李新瑜

摘 ? 要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展過程中，競爭的關(guān)鍵因素出現(xiàn)了較大的變化，人力資源的競爭、管理水平的競爭日趨激烈，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，ERP系統(tǒng)是一種新型的企業(yè)管理體系，對(duì)于企業(yè)自身管理水平的提升具有積極的作用，本文就主要結(jié)合ERP的相關(guān)概念，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用予以探討。

關(guān)鍵詞：ERP;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用？

隨著市場經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)的變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷的應(yīng)用先進(jìn)的管理理論與管理技術(shù)，提升企業(yè)的管理水平是非常必要的，ERP體系是一種新型的管理體系，其中所包含的新的管理機(jī)制與管理理念，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升具有積極的作用，更能滿足新時(shí)期企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求，本文就主要對(duì)ERP在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用與實(shí)踐予以簡單分析。

一、ERP的相關(guān)概念及形成背景

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極做好各方面的管理工作，ERP是一種新型的企業(yè)管理平臺(tái)，其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供完善的內(nèi)部管理流程，在該管理體系形成的過程中，經(jīng)歷了長期的發(fā)展，在上世紀(jì)六十年代，企業(yè)生存過程中物質(zhì)的需求緊張，其發(fā)展過程中，依賴于制造資源與物料需求計(jì)劃性的發(fā)展，在長期的發(fā)展過程中，逐漸與現(xiàn)代信息技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，形成了與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景相一致的發(fā)展模式。

ERP中主要應(yīng)用了供應(yīng)鏈的管理理念與思想，并且在系統(tǒng)化與集成化的思想指導(dǎo)下，應(yīng)用信息化的管理方式，為企業(yè)的管理者制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，可以應(yīng)用于集約型、離散型、流程型、混合型等各種不同的制造環(huán)節(jié)中，由于其具有廣泛的應(yīng)用范圍，使得其在各種企事業(yè)單位都具有非常廣泛的應(yīng)用。由于在ERP系統(tǒng)中集成了管理學(xué)、信息技術(shù)等先進(jìn)管理理論與管理技術(shù)，這使得其具有專業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)，在實(shí)際的應(yīng)用中，該體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)輸、決策、財(cái)務(wù)管理、人力管理、庫存管理、成本管理、采購、生存等各個(gè)方面予以綜合性、系統(tǒng)性的規(guī)劃，其通過對(duì)企業(yè)中相關(guān)資源予以有效的配置，從而促進(jìn)企業(yè)資源利用率的提升，能夠有效的降低企業(yè)的管理成本、提升企業(yè)的管理水平，達(dá)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)控制能力提升的目的。在ERP體系中，企業(yè)精益生產(chǎn)的理念得到了充分的體現(xiàn)，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營過程中的事前控制與事中控制予以了足夠的重視，這與傳統(tǒng)的管理理念具有較大區(qū)別，更能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需求。

二、ERP在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

通過大規(guī)模的數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的企業(yè)在管理工作中都已經(jīng)應(yīng)用了信息化管理系統(tǒng)，并且通過應(yīng)用各種信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了不同科室、不同部門的獨(dú)立管理，成功實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息共享與信息集成，但是很多企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用存在一定的誤區(qū)，其沒有充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性，只是將其應(yīng)用于一些簡單的管理工作中，使得其優(yōu)勢(shì)難以得到充分的發(fā)揮，尤其是我國的制造業(yè)等行業(yè)，其管理工作中管理水平提升的空間還很大，只有積極提升制造業(yè)的管理水平，才能有效促進(jìn)其長效發(fā)展，作為制造業(yè)大國，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量是大型制造企業(yè)，在實(shí)際應(yīng)用中，只有對(duì)ERP系統(tǒng)的作用予以足夠的重視，并將其相關(guān)理念落實(shí)到實(shí)際工作中，才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力與競爭能力水平的提升，對(duì)我國制造企業(yè)管理工作中存在的問題予以及時(shí)有效的解決，才能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、長效的發(fā)展。

三、ERP在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的科學(xué)性與決策水平

企業(yè)內(nèi)部管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展具有密切的聯(lián)系，在企業(yè)開展管理工作的過程中，必須要在自身經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)市場的變化情況予以把握，這樣才能為企業(yè)的管理決策提供有力的依據(jù)，在實(shí)際的管理決策工作中，企業(yè)如果僅僅依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)水平開展決策，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與投資活動(dòng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，使得其決策工作不科學(xué)、不合理，出現(xiàn)決策失誤的可能性比較大，ERP系統(tǒng)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響予以了綜合的考慮，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理與決策工作提供大量的客觀數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)決策者與管理者對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況予以了解，從而保證其決策工作與管理工作的科學(xué)性、合理性。

2.應(yīng)用ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的梳理

在ERP系統(tǒng)中，其對(duì)于企業(yè)信息業(yè)務(wù)的除了更加的高效，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)中的大量數(shù)據(jù)信息予以收集、處理與匯總，并能夠積極開展企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、管理理念與業(yè)務(wù)流程的整合，對(duì)企業(yè)中的不同資源予以綜合性的利用與分配，是一種集成化的軟件信息管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)通過對(duì)信息開展實(shí)時(shí)的除了，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的業(yè)務(wù)流程予以自由的分配，并且能夠依據(jù)不同部門的實(shí)際需求來選擇針對(duì)性的交流與信息共享方式，同時(shí)可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的管理職能予以重新的制定，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營過程中的事前控制與事中控制，與傳統(tǒng)的管理模式與管理理念相比，其能夠更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，有利于企業(yè)內(nèi)部管控能力的提升。

3.應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠存進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化商業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，市場的主體是企業(yè)，在這種供求關(guān)系中，企業(yè)的發(fā)展所面臨的競爭相對(duì)來說比較小，所以在其發(fā)展過程中，很少關(guān)注到市場中客戶的實(shí)際需求，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革，市場環(huán)境已經(jīng)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，傳統(tǒng)的管理方式中存在較大的局限性，在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要想提升自身的競爭力水平，就需要對(duì)用戶的實(shí)際需求予以及時(shí)有效的關(guān)注，以便于為用戶創(chuàng)造出更加完善的商品與服務(wù)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)了解用戶需求的渠道更廣，企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品具有更過的改進(jìn)機(jī)會(huì)，ERP系統(tǒng)融合了電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多種技術(shù)，有利于企業(yè)對(duì)其制造環(huán)境的高效管理，并且更有利于企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)據(jù)交換，使得企業(yè)供應(yīng)鏈的控制能力明顯提升，對(duì)于企業(yè)的集成化管理具有非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的綜合價(jià)值的提升具有非常重要的作用。

4.應(yīng)用ERP系統(tǒng)有利于改進(jìn)企業(yè)管理過程中的傳統(tǒng)理念

在ERP系統(tǒng)中，融合了現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念實(shí)施了改進(jìn)，而現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)自身管理水平的真正提升，就需要在思想上對(duì)企業(yè)管理工作予以足夠的重視，并要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新性的管理理念，積極改變傳統(tǒng)的思想意識(shí)。隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)都取得了廣泛的應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的促進(jìn)作用。尤其是在全球一體化的大背景之下，企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，其要想保證良好生存力與競爭力，就需要在激烈的市場競爭中，積極提升自身的核心競爭能力。ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)的管理思想來說是一個(gè)較大的沖擊，也是其管理理念與管理思想革新的工具，同時(shí)也是開展現(xiàn)代化管理理念的有效途徑。

通過應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)于其規(guī)劃能力的提升具有非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)會(huì)使得企業(yè)的管理體系更具有靈活性與科學(xué)性，能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理過程中的不足之處。ERP管理系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)思想的改變與革新，能夠促使企業(yè)自身資源價(jià)值的最大限度發(fā)揮，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)是獲取利潤，而在ERP管理系統(tǒng)中，則應(yīng)用價(jià)值鏈的目標(biāo)管理取代了傳統(tǒng)的利潤目標(biāo)管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營活動(dòng)主要是圍繞著價(jià)值鏈的遞增來開展，并從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求予以綜合的考慮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、時(shí)間流、信息流與現(xiàn)金流的一致化，對(duì)于企業(yè)管理扁平化與智能化的提升具有積極的作用，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)信息的獲取與共享。

四、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理水平的高低對(duì)于其發(fā)展及競爭力水平具有直接的影響，ERP系統(tǒng)中的新型的管理體系，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理具有非常重要的作用，本文就主要針對(duì)此予以了簡單分析，對(duì)于實(shí)際的企業(yè)管理工作具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晨必.ERP在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探析[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬刊），2014（1）.

[2]文芳.ERP在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（9）.endprint

4.應(yīng)用ERP系統(tǒng)有利于改進(jìn)企業(yè)管理過程中的傳統(tǒng)理念

在ERP系統(tǒng)中，融合了現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念實(shí)施了改進(jìn)，而現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)自身管理水平的真正提升，就需要在思想上對(duì)企業(yè)管理工作予以足夠的重視，并要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新性的管理理念，積極改變傳統(tǒng)的思想意識(shí)。隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)都取得了廣泛的應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的促進(jìn)作用。尤其是在全球一體化的大背景之下，企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，其要想保證良好生存力與競爭力，就需要在激烈的市場競爭中，積極提升自身的核心競爭能力。ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)的管理思想來說是一個(gè)較大的沖擊，也是其管理理念與管理思想革新的工具，同時(shí)也是開展現(xiàn)代化管理理念的有效途徑。

通過應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)于其規(guī)劃能力的提升具有非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)會(huì)使得企業(yè)的管理體系更具有靈活性與科學(xué)性，能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理過程中的不足之處。ERP管理系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)思想的改變與革新，能夠促使企業(yè)自身資源價(jià)值的最大限度發(fā)揮，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)是獲取利潤，而在ERP管理系統(tǒng)中，則應(yīng)用價(jià)值鏈的目標(biāo)管理取代了傳統(tǒng)的利潤目標(biāo)管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營活動(dòng)主要是圍繞著價(jià)值鏈的遞增來開展，并從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求予以綜合的考慮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流、時(shí)間流、信息流與現(xiàn)金流的一致化，對(duì)于企業(yè)管理扁平化與智能化的提升具有積極的作用，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)信息的獲取與共享。

四、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理水平的高低對(duì)于其發(fā)展及競爭力水平具有直接的影響，ERP系統(tǒng)中的新型的管理體系，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理具有非常重要的作用，本文就主要針對(duì)此予以了簡單分析，對(duì)于實(shí)際的企業(yè)管理工作具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晨必.ERP在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探析[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬刊），2014（1）.

[2]文芳.ERP在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（9）.

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