崔瑋娜

摘 要：人本管理在企業(yè)人力資源管理中占有至關(guān)重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展起著推動的作用。因此，如何做好切企業(yè)人力資源管理中的人本管理成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，本文就此問題進行了相應的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 人本管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0161-01

人本管理是企業(yè)人力資源管理中的新模式，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人本管理要求從根本上滿足員工的需求，建立公平的制度，完善企業(yè)與員工之間的關(guān)系。本文分析了企業(yè)人力資源管理中人本管理存在的問題，并提出了完善的措施。

1 企業(yè)人力資源管理中人本管理存在的問題

1.1 人本管理的理念沒有確立

對于企業(yè)的來說，一些管理者過多的依賴使用行政管理手段來約束員工的行為，時間一久，就會在一定程度上抹殺了員工的工作積極性，使他們失去相應的責任感。企業(yè)如果過分的依靠制度來管理員工，那么就會無法真正發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，員工也會產(chǎn)生一些負面情緒。除此之外，如果企業(yè)過分的依賴物質(zhì)激勵，也會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

1.2 缺少人本管理的個性

一些企業(yè)在人本管理的過程中，對人本管理缺乏深入的研究和探討，導致人本管理缺乏相應的個性化，雖然部分企業(yè)制定了人本管理的方法，但是效果卻不明顯，沒有真正達到提高企業(yè)管理水平的目的。這樣就使得企業(yè)很難激發(fā)員工工作的熱情，不能夠使員工在心理上與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，無法獲得員工的認同感。

1.3 缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建

由于企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一些企業(yè)的管理者對企業(yè)文化不夠重視，沒有足夠的認識，一些企業(yè)雖然構(gòu)建了企業(yè)文化，但是只是注重物化文化和口度文化，卻忽略了企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，沒有把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理中。除此之外，企業(yè)的文化和企業(yè)目標存在不一致的情況，企業(yè)文化沒有和員工的思想政治工作有效的結(jié)合起來，使得企業(yè)文化建設(shè)存在相應的問題，導致員工缺乏活力和動力。

1.4 缺乏有效的激勵機制

一直以來，企業(yè)受到社會、經(jīng)濟、政治等因素的影響，企業(yè)的管理者沒有從員工的需求上去考慮問題，無法從根本上調(diào)動員工的積極性，使得員工正常的需求得不到滿足。在調(diào)動員工積極性上面，大多數(shù)的企業(yè)總是采取加薪、升職和獎金等激勵方式來激發(fā)員工工作熱情，但是這樣的激勵方式過于單一，這樣的激勵方式只是能滿足少部分的員工，對于大多數(shù)的員工來說，這樣的激勵方式卻不能能夠從根本上滿足員工需求。

2 完善企業(yè)人力資源管理中人本管理的策略

2.1 建立新型人才觀

企業(yè)要求能夠在不斷的經(jīng)營過程中體現(xiàn)利益的最大化，對于企業(yè)的大多數(shù)人才來說，能力在其中起著關(guān)鍵的作用。在這個科技發(fā)展和知識更新迅速的時代，只有不斷的更新知識，主動的學習新知識才可以提高自身的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應該建立合理的人才結(jié)構(gòu)，在人才招聘過程中，不應該只是盲目的追求高學歷，要從整體出發(fā)，考慮人才的綜合素質(zhì)，只有這樣才可以做好企業(yè)的人本管理，使企業(yè)的人力資源管理水平提高。

2.2 以人為中心，充分滿足員工個體需要

在企業(yè)的發(fā)展中，員工是提高企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應該在平時多關(guān)注員工的需求，要理解員工，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求緊密的聯(lián)系在一起，要以人為中心，這樣才可以使員工感受到企業(yè)對自身的重視，充分滿足員工的個體需要。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，只有充分考慮員工的需求，處處為員工考慮，才可以獲得員工的認同感，從而為企業(yè)盡心工作，積極的奉獻，只有這樣企業(yè)才可以在市場競爭中立于不敗之地。

2.3 創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化

在企業(yè)人力資源管理過程中，人本管理更加注重員工的內(nèi)在需求，對于企業(yè)的員工來說，無論他們的職位高低、能力多少都希望能夠得到企業(yè)的認可，做一個有思想、有價值的員工。從企業(yè)的本身來看，一個優(yōu)秀的企業(yè)要具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)想要實現(xiàn)有效的管理，就應該制定相應嚴格的規(guī)章制度，創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化，企業(yè)只有具備自身的企業(yè)文化，才可以發(fā)揮其在市場上的作用，促進員工發(fā)揮內(nèi)在的動力。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，在內(nèi)部營造一種平等、和諧的氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這樣才可以在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的綜合競爭力，從而完善人本管理。

2.4 以人為中心，認真聽取員工的意見

對于企業(yè)的管理者來說，想要管理好企業(yè)，首先就應該尊重員工，多聽取員工的意見，不斷的改進工作中存在的問題，要為員工創(chuàng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，從根本上提高員工的工作積極性。一位好的企業(yè)管理者，不應該阻止員工發(fā)表自己的意見，因為這樣的錯誤做法不但會壓抑員工的情緒，還會給員工帶來不滿，從而失去工作的熱情。因此，作為企業(yè)的管理者，應該多聽取員工的意見，多和員工溝通，了解員工內(nèi)心的想法，就算員工的意見沒有多大可以借鑒的，企業(yè)管理者也應該讓他們抒發(fā)自身的情緒，讓員工真正體會到自身的重要性。

2.5 建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制

在企業(yè)人本管理中，以人為本的目的就是要求企業(yè)能夠充分發(fā)揮員工的工作熱情，使他們發(fā)揮自身的潛能。因此，作為企業(yè)應該建立一套完善的激勵機制，以員工的主動性和創(chuàng)造性為主要核心，企業(yè)可以采取多樣性的激勵機制，包括：加職加薪、福利，住房等手段來留住人才，讓員工更加主動的為企業(yè)服務(wù)。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該具備相應的企業(yè)凝聚力，能夠從精神上激勵員工，完善員工的能力，使員工從根本上對企業(yè)具備歸屬感，從而發(fā)揮企業(yè)的向心力。除此之外，企業(yè)應該從各方面發(fā)揮其約束作用，使企業(yè)員工在約束力下各司其職，從根本上做好企業(yè)人力資源管理中的人本管理。

3 結(jié)語

綜上所述，想要做好企業(yè)人力資源管理中的人本管理，首先就應該建立新型人才觀，以人為中心，實行人本管理戰(zhàn)略，認真落實人本管理思想，充分滿足員工個體需要，創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化，除此之外，認真聽取員工的意見，建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點和歸宿，只有這樣才可以從根本上提高企業(yè)人力資源管理中的人本管理。

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