摘 要：企業(yè)若要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，不僅需要財(cái)務(wù)分析人員懂得如何運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且，還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何分析非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過(guò)闡述當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性，分析了基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的巨大作用，并建立分析框架進(jìn)行研究，為企業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)的方向，為企業(yè)制定出科學(xué)決策提供支持。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；構(gòu)建研究

財(cái)務(wù)報(bào)表：通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言向會(huì)計(jì)信息使用者呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析而言，并不能將企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)給信息使用者，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的深層含義，并不能真正的體現(xiàn)出來(lái)，如此也就失去了預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的作用。所以，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式，建立基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架，已經(jīng)成為當(dāng)前的首要任務(wù)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

在我國(guó)，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、擬寫財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必須根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行，就財(cái)務(wù)報(bào)告而言，它是在一定的假設(shè)前提下編制的，而且，在我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，存在大部分都不具備符合職業(yè)要求的專業(yè)素養(yǎng)，容易受到各種利益方的影響，因此，我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用存在很大的局限性，具體表現(xiàn)如下：

1.財(cái)務(wù)報(bào)表本身局限性

當(dāng)前，在我國(guó)企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表中，計(jì)價(jià)是以歷史成本為基礎(chǔ)進(jìn)行的，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可靠性比較高，其缺點(diǎn)是相關(guān)性比較差，關(guān)于歷史成本是通過(guò)貨幣的形式進(jìn)行計(jì)量的，對(duì)于非貨幣財(cái)務(wù)信息來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中并沒(méi)有反映出來(lái)，而且，關(guān)于機(jī)會(huì)成本，也未反映于財(cái)務(wù)報(bào)表中，就機(jī)會(huì)成本而言，通常是企業(yè)決策者進(jìn)行決策時(shí)的重要參考因素。就目前而言，雖然有很多會(huì)計(jì)計(jì)量屬性可供上市公司選擇，如：公允價(jià)值、可變現(xiàn)凈值等，然而，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，針對(duì)會(huì)計(jì)信息的造假行為，欠缺有效的懲罰機(jī)制，也沒(méi)有相關(guān)法律作為執(zhí)行依據(jù)，所以，在運(yùn)用這些會(huì)計(jì)計(jì)量屬性時(shí)，受到非常大的限制，甚至被某些公司用于信息造假的工具。對(duì)于會(huì)計(jì)政策和方法來(lái)說(shuō)，具有很高的選擇性，這就影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性。由于比較標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，也就無(wú)法進(jìn)行有效的比較。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)分類匯總的，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的詳細(xì)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表并不能全面的反映出來(lái)。

2.財(cái)務(wù)分析理論、方法的局限性

在我國(guó)，關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，并沒(méi)有形成完善的理論體系，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還有很長(zhǎng)的一段路要走，特別是隨著跨國(guó)公司的出現(xiàn)，我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系存在極大的滯后性，已不能發(fā)揮指導(dǎo)實(shí)踐的作用。就目前而言，我國(guó)在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，仍然采用傳統(tǒng)的分析方法，如：比率分析法、趨勢(shì)分析法、杜邦分析法等。這些方法雖然更加容易操作，而且擁有很強(qiáng)的適應(yīng)性，但是，這些方法都更加偏重于對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的分析，而完全忽視了對(duì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，也就是說(shuō)，更加偏重對(duì)“量”的分析，而不注重對(duì)“質(zhì)”的分析。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，它是針對(duì)企業(yè)某段時(shí)期內(nèi)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，描述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，雖然在一定程度上具有預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，存在很嚴(yán)重的“滯后勝”，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析。對(duì)于企業(yè)利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析針對(duì)不同的利益主體，包括：企業(yè)管理者、投資者、職工、客戶、政府等，由于每一個(gè)利益相關(guān)者具有不同的目的，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析必然存在不同的側(cè)重點(diǎn)。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析之間的異同

1.立足點(diǎn)不同

就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析而言，主要就是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，即：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。而對(duì)于基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，能夠從戰(zhàn)略的角度出發(fā)進(jìn)行分析，它更加注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重維持并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，它將企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境考慮在內(nèi)，還考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在與劣勢(shì)所在，通過(guò)綜合考慮這些因素，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

2.分析方法不同

就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析而言，通常采用的分析方法有：比率分析、趨勢(shì)分析、杜邦分析等，這些方法主要針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、比較，從而獲得指標(biāo)數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行分析并獲得結(jié)果，這種分析方法更加注重對(duì)“量”的分析，而不注重對(duì)“質(zhì)”的分析，對(duì)于問(wèn)題的性質(zhì)缺乏分析。而基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析則不同，它立足于企業(yè)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析問(wèn)題時(shí)，能夠運(yùn)用管理學(xué)的理論與方法，比如：分析法、價(jià)值鏈分析法等，基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析法并不僅僅分析企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，還對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析。

3.分析內(nèi)容不同

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部情況，分析內(nèi)容主要包括：資金流動(dòng)過(guò)程、資產(chǎn)利用率、償債能力等。而基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析則不同，它在按照傳統(tǒng)分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的同時(shí)，還需考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這種分析方法是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展為目的，分析內(nèi)容更加全面。

4.分析著眼點(diǎn)不同

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是反映出企業(yè)在過(guò)去某段時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)情況，因此，這種傳統(tǒng)粉刺方法存在很嚴(yán)重的“滯后性”。而對(duì)于基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，它從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，這中分析方法具有“超前性”，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的預(yù)測(cè)作用。

三、基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架的建構(gòu)

隨著市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)高層的管理，而非僅僅著眼于基層，由原來(lái)的業(yè)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理?；趹?zhàn)略的財(cái)務(wù)分析框架就是立足于戰(zhàn)略管理理論建構(gòu)的，具體方法如下：

1.實(shí)施全面預(yù)算管理，完善基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度

（1）結(jié)合現(xiàn)金收支雙線管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的控制，可使各項(xiàng)費(fèi)用支出更加合理，而對(duì)于收入項(xiàng)目資金來(lái)說(shuō)，也可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)回籠；實(shí)施現(xiàn)金收支雙線管理，可使企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算功能得到充分的發(fā)揮，并使企業(yè)關(guān)于資金的使用權(quán)更加集中，形成資金合力，從而使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，確保企業(yè)各項(xiàng)資金使用的合理分配，大大提高資金利用率。（2）結(jié)合目標(biāo)成本管理。企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，找到對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響的各種因素，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法，建立一套能夠降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的制度體系，從而完成企業(yè)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）落實(shí)管理制度、加強(qiáng)預(yù)算控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確定預(yù)算方案之后，就應(yīng)該毫無(wú)保留的按照預(yù)算方案中的指示進(jìn)行預(yù)算控制，其重點(diǎn)主要圍繞兩大主題來(lái)進(jìn)行，即：資金管理、成本管理，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的預(yù)算政策應(yīng)該堅(jiān)決的執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的具體情況，應(yīng)該做到及時(shí)的反映，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不僅如此，還應(yīng)該加強(qiáng)制約，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，融入企業(yè)管理策略，最終實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理、全方位預(yù)算管理。（4）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者利益。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，它需要企業(yè)全員參與，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，若要完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，就必須建立完善、合理的預(yù)算考核機(jī)制，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)在各部門的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核。將績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的利益掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

2.建立四大財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，完善基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析制度

（1）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)信息采集面的擴(kuò)大，對(duì)信息的加工也應(yīng)該不斷的深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的有機(jī)結(jié)合、會(huì)計(jì)信息與生產(chǎn)信息的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重與財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一，建立一套健全的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集、篩選、歸納、匯總、反饋。（2）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施以一定的約束和和調(diào)控，從而確保其按照預(yù)設(shè)目標(biāo)和軌道來(lái)進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)控制的具體內(nèi)容，建立健全的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，做到以人為本，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向、以實(shí)施全員、全方位預(yù)算管理為手段，以成本控制為前提，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)施全面財(cái)務(wù)控制。（3）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)其過(guò)往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)估，與當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)將財(cái)務(wù)分析各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，更加貼近于企業(yè)實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的隱藏的問(wèn)題，也可以做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而將問(wèn)題扼殺在搖籃里，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。第四，財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。對(duì)于將來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)說(shuō)，應(yīng)著眼于用戶，將企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)信息詳細(xì)地呈現(xiàn)給用戶。建議將這些會(huì)計(jì)信息分為兩個(gè)部分，分別是：核心信息、非核心信息，針對(duì)核心信息，需要強(qiáng)調(diào)的是計(jì)量的可靠性；

3.結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系

（1）引入現(xiàn)金流量指標(biāo)。由于當(dāng)下財(cái)務(wù)指標(biāo)存在人為操縱盈利的弊端，所以，為克服這一問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。針對(duì)企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)估，在各自的評(píng)估指標(biāo)體系中，都需增設(shè)另一項(xiàng)指標(biāo)，分別是：現(xiàn)金流量比率指標(biāo)、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量指標(biāo)、現(xiàn)金保障倍數(shù)指標(biāo)。通過(guò)引入現(xiàn)金流量指標(biāo)，能夠更加直觀的反映出企業(yè)償債能力、盈利能力，分析結(jié)果也更加容易令人信服，不僅如此，也能為企業(yè)決策者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考依據(jù)。（2）引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。就非財(cái)務(wù)信息而言，往往能夠從中找出關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，與企業(yè)戰(zhàn)略存在緊密的關(guān)聯(lián)性，著眼于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，因此，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供有價(jià)值的預(yù)測(cè)信息。不僅應(yīng)該注重財(cái)務(wù)信息的分析，還應(yīng)該重視與非財(cái)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，建立網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因子，并迅速解決。（3）引入可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。這一指標(biāo)的引入，更加注重體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，促使企業(yè)在追求生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，盡量降低對(duì)環(huán)境造成的污染，節(jié)約社會(huì)成本，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（4）注重分析質(zhì)量性信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)該注重對(duì)質(zhì)量性信息分析。

4.提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是所有資源中最關(guān)鍵的因素，企業(yè)人力資源直接關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)共同的弊病，那就是注重技術(shù)管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，因此，當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)該完全摒除這一通病，充分重視企業(yè)管理水平的提高，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，有計(jì)劃的組織其參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)分析的專業(yè)能力，上至企業(yè)經(jīng)營(yíng)骨干，下至基層員工，都應(yīng)該組織其參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，考核成績(jī)與其福利待遇掛鉤，不僅如此，還應(yīng)該注重引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，培養(yǎng)職工財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)還應(yīng)該組織財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)水平，加深對(duì)理論的認(rèn)識(shí)與理解，并將之應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)分析工作中，只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用，提高財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完成情況，若企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，沒(méi)有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)考慮在內(nèi)，那么財(cái)務(wù)報(bào)表分析的真正作用則不能充分的發(fā)揮出來(lái)，而僅僅是一種數(shù)字游戲罷了。而基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上全面的分析了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)作用。戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

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[2]馮瑤.構(gòu)建基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（02）.

作者簡(jiǎn)介：魯昱麟（1992- ），女，漢族，重慶市永川人，學(xué)生，本科在讀，單位：長(zhǎng)江師范學(xué)院，專業(yè)：財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)），研究方向：會(huì)計(jì)