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        基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略構(gòu)建研究

        2015-01-15 00:25:44郭宇
        時(shí)代金融 2014年36期
        關(guān)鍵詞:構(gòu)建研究

        【摘要】本文以文化戰(zhàn)略為切入點(diǎn),分析了文化戰(zhàn)略對(duì)精神、行為、制度、職能形成的重要作用,通過(guò)對(duì)基層央行貨幣金銀文化內(nèi)涵的深入剖析,構(gòu)建了基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略體系,并以此推動(dòng)基層央行貨幣發(fā)行職能的高效發(fā)揮。

        【關(guān)鍵詞】貨幣金銀 文化戰(zhàn)略 構(gòu)建研究

        一、文化、央行文化與貨幣金銀文化內(nèi)涵

        “文化”,是人類主體通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),適應(yīng)、利用、改造自然界客體而逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀念的過(guò)程。央行文化是指中國(guó)人民銀行在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成的,以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為基礎(chǔ),以金融文化為特色,以信用文化為靈魂,充分體現(xiàn)央行職能特性,符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的一種組織文化。貨幣金銀文化是央行文化的子文化,在央行最傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行中不斷積累、沉淀、凝練。相對(duì)于央行文化,貨幣金銀文化更加貼近貨幣金銀工作,深刻反映貨幣金銀工作的特點(diǎn)。主要包括:忠誠(chéng)文化、團(tuán)隊(duì)文化、制度文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化及服務(wù)文化。

        二、基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略構(gòu)成內(nèi)容

        (一)忠誠(chéng)文化:基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的靈魂

        忠誠(chéng)是一種信仰,是一個(gè)人生命中最重要的行為準(zhǔn)則之一?;鶎友胄胸泿沤疸y團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民忠誠(chéng)、對(duì)央行事業(yè)忠誠(chéng),落腳點(diǎn)就是要對(duì)自己忠誠(chéng)。

        (二)團(tuán)隊(duì)文化:基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的支撐

        貨幣發(fā)行是人民銀行的基礎(chǔ)性工作,發(fā)行基金調(diào)撥、會(huì)計(jì)核算、殘幣銷毀等重要的日常工作,涉及多個(gè)環(huán)節(jié),需要多人協(xié)作。也就是說(shuō),貨幣發(fā)行職能的有效履行必須依靠一支團(tuán)結(jié)的、務(wù)實(shí)的、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

        (三)制度文化:基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的核心

        制度文化,是基層央行貨幣金銀部門在履職和內(nèi)部管理中形成和培育起來(lái)的一種規(guī)范文化,用以約束行為、規(guī)范管理,需要貨幣金銀團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。

        (四)執(zhí)行文化:基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的基石

        執(zhí)行文化,是一種把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化。貨幣金銀工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,就是要發(fā)行人員不折不扣、原汁原味地貫徹執(zhí)行。

        (五)創(chuàng)新文化:基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的發(fā)展動(dòng)力

        創(chuàng)新文化,是基層央行貨幣金銀部門在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有自身特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和。

        (六)服務(wù)文化:基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)

        服務(wù)文化,是基層央行貨幣金銀部門在長(zhǎng)期提供服務(wù)的過(guò)程中所形成的服務(wù)理念、職業(yè)觀念等服務(wù)價(jià)值取向的總和,而服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心。

        三、基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略實(shí)施

        (一)基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略構(gòu)建的總體目標(biāo)

        總體目標(biāo):用忠誠(chéng)文化引領(lǐng)人;用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人;用制度文化管理人;用執(zhí)行文化鞭策人;用創(chuàng)新文化激勵(lì)人;用服務(wù)文化塑造人。全面提升基層央行貨幣金銀工作的履職效能,實(shí)現(xiàn)基層央行貨幣金銀部門的長(zhǎng)足發(fā)展。

        (二)凝練培育基層央行貨幣金銀文化核心價(jià)值觀和貨幣金銀文化精神

        貨幣金銀核心價(jià)值觀和貨幣金銀文化精神是基層央行貨幣金銀文化理念的集中體現(xiàn)。

        1.基層央行貨幣金銀核心價(jià)值觀:穩(wěn)健、責(zé)任、和諧。①穩(wěn)健。現(xiàn)金供應(yīng)是央行金融服務(wù)的核心職能,持續(xù)、穩(wěn)定的做好現(xiàn)金供應(yīng)工作,是基層央行貨幣金銀團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)履職的核心要求。②責(zé)任。貨幣發(fā)行工作事關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定,是國(guó)家安定、人民安居的保障和基礎(chǔ)。確保貨幣發(fā)行工作安全平穩(wěn)運(yùn)行,是基層央行貨幣金銀團(tuán)隊(duì)安全履職的核心要求。③和諧。貨幣金銀工作的和諧是內(nèi)部和諧和外部和諧的有機(jī)整體,是基層央行貨幣金銀團(tuán)隊(duì)能動(dòng)履職的核心要求。

        2.基層央行貨幣金銀文化精神:唯實(shí)創(chuàng)新、從嚴(yán)致和、依法履職。①唯實(shí)創(chuàng)新。貨幣金銀工作各項(xiàng)制度和操作流程要切實(shí)做到真較真、不糊弄,鐵制度、硬執(zhí)行。同時(shí),注重結(jié)合轄區(qū)實(shí)際求創(chuàng)新,注重在自身建設(shè)上求創(chuàng)新,注重在操作細(xì)節(jié)上求創(chuàng)新。②從嚴(yán)致和。嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)思路。在嚴(yán)格規(guī)范管理的同時(shí),堅(jiān)持以人為本,誠(chéng)信待人,寬和處事,相互理解。③依法履職。嚴(yán)格按照法律法規(guī)賦予的權(quán)限和程序,正確行使服務(wù)、管理與監(jiān)督的各項(xiàng)職責(zé),確保國(guó)家利益不受侵害。

        (三)實(shí)施“以人為本”的科學(xué)管理

        1.建立科學(xué)的人才成長(zhǎng)機(jī)制。一是人員長(zhǎng)期不流動(dòng)會(huì)抑制人的潛力和創(chuàng)造性的發(fā)揮,助長(zhǎng)不思進(jìn)取的消極情緒,也會(huì)形成不履職甚至“職業(yè)犯罪”的客觀條件,因此,要堅(jiān)持貫徹落實(shí)管理員輪崗、強(qiáng)制休假制度。二是建立新行員入職到貨幣發(fā)行崗位短期鍛煉制度。既要保證管庫(kù)員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,又要不斷有新鮮血液注入管庫(kù)員隊(duì)伍,保持管庫(kù)員隊(duì)伍的活力。三是加強(qiáng)培訓(xùn)。貨幣金銀部門內(nèi)設(shè)崗位工作機(jī)械性、重復(fù)性較強(qiáng),容易使貨幣金銀人員產(chǎn)生厭倦情緒和懈怠心理,增加業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生幾率。應(yīng)通過(guò)加大對(duì)貨幣金銀人員的教育培訓(xùn)工作力度,擴(kuò)展視野、更新知識(shí),保持旺盛的工作動(dòng)力。

        2.完善管庫(kù)員選拔任用機(jī)制。積極探索建立管庫(kù)員選拔任用新機(jī)制,建立適合本地實(shí)際的科學(xué)化、多元化、有效化人力資源配置機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)要害崗位人員的了解,全面掌握要害崗位人員的真實(shí)情況,對(duì)不符合任職條件或不適合發(fā)行庫(kù)管理工作的人員應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

        3.建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。貨幣金銀文化要發(fā)揮實(shí)際作用,必須與內(nèi)部評(píng)價(jià)體系與價(jià)值分配體系進(jìn)行有機(jī)聯(lián)接。按照“明確目標(biāo),高效履職;分級(jí)管理,權(quán)責(zé)對(duì)等;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作;績(jī)效掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則,建立完善培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行綜合考核和專業(yè)技能競(jìng)賽,努力營(yíng)造比學(xué)趕幫超和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

        作者簡(jiǎn)介:郭宇(1980-),女,寧夏銀川,經(jīng)濟(jì)師,研究生,工商管理。

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