吳作智

摘 要：企業(yè)文化根植在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)凝聚力和生命力的重要來(lái)源，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用應(yīng)該引起企業(yè)相關(guān)人員的重視。文章分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，探析了促進(jìn)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)文化；作用

一、前言

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由企業(yè)的所有人員的處事方式、符號(hào)、儀式、信念、價(jià)值觀等形成的特殊文化現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)都形成了自身的企業(yè)文化，文化建設(shè)得到了很大的提升，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到“知識(shí)時(shí)代”和“文化時(shí)代”。企業(yè)文化在企業(yè)中的作用逐漸的引起企業(yè)和社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用探析

（1）提高企業(yè)的激勵(lì)作用。企業(yè)文化具有自身固定的企業(yè)精神以及價(jià)值觀，讓企業(yè)的所有員工感受到企業(yè)文化在企業(yè)中的價(jià)值，讓所有的員工感受到屬于企業(yè)員工的一種歸屬感和榮譽(yù)感，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成的激勵(lì)機(jī)制以及良好的積極氛圍，能夠通過(guò)企業(yè)的人性化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)文化形成的價(jià)值導(dǎo)向以及企業(yè)氛圍能夠最大限度的激發(fā)員工的首創(chuàng)精神和積極性，便于將員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工帶來(lái)更高層次的滿足感。此外，還能夠讓員工形成穩(wěn)定的驅(qū)動(dòng)力和強(qiáng)烈的使命感，促使員工從被動(dòng)接受逐漸的轉(zhuǎn)化成自覺行動(dòng)，具有持久的激勵(lì)作用。

（2）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化具有一種內(nèi)動(dòng)力，被員工認(rèn)同成一種精神黏合力，幫助員工形成共同的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)員工之間的信任和溝通，將企業(yè)的所有員工緊密的結(jié)合起來(lái)，促使企業(yè)上下、左右的關(guān)系更加和諧與密切，產(chǎn)生一種巨大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化凝聚作用的主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化為企業(yè)提供了一套判斷與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，促使員工根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)更有效的解決遇到的問題，即使出現(xiàn)沖突與矛盾，也能夠找到合適的方法進(jìn)行解決；企業(yè)文化的凝聚作用促使員工形成一個(gè)完整的整體，企業(yè)的員工協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)明確，彼此之間具有較深的認(rèn)同感，讓企業(yè)的所有員工形成“有福同享，有難同當(dāng)”的思想。

（3）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低取決于是否具有優(yōu)秀的人才，是否能夠?yàn)樯鐣?huì)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，具有優(yōu)秀人才的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)充足的創(chuàng)造力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)積極的向前發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的誠(chéng)信力，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)創(chuàng)建公正、公平的企業(yè)文化，和企業(yè)的發(fā)展實(shí)力向綜合，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化創(chuàng)建的同時(shí)，促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，管理制度能夠規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也能夠規(guī)范員工的工作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)的向心力和凝聚力。在企業(yè)文化價(jià)值取向和精神的引導(dǎo)下，樹立典型的優(yōu)秀先進(jìn)事跡或者人為形象，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促使企業(yè)具有旺盛的生命力，保證企業(yè)制度的創(chuàng)新性和健全性。

（5）輻射功能。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)員工價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)，一旦形成了成熟的模式，其不僅能夠在企業(yè)的組織內(nèi)部發(fā)揮作用，還會(huì)通過(guò)各種形式，例如商業(yè)交易、宣傳等，對(duì)社會(huì)以及其他企業(yè)造成影響。企業(yè)文化作為企業(yè)員工的行為形態(tài)和觀念形態(tài)，通常以企業(yè)的英雄模范人物、產(chǎn)品以及生產(chǎn)資料等為載體，把企業(yè)的文化、價(jià)值等反映到外界，以此塑造企業(yè)的良好形象，樹立良好的口碑和信譽(yù)，擴(kuò)大自身企業(yè)的影響力。

三、促進(jìn)企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的有效措施

（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，保證企業(yè)文化的構(gòu)建具有與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)實(shí)性、時(shí)代性和先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供必需的依據(jù)。

（2）以知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)員工的知識(shí)成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)中知識(shí)構(gòu)建的現(xiàn)狀，通過(guò)不斷的提高企業(yè)的文化成本水平，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際狀況的知識(shí)成本文化。

（3）以人為本構(gòu)建企業(yè)文化。以人文本的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，以人為本構(gòu)建企業(yè)文化的步驟表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，始終堅(jiān)持以人為本的原則，充分的尊重員工、幫助員工以及體諒員工，為企業(yè)塑造一種以人為本的文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人為關(guān)懷；其次，構(gòu)建一套完整的激勵(lì)機(jī)制，盡可能的提高員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；再者，制定合理的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，保證員工能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度，同時(shí)保證企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的根基，并不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

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