蘇明東?張煉

摘 要：企業(yè)文化在當下的社會主義市場經(jīng)濟中的企業(yè)生存有著十分重要的作用。對于一個企業(yè)來講，要想不斷的在行業(yè)競爭中立于不敗之地，就有企業(yè)自身的企業(yè)文化。與此同時，人力資源管理作為企業(yè)提高自身管理的一個重要組成部分，在今后的發(fā)展中，不斷的與企業(yè)文化相結合是十分有必要的。所以，對于如何結合企業(yè)文化探索人力資源管理模式的研究具有十分重要的意義。本文主要闡述了企業(yè)文化建設中人力資源管理的作用和地位，并對與企業(yè)相匹配的人力資源管理模式進行了一定的探索。

關鍵詞：企業(yè)；文化建設；人力資源管理；模式；實踐

企業(yè)文化作為企業(yè)在發(fā)展過程中的一種精神上的理念，在知道企業(yè)的發(fā)展、引導企業(yè)進步等多個方面發(fā)揮著重要作用。在當下的許多成功企業(yè)中，其成功都是建立在具有一定內涵的企業(yè)文化之上的。所以，人力資源管理要想在企業(yè)中有效的發(fā)揮其作用，就必須要建立在企業(yè)的文化基礎之上。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何將企業(yè)文化與人力資源管理有效的結合起來，從而達成互利互贏的局面是當下企業(yè)發(fā)展中應該進行重視和研究的一個重要課題。

一.文化建設中人力資源管理的地位與作用

人力資源管理在當下的企業(yè)中，不僅是一種規(guī)范員工行為的一個標尺，同時，還會注重企業(yè)員工自身的優(yōu)勢和潛能，從而幫助企業(yè)的員工開發(fā)自身的能力，更好的為企業(yè)的發(fā)展而效力。另一方面，企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，這種文化能夠更好的團結最大多數(shù)員工的凝聚力，使得員工能夠為企業(yè)的發(fā)展而不斷的奮斗。因此人力資源管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的向心力，與此同時，人力資源管理更能夠促進企業(yè)文化的建立。

二.與企業(yè)文化相匹配的人力資源管理模式

由上述可知，在企業(yè)的文化建設中，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展等多個方面都有著十分重要的意義。所以，根據(jù)企業(yè)文化的具體情況，來探索企業(yè)人力資源管理的模式勢必會促進企業(yè)的發(fā)展。筆者在此對與企業(yè)文化相匹配的人力資源管理進行了一定的探索，希望能夠為企業(yè)更好的發(fā)展而做出一些貢獻。

2.1通宜策略型人力資源管理

通宜策略型人才資源管理模式是企業(yè)中采用比較多的一種模式，這種管理模式不僅能夠符合一般領導者的意愿，同時該管理模式符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。通宜策略型人力資源管理總結起來有著以下幾個方面的特征：首先，企業(yè)的領導者是人力資源管理的主要人物，但是領導者在選擇應用這一人力資源管理模式的同時，還要學習專業(yè)的知識和方法；其次，通宜策略型人力資源管理比較重視全面性和原則性，再次，該管理模式能夠促進員工的溝通、同時還能增加彼此之間的信任。

2.2戰(zhàn)略合作型人力資源管理

戰(zhàn)略合作型人力資源管理模式比較適合與技術型、思維創(chuàng)新型的企業(yè)，因為在這些企業(yè)中，人力資源本身就是企業(yè)發(fā)展的第一要素。所以，所要建立起來的企業(yè)文化必定是要符合人才密集的企業(yè)。戰(zhàn)略合作型人力資源管理模式主要以下幾個方面的特征：第一，對團隊合作的重視和管理力度較強；第二，人力資源管理不再是重視一些規(guī)定、制度，而是更重視以人為本，鼓勵與激勵員工積極創(chuàng)新與工作；第三，也是最為重要的一點，既要重視對個人的獎勵機制，又要重視對團隊的建立機制。

2.3人事檔案型人力資源管理

對于我國國有的企事業(yè)單位來說，以上兩種人力資源管理模式都是不適合的。在企事業(yè)單位，其企業(yè)文化都是與國有性質有關的。所以，其企業(yè)文化的性質決定了在企事業(yè)單位中要實行人事檔案型人力資源管理模式。該制度的主要體征是規(guī)章制度比較全，評職、評優(yōu)等制度明確，充分的發(fā)揮員工的積極性與主動性。然而，需要注意的是，在企事業(yè)單位的人力資源管理方面，不僅要重視各種規(guī)章制度、評職、評優(yōu)，對于個人的重視、其優(yōu)勢與潛力的挖掘也是十分重要的。

2.4綜合權變型性人力資源管理

對于不具有特定的體制、產(chǎn)權、傳統(tǒng)和規(guī)模等客觀制約的靈活權變型文化的企業(yè)，在市場的競爭過程中更多的是學習、借鑒、適應和探索。它的企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)為以靈活適應為特色的綜合權變型管理模式。其人力資源管理的主要特征表現(xiàn)為：首先在企業(yè)內部建立和建全人力資源管理部門、職能、戰(zhàn)略和制度；引進和實行適合于自身的現(xiàn)代人力資源管理理念、方法和管理信息系統(tǒng)；穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍，提高人力資本的價值份額。

由于企業(yè)的性質具有多樣性，所以，對于企業(yè)人力資源管理的研究必須要針對于每一個企業(yè)特點、性質，才能探索出更好的管理模式。同時，也只有在發(fā)展中，不斷的引進先進的管理方式與方法，才能在更大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

結語：

結合企業(yè)文化來探索企業(yè)人力資源管理的模式對于企業(yè)的發(fā)展與提高自身的管理等都有著十分重要的作用。然而，企業(yè)的形式多種多樣，企業(yè)的特點各有不同，因而對于企業(yè)的文化來講就有很大區(qū)別，這些都給人力資源管理模式的探索帶來了一定的困難。再加之我國相關領域對于人力資源管理模式的研究還沒有達到一定深度，因而不利于其研究的具體應用。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對企業(yè)文化以及人力資源管理模式結合的探索和研究，從而研究出一些更好的、適應于當下企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。

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