孫力

摘 要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提出了更高要求，也對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供了新的改革方向，本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的一些問題進(jìn)行了分析，著重探討了新會(huì)計(jì)制度施行后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響以及新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)措施，以期提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;現(xiàn)代化企業(yè)

引言：新會(huì)計(jì)制度頒布和實(shí)施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)提出了新的、更高要求，也對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了多方面影響。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐以及滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理各項(xiàng)需要，企業(yè)促進(jìn)自身改革已迫在眉睫，拋棄舊財(cái)務(wù)管理模式，建立起新型財(cái)務(wù)管理模式，在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下加緊提高自身財(cái)務(wù)管理水平，使其更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，走向健康、有序的發(fā)展道路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系不夠完善。

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的重要部分，這就使得企業(yè)需要建立一套內(nèi)部控制體系，企業(yè)這一體系的完善程度對(duì)企業(yè)其他制度實(shí)施、企業(yè)發(fā)展水平以及企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r都有很大影響。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立和不斷完善，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系也因此得以發(fā)展。但是，另一方面由于其發(fā)展起步較晚，發(fā)展程度還不高，尚未建立起一個(gè)完善的、與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。近年來，電子科技迅速發(fā)展并涉及到其他許多的產(chǎn)業(yè)。同樣地對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生影響，電子形式會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大量出現(xiàn)，其內(nèi)控體系直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)限控制質(zhì)量。在這樣的情況下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系得不到完善，便會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平。內(nèi)控體系存在的這一漏洞，在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度會(huì)表現(xiàn)得愈加明顯，在執(zhí)行時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些列問題，比如說執(zhí)行力不夠、內(nèi)控權(quán)利不到位等，使企業(yè)面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也就嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有效發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)檔案管理制度不夠健全。

電子形式會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得以發(fā)展，這種形式便于對(duì)數(shù)據(jù)的管理，財(cái)務(wù)管理的工作效率也得以提高。任何事物都有兩面性，在帶來便利的同時(shí)，電子化的數(shù)據(jù)管理也存在相當(dāng)大的弊端，會(huì)計(jì)的檔案容易被篡改。因此，不完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度會(huì)引發(fā)極其嚴(yán)重的后果。會(huì)計(jì)檔案一般都存儲(chǔ)于某一特定介質(zhì)上，一旦被竊取或者被偽造、刪除，企業(yè)的損失是不可估量的。因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度直接影響著會(huì)計(jì)信息的安全和完整，這就需要財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)事項(xiàng)加以規(guī)范，比如規(guī)范檔案的使用權(quán)限、借用手續(xù)。

3.財(cái)務(wù)管理觀念老化，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理觀念能夠體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但是，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，盲目追求眼前利益，重視短期內(nèi)投入利益，而忽視了相互協(xié)調(diào)觀念，對(duì)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理觀念這一問題引起企業(yè)的重視，但是由于會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念難以實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和掌握，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員不僅影響財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)展，也對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有重要意義，由此，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要工作。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響。

新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上存在著一致性，新會(huì)計(jì)制度工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，可以看出他們?cè)谀繕?biāo)上是基本一致的，對(duì)此財(cái)務(wù)管理工作能在新會(huì)計(jì)制度下達(dá)到更好的效果。新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過程中表現(xiàn)出明顯的實(shí)踐性和可操作性，利益相關(guān)單位可借財(cái)務(wù)的途徑進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。新會(huì)計(jì)制度堅(jiān)持科學(xué)化和合理化的價(jià)值分配原則，易于被接受。

2.新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后，許多企業(yè)已意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)重要性，紛紛對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度操作性強(qiáng)，新財(cái)務(wù)管理模式承接這一特點(diǎn)并在企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。原有會(huì)計(jì)制度存在一定弊端，新會(huì)計(jì)制度在此基礎(chǔ)上完善了這些漏洞，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

3.新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響。

新會(huì)計(jì)制度涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，并作出詳細(xì)規(guī)定，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上發(fā)揮重要作用，這是新會(huì)計(jì)制度一大創(chuàng)新。另一創(chuàng)新是對(duì)允許公允價(jià)值使用及衍生工具等內(nèi)容上作出詳細(xì)規(guī)定，為國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)彼此適應(yīng)創(chuàng)造了條件。在規(guī)范金融工具、金融市場(chǎng)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都占有極其重要地位。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善措施

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理制度也在不斷地完善，在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出更高要求，改變過去利益最大化目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，這樣做既可以減少對(duì)管理目標(biāo)抵觸心理，又可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)雙方相關(guān)利益，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)健康可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能充分發(fā)揮得益于會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善能夠增加財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性。由此可見，新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的切實(shí)需要和實(shí)際需要。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度不完善，很多企業(yè)無法從宏觀方面對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)改革自身的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善現(xiàn)有制度、統(tǒng)一企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平都具有重大意義。企業(yè)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理制度的核心，對(duì)其完善有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，最大發(fā)揮其效能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度下，還應(yīng)發(fā)展投資業(yè)務(wù)，拓寬企業(yè)可支配資源的渠道，有利于最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。

為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展，要加注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制，這也是新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理和物資管理需要。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)橹芷谛缘膶?duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，是可行且有效的，這樣有助于他們對(duì)新會(huì)計(jì)制度更加深刻的理解，進(jìn)一步提升他們的能力，使之適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要，有利于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

總的來說，新會(huì)計(jì)制度起著引導(dǎo)作用，在這項(xiàng)制度指引下，企業(yè)通過改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于現(xiàn)有模式也可以引入新財(cái)務(wù)管理模式，使其發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展步伐，不但時(shí)刻注意適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在此過程中要注意時(shí)刻促進(jìn)自身發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著健康、有序的方向發(fā)展。

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