【摘要】新會(huì)計(jì)制度是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、社會(huì)體制不斷發(fā)展下的重要產(chǎn)物，這一制度的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供了新的保障。當(dāng)前還有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未良好適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，管理模式相對(duì)落后，對(duì)此，企業(yè)還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展。本文就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究分析。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式

前言

隨著財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題的日益突顯，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以再滿(mǎn)足當(dāng)前工作需求，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新的契機(jī)。然而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作的提升，還需對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，使其能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式概述

會(huì)計(jì)制度主要是對(duì)各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)中，與財(cái)務(wù)有關(guān)的賬務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、核對(duì)、總結(jié)等，并上報(bào)的一項(xiàng)制度，是所有機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作都需要嚴(yán)格遵循的制度法規(guī)。新會(huì)計(jì)制度是基于我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和財(cái)務(wù)管理工作需求所提出的，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算等工作提供了更加有效的依據(jù)，但是其中的一些硬性規(guī)定，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難，對(duì)此，企業(yè)還需深入分析新會(huì)計(jì)制度，充分利用其中的有利因素，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念缺乏同步性

新會(huì)計(jì)制度下，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念卻缺乏同步跟進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理人員由于對(duì)新會(huì)計(jì)制度缺乏深入認(rèn)識(shí)、思想上無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求等，難以確保新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效落實(shí)，即使得到了落實(shí)，所獲得的效果也不盡人意。例如新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)、明確的規(guī)定，并要求企業(yè)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，卻很少有工作人員對(duì)這一部分工作進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，導(dǎo)致管理效果不佳。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都受到了新會(huì)計(jì)制度的積極影響，但是其內(nèi)部控制方面還存在一定的不足，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制。一些企業(yè)并未根據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行完善和調(diào)節(jié)，制度改革滯后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度難以與新會(huì)計(jì)制度相匹配。同時(shí)，在財(cái)務(wù)控制規(guī)范的落實(shí)上存在力度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致其原本的作用未能得到充分發(fā)揮。再加上當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，內(nèi)控機(jī)制的不健全，也導(dǎo)致一些貪污腐敗行為頻頻發(fā)生，一定程度上，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了阻礙。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢

新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得到了廣泛的推廣。企業(yè)開(kāi)始著手財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但是其中也有一部分企業(yè)信息化發(fā)展十分緩慢。其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件，便是完成了信息化建設(shè)，未能對(duì)設(shè)備和軟件進(jìn)行及時(shí)更新，也無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展速度，再加上缺乏對(duì)工作人員信息化系統(tǒng)使用培訓(xùn)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作信息化水平不足，設(shè)備及軟件難以發(fā)揮其利用價(jià)值，一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。并且，一些大型企業(yè)由于分公司較多，每個(gè)分公司獨(dú)自處理自身財(cái)務(wù)管理工作，分公司財(cái)務(wù)管理工作與總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的脫節(jié)，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，也影響了公司整體財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，甚至提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于其未來(lái)發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)盡快更新財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到原有政策的局限性，積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求，重新明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，熟悉相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并通過(guò)對(duì)內(nèi)容的深入了解，找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的部分加以利用。另外，企業(yè)也應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供新會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，使其能夠盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度環(huán)境，獲得自身綜合素養(yǎng)的提高，從而推進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的重要工作，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制機(jī)制，建立嚴(yán)格的內(nèi)審制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。企業(yè)需構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的民主化、透明化，鼓勵(lì)企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗行為的發(fā)生。同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員感受到一定的緊迫感，促使其認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，并加以落實(shí)，從而提升財(cái)務(wù)管理模式有效性。

（三）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，對(duì)此，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)推行至各個(gè)分公司，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的有效溝通和共享，以便于對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)備和軟件進(jìn)行更新，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。例如新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬戶(hù)等都發(fā)生了一定的變化，公允價(jià)值計(jì)量等項(xiàng)目也需要更多的數(shù)據(jù)支持，因而，企業(yè)必須盡快優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理等功能，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率及工作質(zhì)量。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升其信息技術(shù)水平，以便更好的適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟待更新。對(duì)此，企業(yè)還應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性的更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，并推進(jìn)信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作盡快與新會(huì)計(jì)制度相同步，確保企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

田仲巖（1980.12-），男，漢族，天津人，大專(zhuān)，北京人民大學(xué)，現(xiàn)供職北京清網(wǎng)華科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。