秦魯寧

摘 要：政工工作隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)政工工作的重要組成部分，關(guān)系到員工的思想狀況和企業(yè)的生存發(fā)展。從當(dāng)前來看，企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)存在著領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、政工工作隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、工作方法落后和工作內(nèi)容陳舊等問題。這些問題的存在影響了企業(yè)政工工作的開展，為此，要在深刻認(rèn)識(shí)政工工作隊(duì)伍建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，為政工工作配備專業(yè)人員，加大對政工人員的培訓(xùn)力度，并創(chuàng)新政工工作方法、更新政工工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：政工工作；隊(duì)伍建設(shè)；思考；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-09-00-01

一、企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)的重要性

企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)搞好了，政工工作隊(duì)伍整體素質(zhì)才能提升，才會(huì)有利于企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。思想政治工作做的是人的工作，在企業(yè)發(fā)展的過程中，因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境和條件的變化，人們的觀念等也在發(fā)生變化。如何引導(dǎo)著人們更好地適應(yīng)變化了的環(huán)境，增強(qiáng)人們的歸屬感和忠誠度，成為思想政治工作的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。做好了政工工作隊(duì)伍建設(shè)，政工工作的開展有了保障，企業(yè)發(fā)展就有了充足的動(dòng)力，市場競爭能力也會(huì)增強(qiáng)。

二、企業(yè)政工工作存在的主要問題

（一）企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)不足

在許多企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)并沒有得到足夠的重視的現(xiàn)實(shí)面前，政工隊(duì)伍普遍存在結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不高、定位不準(zhǔn)、積極性不高等問題，這給企業(yè)政工工作的有效開展帶來了諸多的負(fù)面影響?，F(xiàn)階段部分企業(yè)出現(xiàn)年輕的企業(yè)政工越來越少，政工的隊(duì)伍呈現(xiàn)出后繼缺人的狀態(tài)。企業(yè)的政工人員普遍存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在思想政治的理論方面水平不高和文化素質(zhì)偏低兩個(gè)方面。企業(yè)政工工作性質(zhì)導(dǎo)致很多企業(yè)在對員工的政治思想工作定位的問題上普遍存在不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)政工工作制度保障不足

政工管理作為企業(yè)管理中的重要部分，應(yīng)該對企業(yè)的所有部門進(jìn)行管理。但許多企業(yè)因?yàn)闆]有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者對工作不重視，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效的互動(dòng)和溝通，讓企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。從現(xiàn)狀看，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)的地位較低，企業(yè)在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，往往把不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的政工部門作為重點(diǎn)精簡對象。工作崗位的不穩(wěn)定，導(dǎo)致參加思想政治工作的人員越來越少。由于缺少相關(guān)制度的監(jiān)管，政工內(nèi)部的各個(gè)部門較為分散，缺少有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工作開展緩慢。

（三）企業(yè)政工工作的工作方法創(chuàng)新不足

企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。但一些企業(yè)的管理人員因?yàn)閷@方面的認(rèn)識(shí)不到位，不對政工管理的創(chuàng)新進(jìn)行有效地投資，導(dǎo)致企業(yè)政工管理模式落后，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫軌，最終淪為企業(yè)管理中的擺設(shè)品。如在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，信息的更新速度非?？?，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了多數(shù)人閱讀的習(xí)慣。而企業(yè)沒能很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，仍停留在以發(fā)表黨報(bào)，學(xué)習(xí)文件等為主的宣傳模式來開展工作，導(dǎo)致上令不達(dá)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，政工人員到企業(yè)基層進(jìn)行實(shí)際調(diào)查的時(shí)間和次數(shù)較少，與職工群眾之間缺少溝通，不了解職工真實(shí)的想法，企業(yè)的思想政治工作沒有針對性，工作效率低下。

三、新形勢下提升企業(yè)政工工作水平的對策

（一）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

針對目前企業(yè)政工隊(duì)伍存在的突出問題應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)、完善隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制、保持隊(duì)伍良性流動(dòng)、塑造良好文化氛圍等幾個(gè)方面來加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。通過培養(yǎng)來解決政工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)失衡、綜合素質(zhì)較低、工作積極性不高的問題。通過培訓(xùn)來解決政工隊(duì)伍能力不足、理念滯后等問題。通過構(gòu)建正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)政工工作人員的工作積極性，從而推動(dòng)政工工作效果的提升。政工隊(duì)伍應(yīng)保持一定的流動(dòng)性，這有助于隊(duì)伍新陳代謝，通過不斷的補(bǔ)充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，對保持隊(duì)伍活力來說是一個(gè)好手段。

（二）健全政工管理制度

建立全面的政工管理制度應(yīng)主要從明確政工管理的標(biāo)準(zhǔn)工作制度和建立政工管理人員考核制度兩個(gè)方面入手。企業(yè)想要建立全面地政工管理工作制度，需要明確政工管理相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度。首先要建立政工管理隊(duì)伍，確定這只管理隊(duì)伍所屬的部門，明確政工管理人員的薪酬問題。此外，還要明確地規(guī)定政工管理工作計(jì)劃、任務(wù)、模式、獎(jiǎng)懲和監(jiān)管等方面的標(biāo)準(zhǔn)制度，為政工管理人員開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立政工管理人員考核制度，對員工的工作能力進(jìn)行考核。尤其是對兼職政工管理人員來說，政工管理人員考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，還可以作為對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲和選拔的重要依據(jù)。這種制度的監(jiān)督和評判人員可以讓企業(yè)普通員工擔(dān)任，普通員工可以根據(jù)親身經(jīng)歷情況對這項(xiàng)制度提出修改意見，用以完善這種考核制度。

（三）創(chuàng)新政工工作模式

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想、行為也在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)政工的工作模式傳播信息慢，而且信息容易失真和過時(shí)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，企業(yè)的政工人員有必要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等全新的技術(shù)來開展思想政治工作。如在企業(yè)的 局域網(wǎng)上建立專門的政工服務(wù)網(wǎng)站，把枯燥、抽象的思想政治內(nèi)容轉(zhuǎn)換為具體、溫馨的信息傳達(dá)給企業(yè)其他職工，使其樂于接受。在日常工作中，企業(yè)的政工人員還要積極與其他職工接觸，在傳達(dá)黨的新思想的同時(shí)，了解他們的工作狀況和實(shí)際需要。此外，企業(yè)可以建立一個(gè)互動(dòng)式的工作平臺(tái)，加強(qiáng)政工工作人員和普通員工之間的交流，將政工管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)造新的工作模式。

企業(yè)政工工作是一項(xiàng)常抓常新的事業(yè)，而其中的關(guān)鍵就在于政工工作隊(duì)伍建設(shè)。有一支優(yōu)秀的政工工作隊(duì)伍，則政工工作就有了保障。否則，政工工作開展就成了無緣之木。因此，要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并梳理當(dāng)前政工工作隊(duì)伍建設(shè)中切實(shí)存在的問題，針對這些問題提出辦法和措施，來推進(jìn)企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)。這一工作需要常態(tài)化地開展，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，要根據(jù)工作的開展情況不斷地采取措施、不斷地提升水平。

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