù)跌破80美元、70美元和60美元/桶。2015年新年伊始，國際油價一度降至50美元/桶以下，與2014年初每桶110美元左右的油價相比降幅過半，創(chuàng)出近5年的最低價位。國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)普遍預(yù)測，此次油價“斷崖式”下跌，與1998年和2008年單純因需求下降引起的暴跌不同，今后2～3年內(nèi)油價將處于低位運行狀態(tài)。如果這種預(yù)測成為事實，石油企業(yè)的日子將會非常難過，要有充分準(zhǔn)備、做好企業(yè)長期“過冬”的打算。

一、低油價對石油企業(yè)及公司的影響

低油價對石油企業(yè)的影響，一方面直接表現(xiàn)為經(jīng)營收入、工作量和效益大幅減少，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績下降。另一方面，低油價使驅(qū)使投資規(guī)模萎縮，管理矛盾凸顯，危及石油石化企業(yè)員工的收入水平甚至“飯碗”。

（一）低油價導(dǎo)致石油企業(yè)業(yè)績下滑

高油價時代石油企業(yè)對市場的殘酷感受并不敏銳，高企的油價，有產(chǎn)量就有效益，油價波動，只是影響利潤的高低多少。2014年下半年以來的油價暴跌，造成石油企業(yè)贏利普遍下降，目前，國際油價在50美元/桶左右徘徊，已低于國內(nèi)石油企業(yè)的生產(chǎn)成本。從國外石油公司來看，?？松梨凇P、殼牌等世界石油巨頭紛紛宣布削減投資規(guī)模，斯倫貝謝、貝克休斯和哈里伯頓等世界三大油服公司則公布了總計1.7萬人的裁員計劃；2015年1月，一家名為WBH Energy的美國頁巖油開采公司已提交破產(chǎn)申請。

（二）低油價導(dǎo)致石油企業(yè)管理矛盾凸顯

國際油價是油氣開采的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，油價走低對石油企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，會通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)向外擴散和延伸，以石油為業(yè)務(wù)的各個板塊都會受到?jīng)_擊和影響。從國外市場看，當(dāng)前低油價條件下，國際石油公司普遍大幅壓減投資，國際知名的穆迪咨詢公司研究報告顯示，2015年世界石油企業(yè)投資規(guī)模將下降20%～40%。從國內(nèi)市場看，中石油要求內(nèi)部隊伍在中石油國內(nèi)市場和海外投資項目市場占有率達到70%，總承包工作量比例達到50%以上，機械產(chǎn)品內(nèi)供率70%。中石化2014年勘探開發(fā)投資降幅10%，2015年將在2014年基礎(chǔ)上再減少11%～25.6%。

石油企業(yè)紛紛壓減投資，減少投入的背后，是石油開采成本的逐年上升導(dǎo)致管理矛盾凸顯。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資回報率低特別是增量投資效益下降，是石油企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的普遍現(xiàn)象，中石化上游板塊從2006年至2013年，百萬噸原油產(chǎn)能建設(shè)投資增長了2.6倍。僅從油氣生產(chǎn)成本來看，原油產(chǎn)量中稠油、三次采油等高成本產(chǎn)量所占比重不斷提高，折舊費用等剛性增長，導(dǎo)致油氣生產(chǎn)單位成本持續(xù)攀升。因此，轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、改革創(chuàng)新勢在必行。

二、低油價下員工觀念引導(dǎo)對策

應(yīng)對低油價下生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不能寄希望于油價快速回升，而應(yīng)將低油價下形成的倒逼機制轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力，引導(dǎo)全員樹立信心，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，牢固樹立以質(zhì)量效益為中心的理念，大力推動體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路。

（一）教育引導(dǎo)全體員工樹立必勝信心，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)

信心比黃金更重要。堅定的信心是戰(zhàn)勝一切困難的重要力量，當(dāng)前形勢下，要教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)清“極寒期”形勢的同時，要看到對石油企業(yè)有利的因素，化被動為主動，在困境中發(fā)現(xiàn)機遇，找出突破口，迎來新的發(fā)展機遇。

一是石油的戰(zhàn)略地位沒有變。目前，在全球一次能源消費中，石油、天然氣、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以預(yù)見的未來二三十年內(nèi)，化石燃料在一次能源中的比重盡管會下降，但作為主體能源的地位不會改變，油氣行業(yè)任重道遠(yuǎn)。雖然中國經(jīng)濟發(fā)展進入“三期疊加”的新常態(tài)，但是中國已經(jīng)成為僅次于美國之后的世界第二大經(jīng)濟體，油氣需求仍然是剛性的，常規(guī)油氣仍然是市場的主體，而以常規(guī)油氣為核心的能源企業(yè)仍具備傳統(tǒng)優(yōu)勢。

二是油田堅實的資源基礎(chǔ)沒有變。目前，我國石油資源量約為1040億噸，天然氣資源量約為47萬立方米。可采資源量為150億～160億噸，天然氣可采資源量為10萬億～14萬億立方米。按照國際上（油氣富集程度）通常的分類標(biāo)準(zhǔn)，我國在世界103個產(chǎn)油國中，屬于油氣資源“比較豐富”的國家。

三是石油人的精氣神沒有變?；赝蛱?，艱苦創(chuàng)業(yè)、為油而戰(zhàn)寫滿了中國石油發(fā)展的歷史。無論是滾石上山的創(chuàng)業(yè)年代、還是石油石化重組的變革時期，無論是進入特高含水期的不懈攻關(guān)，還是外拓市場的激烈征戰(zhàn)，一代代石油人始終迎難而上，頑強拼搏，始終高舉紅旗向前，始終堅定不移地為祖國獻石油，這種精神注定會成為新一代石油人戰(zhàn)勝新困難、迎接新挑戰(zhàn)的“傳家寶”。

（二）教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，筑牢“御冬”共識

低油價來了，深化改革的步伐加快，必然會觸及員工的切身利益，教育引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚應(yīng)對低油價的力量共識是能不能打贏這場保效“攻堅戰(zhàn)”的決定因素。

一是要教育全員正確認(rèn)識新常態(tài)、積極應(yīng)對低油價。全面理解公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢及采取的相應(yīng)措施，牢固樹立國際高端發(fā)展、內(nèi)部市場也是市場、創(chuàng)新市場、服務(wù)增值、靠管理贏得市場“五種觀念”；大力倡導(dǎo)主流價值觀，各級干部要結(jié)合實際，依法行政，將“想員工群眾好，為員工群眾好”作為工作指導(dǎo)；廣大干部員工要正確處理公司發(fā)展和個人利益的關(guān)系，筑牢企業(yè)好，個人才會好思想基礎(chǔ)，始終做到“想企業(yè)好，為企業(yè)好”。

二是要教育全員立足本職崗位，積極為企業(yè)多做貢獻。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要帶頭深入基層單位和部門，傳達政策形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚信心力量，謀劃“御寒”措施，提升“抗寒”能力；機關(guān)部門要結(jié)合職責(zé)、業(yè)務(wù)，配合、協(xié)同企業(yè)把準(zhǔn)問題導(dǎo)向，傳遞任務(wù)壓力，明確著力重點，拿出應(yīng)對措施，落實目標(biāo)責(zé)任；基層干部要結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，擺明事實，分析問題，研究辦法，創(chuàng)新作為，群力攻堅，切實把全員思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到深化改革、高端發(fā)展、創(chuàng)效增效上來。