梁麗榮

摘 要：隨著全球科技的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟也隨著迅速騰飛，與此同時也迎來了新的挑戰(zhàn)，在此情況下企業(yè)就需要提高自身的素質(zhì)，對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新和改革。只有將企業(yè)的人力資源提升到一個更高的檔次才會提升企業(yè)的社會競爭力，所以在當(dāng)前的社會人力資源管理越來越受到人們的重視，要想將企業(yè)發(fā)展好，首先就要對人力資源進行創(chuàng)新。下面筆者就我國目前企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀做簡要分析，然后對企業(yè)人力資源管理模的創(chuàng)新要求做出概述，最后筆者會提出當(dāng)前企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的一些措施。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理模式 現(xiàn)狀 內(nèi)容 措施

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0185-01

1 目前我國企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)中經(jīng)濟管理體系是企業(yè)最為重要的一部分，由于長時期的面對各個企業(yè)之間的競爭，所以在企業(yè)中會逐漸的產(chǎn)生一些問題。總而言之，這些問題的產(chǎn)生主要是由于目前我國一些企業(yè)當(dāng)中人力資源管理部門沒有推出優(yōu)良的策略而導(dǎo)致的，存在的主要問題是員工的付出和薪酬比例不合理，這樣就造成了員工對于工作沒有熱情，態(tài)度不積極，還有就是企業(yè)的績效考核制度存在一定的問題。在科技飛速發(fā)展的21世紀(jì)，我國已經(jīng)對人力資源管理加大了重視，并將人力資源的管理作為企業(yè)興盛的基本保障。

2 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新要求

2.1 復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的新要求

在科技飛速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)對人才的選拔是一項艱巨的任務(wù)，只有合格的人才才能滿足當(dāng)今企業(yè)的要求。例如財務(wù)管理人員不僅需要精通會計還要精通經(jīng)濟管理、技術(shù)人員不僅要對自己的專業(yè)技術(shù)很熟練還要有管理和領(lǐng)導(dǎo)才能、研發(fā)人員不僅要研究出有創(chuàng)新的產(chǎn)品，還要擁有將知識轉(zhuǎn)換為商品的才能。綜上可以說明在這個21世紀(jì)是一個需要復(fù)合型人才的時代，企業(yè)所需的不僅是有能力的人，更需要的是有潛力的人才。這才應(yīng)該成為當(dāng)下企業(yè)人事部門選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 挖掘員工內(nèi)在潛能是企業(yè)的必然選擇

一個人的能力分為顯現(xiàn)能力和潛在能力，一般情況下員工在工作中發(fā)揮和展現(xiàn)出來的都是顯現(xiàn)能力，這種能力是員工為了生存和發(fā)展本能的展現(xiàn)出的一種能力；而潛在能力通常情況下是不會展現(xiàn)出來的，只有在一定的情況下在某些物質(zhì)刺激的狀況下才會激發(fā)人的潛能。只要能夠?qū)⑷说臐撃芗ぐl(fā)出來，就會得到意想不到的收獲，因為人的潛在能力是無窮的，需要的只是激發(fā)。但是如果員工的潛在能力得不到激發(fā)，就會白白的浪費。所以各企業(yè)為了能夠能到更高的經(jīng)濟效益所需要做的就是對員工的潛能進行激發(fā)，學(xué)會開拓和創(chuàng)新，加強對員工的塑造性。

2.3 重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)今時代下，員工在選擇職業(yè)方面已經(jīng)不再局限于某一個行業(yè)，而是期望在更大的舞臺上展現(xiàn)自己，渴望擁有更廣闊的展示平臺。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)也員工設(shè)計一個更為廣闊的展示平臺，例如，設(shè)定一些企業(yè)內(nèi)部崗位的職稱，直接與員工的薪資相掛鉤，這樣就可以使員工在自己的企業(yè)內(nèi)部能夠找到足夠的發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該不斷的完善員工的培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使員工增加自己的閱歷，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃的更為合理。

3 企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的措施

3.1 樹立以人為本的人力資源管理理念

“以人為本”顧名思義就是根據(jù)人們的需求和想法來對企業(yè)進行人性化的管理。將企業(yè)打造成為一個和諧具有愛心的部門，一切管理模式都實施人性化的管理。樹立以人為本的管理理念之后會使員工之間減少矛盾和摩擦，有利于培養(yǎng)員工之間的感情，促進情感的交流和語言的溝通。實施以人為本的管理模式還可以激發(fā)員工對工作的積極性，只有將員工的斗志激發(fā)起來才使員工會真正的為企業(yè)做出自己的貢獻，為企業(yè)謀福利和創(chuàng)收入。

3.2 完善人才培訓(xùn)機制

人才是企業(yè)的核心，一個企業(yè)要想有優(yōu)秀的業(yè)績，注定離不開員工的辛勤努力，所在企業(yè)一定在加大對員工培訓(xùn)方面的力度，使員工在技術(shù)水平和思想上都有一定的進步。實行有效的人才培養(yǎng)制度不僅可以提高企業(yè)的整體銷售水平，同時還可以促進企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，將企業(yè)的規(guī)模進一步的擴大，最終可以達到一種良性的平衡狀態(tài)。與此同時企業(yè)還可以將員工的職業(yè)生涯與培訓(xùn)工作恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合到一起，依據(jù)員工的個人愛好和特長來為員工做出職業(yè)生涯的策劃，輔助員工順利的完成自己的培訓(xùn)計劃，這樣的做法可以完全將員工的潛能發(fā)揮出來，使每一個員工都有自己的特色，有自己突出點，這樣的話整體看來企業(yè)就非常的具有個性化。完全符合21世紀(jì)的發(fā)展道路，對企業(yè)來說更是一個展示自我的良好機會。

3.3 構(gòu)建合理的激勵制度和績效考核分配制度

構(gòu)建合理的激勵制度和績效分配制度對于企業(yè)來說是非常重要的，要想做到更好的實現(xiàn)這兩方面制度，就應(yīng)當(dāng)學(xué)會將激勵制度與績效考核制度良好的結(jié)合到一起。一個企業(yè)會逐漸的發(fā)展，必將不斷的面臨新的問題，這就需要企業(yè)學(xué)會運用人才，制定出一些制度給予員工激勵。例如在精神方面可以給予員工榮譽方面的獎勵，實行晉升制或是設(shè)置榮譽職稱等方法?？冃Х峙渲贫仁且豁棻容^復(fù)雜的制度，它所涉及的方面比較廣，所以在真正實施此制度時會遇到很多問題，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予員工獎金作為激勵，使員工能夠更加努力的為企業(yè)奉獻。

3.4 全面加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化可以視為一個企業(yè)的核心內(nèi)容，對于增強企業(yè)的凝聚力具有一定的重要作用。進行現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)是當(dāng)今社會必不可少的一個項目，是一種先進的思想觀念。對現(xiàn)代化文化進行建設(shè)首先就需要樹立一個完整的人生觀和價值觀，將企業(yè)的核心價值提升到一個高度。做到服務(wù)一流、技術(shù)精湛、創(chuàng)意領(lǐng)先、生產(chǎn)高端、大氣、上檔次，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源是企業(yè)的重要核心部分，一個企業(yè)要想做大做好，必不可缺的就是人力資源的良好利用，合理的利用人才，分配人才，盡最大的努力去發(fā)掘員工的潛能，逐步完善企業(yè)的管理體系，確保為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的支持和保障。

參考文獻

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