郭紅生

摘 要：商品混凝土方面的市場競爭激烈，必須要加強(qiáng)商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本，只有這樣企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)其市競爭力。本文簡要介紹了商品混凝土的主要特點，列出了其成本的構(gòu)成，簡單闡述了商品混凝土的成本控制程序，并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

關(guān)鍵詞：商品混凝土 成本組成 成本控制 成本分析

中圖分類號：TU528 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0141-01

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭越來越激烈。在這種情況下，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就要強(qiáng)化經(jīng)營管理，在努力提高生產(chǎn)效率的同時，加強(qiáng)成本的控制，從而形成自己的低價優(yōu)勢，獲得良好的經(jīng)營效果。所以說生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重，其成本水平?jīng)Q定著一個企業(yè)的發(fā)展，甚至是一個企業(yè)的生死存亡。因此，在商品混凝土行業(yè)里，商品混凝土的成本控制具有重要的意義。在我國的建筑行業(yè)，現(xiàn)場攪拌混凝土已經(jīng)越越少了，商品混凝土的市場越來越大，但是目前人們對于商品混凝土還缺乏理性的認(rèn)識，認(rèn)為商品混凝土價格上高于現(xiàn)場攪拌混凝土，但從長遠(yuǎn)來看，商品混凝土的成本意義遙遠(yuǎn)大于現(xiàn)場攪拌混凝土。

1 商品混凝土的概況

1.1 商品混凝土的特點

商品混凝土是指一些企業(yè)自身具有研發(fā)及生產(chǎn)能力，依據(jù)合同說明，購買相應(yīng)的建筑材料，利用自有的設(shè)備對建筑原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)從而獲得混凝土，混凝土再以商品的形式提供給施工單位。商品混凝土的形成過程是一種專業(yè)化生產(chǎn)形式，其采取一種契約式生產(chǎn)，與工程施工企業(yè)關(guān)系十分緊密，基于施工進(jìn)程的原因會存在生產(chǎn)波動大、周期不穩(wěn)定等現(xiàn)象，但是綜合考慮，商品混凝土的成本高低決定混凝土企業(yè)的生存。所以要對商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科學(xué)的管理生產(chǎn)中的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、核算以及分析。

1.2 商品混凝土的成本構(gòu)成

商品混凝土成本的項目構(gòu)成主要包括以下幾點：（1）包括水泥、石料、砂子、粘合劑等原材料。（2）生產(chǎn)人員的工資支出等費(fèi)用。（3）生產(chǎn)過程中的燃料消耗費(fèi)用，例如柴油、汽油、機(jī)油以及其他油料等。（4）還有不固定的其他費(fèi)用，包括設(shè)備的修理費(fèi)、折舊費(fèi)以及水電費(fèi)等。

2 商品混凝土成本控制的程序

商品混凝土的成本高低決定混凝土企業(yè)的生存，所以控制商品混凝土具有極其重要的實際意義，而成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須要遵循一定的程序和步驟，才能有效發(fā)揮控制力。

（1）首先要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。評價和判斷成本控制的效果和效益的依據(jù)就是要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是檢查和衡量實際商品混凝土生產(chǎn)水平的尺度。

（2）在生產(chǎn)過程中控制成本，這一階段是節(jié)約消耗從而降低成本以提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。

（3）后續(xù)揭示分析成本差異是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對差異進(jìn)行分析可以得到節(jié)約還是超支，為更好的成本管理提供參考。

3 商品混凝土成本控制的方法

我們對商品混凝土產(chǎn)品成本的控制，應(yīng)該實行全方位的控制。除了事后的產(chǎn)品成本分析以外，還要控制產(chǎn)品成本出現(xiàn)之前以及過程中。所以我們要在商品混凝土的成本控制中應(yīng)用管理會計的一些方法。

3.1 生產(chǎn)前的成本控制

首先要明確成本的控制目標(biāo)，商品混凝土成本控制目標(biāo)的確定具有重要意義。商品混凝土生產(chǎn)前要對混凝土的成本制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，在制訂的過程中要注意通過市場調(diào)查明確商品混凝土的市場需求量，從而制定商品混凝土的價格，另外制定成本目標(biāo)的過程中要保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤。如果在制訂過程中發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到上述的要求則要通過進(jìn)一步調(diào)查研究或者改變經(jīng)營策略來重新制訂目標(biāo)成本及利潤。除此之外也要注意制定過程中的靈活性。例如公司人員如果接回一批工作量少于目標(biāo)所需的價格以及目標(biāo)利潤時，則也可以依據(jù)量本利分析來制訂成本的控制目標(biāo)。甚至只要在銷售收入大于變動成本的條件下，無利潤也可以適當(dāng)生產(chǎn)。

3.2 生產(chǎn)過程中的成本控制

生產(chǎn)過程中成本控制就是指日常的成本控制，要注意采用指導(dǎo)和監(jiān)督的方式來控制生產(chǎn)中實際產(chǎn)生的各項成本和費(fèi)用，從而保證公司相應(yīng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。日常的成本控制主要從以下幾個方面著手。

（1）提高員工成本節(jié)約意識。相關(guān)員工的成本意識對于生產(chǎn)成本的日常控制具有重要意義，要保證對其進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明確自己所在的崗位與成本關(guān)系緊密，從而意識到節(jié)約生產(chǎn)成本和提高效益的重大責(zé)任。要通過日常例會鼓勵員工樹立責(zé)任感。這種方式主觀上能夠?qū)θ粘５某杀究刂破鸬阶饔茫浅杀矩?zé)任核算的必要條件。

（2）對生產(chǎn)部門采取責(zé)任成本核算，從而強(qiáng)化成本控制。責(zé)任成本核算是指企業(yè)通過劃分責(zé)任單位及責(zé)任成本范圍來進(jìn)行成本的核算，從而對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。商品混凝土公司根據(jù)自身的特點一般劃分為技術(shù)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、銷售部以及管理部門等，根據(jù)各部門的可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用來劃分各自的責(zé)任成本范圍，并對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?。公司財?wù)按各部門建立責(zé)任賬戶，并對其進(jìn)行責(zé)任成本核算，并定期報告責(zé)任業(yè)績。報告責(zé)任業(yè)績時要以各責(zé)任部門為對象，詳細(xì)記錄各責(zé)任部門的可控費(fèi)用，并與分?jǐn)偟哪繕?biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較。除此之外，責(zé)任業(yè)績的報告情況要及時反饋給各責(zé)任部門和公司管理者，使其對責(zé)任成本指標(biāo)的完成情況及時掌握，并能夠隨時了解到控制實際費(fèi)用的具體情況，從而達(dá)到控制產(chǎn)品成本的效果。

（3）實施成本控制要注意把握好輕重問題，對此可以設(shè)立相應(yīng)的管理組織，重點掌控主要成本項目，定期對主要成本項目的相關(guān)報告進(jìn)行檢查，以便及時掌握成本動態(tài)。

（4）建立一定的控制制度。公司管理層必須要制訂相應(yīng)的成本管理辦法或者規(guī)章制度，使得成本費(fèi)用的支出受到一定約束。

3.3 生產(chǎn)后的成本分析

除了生產(chǎn)過程中的成本控制需要重點把握以外，我們也要對生產(chǎn)后的成本進(jìn)行分析。對此要定期舉行成本分析會議，監(jiān)督對成本預(yù)算完成的是否合理，重點把握各成本項目變化的原因等情況，從而為以后的成本控制工作積累相關(guān)的經(jīng)驗，也能夠提供一定的指導(dǎo)性的意見。

4 結(jié)語

關(guān)于商品混凝土成本控制的深入研究是混凝土企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，對成本進(jìn)行分析，彌補(bǔ)成本管理方面的漏洞，不僅為混凝土企業(yè)睹塞經(jīng)營的漏洞，而且還能夠降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，同時也可以為企業(yè)的經(jīng)營者提供相關(guān)的成本信息，依據(jù)信息有針對性地制定改進(jìn)措施，調(diào)整運(yùn)營方向。這對于市場經(jīng)濟(jì)條件下拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，提高企業(yè)的市場競爭力具有極其重要的實際意義。

參考文獻(xiàn)

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