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        關(guān)于挖掘企業(yè)“銀色人才”的思考

        2015-04-27 17:30:45李業(yè)云
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年3期
        關(guān)鍵詞:資源開發(fā)

        李業(yè)云

        摘 要:文章提出銀色人才資源的概念,分析了銀色人才資源開發(fā)的重要意義,以及資源存量、資源開發(fā)措施等方面做了分析。

        關(guān)鍵詞:銀色人才;寶貴財富;資源開發(fā)

        廣大離退休老同志是企業(yè)的寶貴財富,挖掘這些“銀色人才”為企業(yè)各方領(lǐng)域增添正能量,讓他們老有所為,是新形勢下企業(yè)改革所需、老同志自身所愿、老干部工作職責(zé)所在。離退休群體是一個巨大的人才資源寶庫,只有充分挖掘運用好這一資源和優(yōu)勢,才能更好地把老同志所蘊藏多年的經(jīng)驗及特長釋放出來,為社會的發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定也是大有好處。

        一、認識“銀色人才”資源開發(fā)的重要意義

        所謂“銀色人才”資源,是指已進入退休年齡的高素質(zhì)群體,只是相對中青年而言,總體上并無優(yōu)劣之別,“銀色人才”本身具有專門的知識和能力,能夠創(chuàng)新,有所建樹,都是“銀色人才”資源。千里馬需要伯樂,人才沒有年齡界限之分。

        隨著我國石油價格與國際油價的接軌,使石油企業(yè)面臨越來越激烈的競爭與挑戰(zhàn),面對成本不斷上升、油價大幅波動的現(xiàn)實,企業(yè)需要“銀色人才”的再奉獻,以較小的再投入獲得較大的再開發(fā)效益。中海油前輩是海油發(fā)展中的寶貴資源,做好“銀色人才”資源開發(fā)工作,才能變企業(yè)老齡化的壓力為動力,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開源節(jié)流。中海油前輩是海油發(fā)展中的寶貴資源,做好“銀色人才”資源開發(fā)工作,讓他們老有所為,必能為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開源節(jié)流,也能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益,形成雙贏的局面。

        二、“銀色人才”資源存量豐富

        中海油老干部局二處離退休老同志人員結(jié)構(gòu)情況,70歲以下較年輕的老同志,所占比例是64%;具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人,所占比例是25%;具有技術(shù)職稱的老同志,所占比例是81%;具有高學(xué)歷的老同志,所占離退休老同志比例的70%。

        他們具有較高的受教育程度和專業(yè)技術(shù)水平,同時身體健康、品德高尚;他們中有高水平管理人才、技術(shù)人才,有攝影專業(yè)、書法、繪畫方面的成功者、愛好者、還有熟悉海洋石油各業(yè)務(wù)板塊的新聞報社記者、編輯人才等等。

        三、老有所為取得顯著成效

        如何認識“銀色人才”,我們不應(yīng)僅僅單純考慮老年人的物質(zhì)生活保障,做好供養(yǎng),而且還應(yīng)以更加積極的方式,在保障老年人生活的基礎(chǔ)上,注重老同志的精神生活,孤獨比貧窮更可怕,愚昧比落后更可悲,挖掘他們中的人才,由企業(yè)搭建平臺,讓他們走出家門、自發(fā)組織、自己培訓(xùn)、融入社會、與社會相關(guān)組織建立聯(lián)系,發(fā)展老年教育,參與適合老同志特點豐富多彩、健康向上的文體活動,運用自己的專業(yè)與特長,以及綜合知識,發(fā)揮他們的余熱,滿足精神生活、具備成就感,跟上新時代。

        自發(fā)組建的海之戀模特隊:(由一位78歲的退休老人擔(dān)任藝術(shù)總編),互教互學(xué),積極參加過各種比賽,曾獲過多個獎項,包括2013年榮獲北京市老年模特大賽二等獎。攝影興趣小組:我們將具有專長的肖工請出山擔(dān)任授課老師,他是中海油新退休老同志,現(xiàn)擔(dān)任“心連心攝影沙龍”副會長,曾獲得2010年“中海油優(yōu)秀攝影師”稱號、2013年攝影大賽優(yōu)秀獎,請他給感興趣的攝影愛好者授課,講解攝影入門知識。還有新街口片區(qū)攝影多年的宋工也非常愿意把他幾年來的拍攝經(jīng)驗倒出來,與愛好者共享。愛好者得到實惠,教授者特長得以發(fā)揮,自我價值得以更加實現(xiàn)。

        老年人是社會的受益者,同時也是參加者、貢獻者?!般y色人才”的開發(fā)是一種簡便高效的獲取人才資源的方法,其成本最低、見效最快。

        四、“銀色人才”資源開發(fā)舉措

        目前我們只是做了初步的嘗試,未來還要進一步摸清老同志的需求,了解現(xiàn)有的離退休隊伍中各類人才,發(fā)揮他們的特長,具體實施方法有:

        1、夯實基礎(chǔ)—建立“銀色人才”庫

        “銀色人才”的預(yù)測和規(guī)劃,建立信息數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)人才資源共享,為他們發(fā)揮作用提供信息平臺,全面掌握人才總量、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別、身體狀況及公司需求等。在引導(dǎo)老年人進入人才第二次利用時,也要啟發(fā)、引導(dǎo)那些不愿意或有抵觸思想的老年人,使他們也能找到發(fā)揮自己才能的領(lǐng)域,并組織、推薦、團結(jié)、帶領(lǐng)他們積極有所為。

        2、興趣帶動—豐富退休生活

        內(nèi)部或外部聘請身體力行且具有各專業(yè)特長的“銀色人才”,投入到各項文化養(yǎng)老活動中來,是否可以考慮開辦老年大學(xué)等做些工作。如在原有舞蹈、模特班、攝影班項目的基礎(chǔ)上,繼續(xù)擴大興趣小組的種類,書法、繪畫、合唱、烹飪、太極拳等。只要認真發(fā)掘,一定能找到既擅長又樂于擔(dān)任老師、教練的頂尖人才。

        3、文化傳承—凝練海油精神

        優(yōu)化海油文化引領(lǐng),提高新時代員工歸屬感,可以由老職工進行傳承??梢詷?gòu)建老職工講故事平臺、開展海油歷史講座等活動,退休,人不休,不同層次的“銀色人才”,可以發(fā)揮不同的作用,可以帶動其他老年人,老有所為、老有所樂。

        4、經(jīng)驗傳遞—共享技能經(jīng)驗

        與中海實業(yè)公司倡導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,建立一支銀色培訓(xùn)師隊伍,以“銀色人才”資源庫為基礎(chǔ),以“銀色人才”本身意愿為前提,以共享經(jīng)驗為目的,開展各種形式的交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動,實現(xiàn)經(jīng)驗傳遞的同時,既豐富了退休人員的生活,也促進了和諧企業(yè)的發(fā)展。

        5、知識沉淀—發(fā)光發(fā)熱

        退休人員中,不乏身體健康,經(jīng)驗豐富的頂尖人才,他們也愿意為海油事業(yè)獻計獻策、參與科研、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。可以發(fā)揮杰出老年人的“人梯”作用,讓他們著書立說,讓在職的各類人才站在巨人的肩膀上更快成長??梢钥紤]開辦老年人的刊物,讓愿意寫作的人,曬曬自己的退休生活、寫寫過去時候的回憶錄、說說他們的健康養(yǎng)生經(jīng)驗,還可以展示一下他們的作品等。

        老驥伏櫪,志在千里,企業(yè)有義務(wù)為社會分擔(dān)責(zé)任,根據(jù)老年人的需要、愿望和能力,為老同志提供多形式、多渠道、多層次的參與社會發(fā)展的機會和便利,挖掘“銀色人才”資源,充分發(fā)揮他們的潛能,為他們搭建平臺,開展一系列適合發(fā)揮余熱的工作和活動,積極為企業(yè)發(fā)展貢獻老同志的智慧和力量,也是企業(yè)快速發(fā)展中人力資源最大的成本節(jié)約。

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