新醫(yī)改背景下推進(jìn)衛(wèi)生人才管理的思考

吳敏宇

【摘要】新醫(yī)改作為黨和政府在新形勢(shì)中推出的新政策，如何在醫(yī)院推進(jìn)衛(wèi)生人才管理也成為了醫(yī)院重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。文章就新醫(yī)改背景下如何推進(jìn)衛(wèi)生人才管理的課題進(jìn)行綜合性的分析，開(kāi)展一條具有可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的衛(wèi)生人才管理道路。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；衛(wèi)生人才管理；思考

作者單位：215000蘇州市醫(yī)學(xué)人才服務(wù)部

新醫(yī)改是一項(xiàng)面對(duì)全社會(huì)的大范圍衛(wèi)生制度改革措施，通過(guò)新醫(yī)改在全社會(huì)的覆蓋，切實(shí)解決人民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，并在一定程度上優(yōu)化醫(yī)院自身的資源配置，走一條可持續(xù)發(fā)展的道路［1］。新醫(yī)改的重要內(nèi)容被詳細(xì)分為五個(gè)環(huán)節(jié)，其中衛(wèi)生人才管理的推進(jìn)工作就屬于其中之一。

1　衛(wèi)生人才管理的必要性

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，醫(yī)院也逐漸對(duì)自身的管理和體制進(jìn)行了一定程度的革新，一系列的衛(wèi)生人才管理制度也相繼問(wèn)世。衛(wèi)生人才管理制度的主要目的是關(guān)注人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的利用率進(jìn)行放大。新醫(yī)改出現(xiàn)后，雖然政府對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行了一定程度的扶植，但沿用常規(guī)的人才機(jī)制與管理模式是無(wú)法有效對(duì)新醫(yī)改中所涉及的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行貫徹［2］。因此，醫(yī)院自身調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，調(diào)整落后的人才管理模式，是響應(yīng)新醫(yī)改號(hào)召的主要手段。新醫(yī)改背景下的衛(wèi)生人才管理模式，是強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科研水平的同時(shí)，保證患者享受到更為優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。新醫(yī)改背景下的衛(wèi)生人才管理推進(jìn)，具有一定的必要性。

2　衛(wèi)生人才管理的效益作用

衛(wèi)生人才管理的推進(jìn)圍繞著“效益”進(jìn)行，效益不僅作為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾u(píng)價(jià)指標(biāo)，也在一定程度上對(duì)人們的物質(zhì)以及精神需求進(jìn)行滿足。衛(wèi)生人才管理中主要是引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)自身價(jià)值的高層次實(shí)現(xiàn)，在尊重醫(yī)務(wù)工作者自身個(gè)性的同時(shí)，也對(duì)醫(yī)院的最大價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)［3］。新醫(yī)改下的衛(wèi)生人才管理是對(duì)高素質(zhì)醫(yī)務(wù)工作者的一項(xiàng)選拔，通過(guò)一個(gè)公正、公開(kāi)的平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)際操作能力，一定程度上淡化學(xué)歷的束縛［4］。衛(wèi)生人才管理的效益性主要還體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的激發(fā)，可以通過(guò)醫(yī)務(wù)人員不同的貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生人才管理要對(duì)醫(yī)務(wù)人員的潛質(zhì)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化崗位的設(shè)置，完善醫(yī)務(wù)人員的配置結(jié)構(gòu)。

3　衛(wèi)生人才管理的引進(jìn)機(jī)制

人才是社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的主要承載者，對(duì)國(guó)家的繁榮與昌盛也有著至關(guān)重要的作用，同理，衛(wèi)生人才管理中的改革也主要落實(shí)在人才的引進(jìn)上。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)高技能人才的需求也與日俱增。因此，衛(wèi)生人才的引進(jìn)機(jī)制需要進(jìn)行一定的革新。在新醫(yī)改的背景下，應(yīng)該對(duì)人才引進(jìn)渠道進(jìn)行一定的拓寬，對(duì)于高技術(shù)人才應(yīng)給予其相符的崗位，并提升一定的待遇。衛(wèi)生人才的引進(jìn)需打破傳統(tǒng)的招聘方式，運(yùn)用與時(shí)代接軌的多媒體進(jìn)行宣傳，對(duì)年齡、性別以及地域等條件進(jìn)行放寬［5］。衛(wèi)生人才的引進(jìn)還需保證其工作發(fā)展的空間，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的潛能進(jìn)行發(fā)掘，促使醫(yī)院與人才的共同成長(zhǎng)。

4　衛(wèi)生人才管理的區(qū)域規(guī)劃

衛(wèi)生人才管理所涉及的區(qū)域規(guī)劃，主要是將醫(yī)務(wù)人員與衛(wèi)生防病緊密的聯(lián)合起來(lái)，從區(qū)域和人群出發(fā)，規(guī)劃以居民健康指標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)各區(qū)域的各項(xiàng)衛(wèi)生資源規(guī)劃總量、調(diào)整存量、優(yōu)化增量。按照公平、效率的原則合理配置，使有效的衛(wèi)生資源得到充分利用，對(duì)衛(wèi)生人才進(jìn)行合理的資源配置。衛(wèi)生人才管理的區(qū)域規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容是城鄉(xiāng)聯(lián)合，針對(duì)于不同區(qū)域以及等級(jí)的衛(wèi)生保障工作，將醫(yī)療點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)域劃分，交予相應(yīng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確各級(jí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員資源的共享，并通過(guò)城市帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式，在方便患者就醫(yī)的同時(shí)，促使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)療水平的共同發(fā)展。衛(wèi)生人才管理的區(qū)域規(guī)劃可以利用網(wǎng)絡(luò)的力量，通過(guò)建立相應(yīng)的衛(wèi)生人才管理網(wǎng)絡(luò)，方便醫(yī)務(wù)人員信息共享與溝通的同時(shí)，完善社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)體系。衛(wèi)生人才管理的區(qū)域規(guī)劃還能加強(qiáng)城鄉(xiāng)與地區(qū)之間的交流，打破原有的封閉模式。

5　衛(wèi)生人才管理的執(zhí)業(yè)放開(kāi)

新醫(yī)改背景下衛(wèi)生人才管理的推進(jìn)，還涉及到醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的全面放開(kāi)。蘇州市目前衛(wèi)生人才管理的執(zhí)業(yè)放開(kāi)是對(duì)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)地區(qū)的放寬，即醫(yī)務(wù)人員可以在省內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事醫(yī)療工作。具有中級(jí)以上職稱的醫(yī)生可以在三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)的多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可以是從屬醫(yī)院，護(hù)理院，門診部，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人同意多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)，退休醫(yī)務(wù)人員只需告知第一執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，履行知情報(bào)備手續(xù)即可開(kāi)展多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)。醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的全面放開(kāi)是對(duì)醫(yī)務(wù)人員自我價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不僅能提高醫(yī)務(wù)人員自身的效益，在一定程度上也符合“人盡其才”的理念。醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的全面放開(kāi)，能緩解城市大醫(yī)院的醫(yī)療門診壓力，能有利于醫(yī)療技術(shù)的交流與傳播，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，是有效統(tǒng)籌醫(yī)療資源的一種辦法［6］。另外，醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的全面放開(kāi)也有利于自身臨床病例的積累，幫助醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平的提升。

6　結(jié)論

衛(wèi)生人才管理的推進(jìn)是對(duì)患者高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的保證，在新醫(yī)改的背景下，傳統(tǒng)的衛(wèi)生人才管理模式已經(jīng)不能滿足新醫(yī)改所發(fā)布的內(nèi)容，因此人才管理的創(chuàng)新具有其一定的必要性。醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)衛(wèi)生人才管理的重視程度，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)人才的潛能進(jìn)行激發(fā)，在提升醫(yī)務(wù)人員自身價(jià)值的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的效益也進(jìn)行提升。另外，衛(wèi)生人才管理的推進(jìn)需打破傳統(tǒng)的地域限制以及醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)限制，發(fā)揮新型的多媒體力量，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)傳播載體的作用，提升各地區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。

簡(jiǎn)而言之，在新醫(yī)改的背景下推進(jìn)衛(wèi)生人才管理，是對(duì)醫(yī)院效益、人力的有效管理模式，不僅能夠有效提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，還能進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)行提升，具有一定的必要性。

參考文獻(xiàn)

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Thinking on New Reform Situation to Promote the Health of Talent Management

WU MinyuSuzhou medical talent service department，Suzhou 215000，China

【Abstract】

The new reform as the party and the government launched the new policy in the new situation， how to promote health hospital talent management has become a focus on project. This article under the background of the reform to promote health talent management conducted a comprehensive analysis of the topic， to carry out a health talent management with characteristics of the sustainable development road.

【Key words】New reform，Medical personnel，Thinking

doi：10.3969/j.issn.1674-9316.2015.23.011

【中圖分類號(hào)】R197.1

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1674-9316（2015）23-0016-02