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        關(guān)于構(gòu)建高校教學(xué)質(zhì)量體系的思考

        2014-11-07 23:30:48曹娜
        學(xué)周刊·下旬刊 2014年11期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控高校

        曹娜

        摘要:教學(xué)質(zhì)量是每一個學(xué)校必須關(guān)注的重點(diǎn),也是進(jìn)行正常教學(xué)的重要保證和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。教學(xué)質(zhì)量是將招生、就業(yè)和人才培養(yǎng)等一系列基本教學(xué)環(huán)節(jié)貫穿起來形成一條鏈,只有不斷持續(xù)提高高校教學(xué)質(zhì)量,才能促進(jìn)高校長久穩(wěn)固、持續(xù)、健康的發(fā)展。本文大致分析了高校教學(xué)質(zhì)量的現(xiàn)狀,并提出當(dāng)前提高高校教學(xué)質(zhì)量體系方面的幾點(diǎn)解決策略和建議。

        關(guān)鍵詞:高校 教學(xué)質(zhì)量 監(jiān)控 評價(jià)

        “教學(xué)質(zhì)量”,也即教育水平,衡量的標(biāo)準(zhǔn)一般會從培養(yǎng)對象的綜合素質(zhì)上體現(xiàn)出來。高質(zhì)量的教學(xué)和優(yōu)秀的人才是高校教育的目的以及重要目標(biāo)。具體來說,分兩個層次:其一,從宏觀意義上,高校規(guī)定學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃和質(zhì)量要求,是實(shí)現(xiàn)教育的基本目的;其二,從微觀意義上,具體規(guī)定受培養(yǎng)者的質(zhì)量要求,是為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要指標(biāo)。

        本文中的高校質(zhì)量之保障是廣義的意思,從主體角度來說,其保障體系包括教學(xué)質(zhì)量內(nèi)部保障體系和外部保障體系。外部質(zhì)量保障指政府、社會等校外為主體而確保教學(xué)質(zhì)量并采取的各種保障措施;內(nèi)部質(zhì)量保障指主體是高校自己的保證教學(xué)質(zhì)量的一系列活動。外部保障只是外在動力,而內(nèi)部保障才是確保教育質(zhì)量的根本所在。因此,探索以高校為主體構(gòu)成的內(nèi)部質(zhì)量保障體系才更具有本質(zhì)意義。

        一、高校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀分析

        (一)教學(xué)質(zhì)量的保障機(jī)制缺乏,監(jiān)控不平衡

        隨著時(shí)代的發(fā)展,高等教育取向于大眾化,而單一的傳統(tǒng)教育模式和教學(xué)質(zhì)量保障制度已滿足不了高等教育的發(fā)展和要求,在制度層面體現(xiàn)得尤為明顯。目前,有很大一部分高校沒有建立起教學(xué)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),也沒有負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)部門和人員。這會導(dǎo)致在實(shí)施教學(xué)行為的過程出現(xiàn)諸多問題,不僅使日常的教學(xué)活動無章可循,也會導(dǎo)致教學(xué)行為隨意性較大,后期也不能進(jìn)行客觀公正地評價(jià)。

        在教學(xué)監(jiān)控中,首先,從監(jiān)控內(nèi)容上看,高校更偏重于關(guān)注課堂教學(xué)的質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對學(xué)生的課外實(shí)踐活動的評價(jià)。其次,從監(jiān)控對象上看,對教師的教學(xué)活動監(jiān)控得較為嚴(yán)格,而對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況則監(jiān)控程度不夠。最后,高校一般只考查學(xué)生對課內(nèi)專業(yè)知識的掌握情況,而沒有對學(xué)生的道德素質(zhì)和能力考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)人才培養(yǎng)目標(biāo)和定位不準(zhǔn)確

        高校要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,首先要明確的就是本校的定位,即要結(jié)合所有資源和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行科學(xué)地分析。在此基礎(chǔ)上,明確本校的辦學(xué)類別和教學(xué)規(guī)模,從而找到一條符合本校特色的發(fā)展道路。然而,現(xiàn)階段,很多高校在這一點(diǎn)上做得有所欠缺,表現(xiàn)在兩個方面:其一,有些高校盲目跟風(fēng),追求教學(xué)的大規(guī)模、高層次和多學(xué)科,而沒有正視本校的實(shí)際情形,使得辦學(xué)宗旨與目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn);其二,在人才培養(yǎng)目標(biāo)方面,沒有充分從學(xué)生的需求出發(fā),在專業(yè)課程設(shè)置上不科學(xué)、不合理,也沒有考慮社會、用人單位對人才的實(shí)際需求,造成人才培養(yǎng)和社會需求之間的落差。

        (三)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱,教學(xué)手段和方法較單一

        有的高校忽視對教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改善,經(jīng)費(fèi)投入不足等問題,也有的高校在設(shè)置課程方面,將學(xué)生的絕大多數(shù)時(shí)間安排在專業(yè)課的訓(xùn)練上,而在一些專業(yè)性不強(qiáng)卻對學(xué)生綜合素質(zhì)有所提高的課程上有所忽視,這種重專業(yè)知識輕能力培養(yǎng)的教學(xué)手段在一定程度上阻礙了學(xué)生的全面發(fā)展。

        二、教學(xué)質(zhì)量體系之運(yùn)行策略

        (一)完善質(zhì)量監(jiān)控組織體系之構(gòu)建

        建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系,可以運(yùn)用“系統(tǒng)科學(xué)工程”理論,把高校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保證體系作為一個開放系統(tǒng),從三方面入手:教學(xué)的管理體系,教學(xué)的信息體系,教學(xué)的督導(dǎo)體系;為了更好地開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測保證工作,須在教務(wù)處設(shè)立專門教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測與保證管理分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測與保證工作日常事務(wù),有關(guān)條例的制定,教學(xué)評價(jià)的組織,評價(jià)數(shù)據(jù)的分析、處理,并向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息等。

        (二)合理定位人才培養(yǎng)方案,建立推進(jìn)教學(xué)改革的制度

        好的人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)人才的根本依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要指南。首先,高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)本身就應(yīng)具有一定前瞻性、系統(tǒng)性和靈活性,從而使高校在教學(xué)過程中能夠很好地適應(yīng)時(shí)代的變化和需求。其次,在專業(yè)設(shè)置方面要做到以下兩點(diǎn):其一,要充分考慮學(xué)生的實(shí)際情況以及市場的需求,一方面使學(xué)生的基本素質(zhì)能夠與教學(xué)進(jìn)度和目標(biāo)保持一致;另一方面也在一定程度上保證將來能為社會提供專業(yè)對口的人才。其二,要在保證實(shí)現(xiàn)基本教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提升培養(yǎng)對象的綜合素質(zhì),既要注重專業(yè)知識和能力的提高,也要重視學(xué)生道德素質(zhì)、實(shí)踐能力等方面的提升。

        (三)設(shè)置專門的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)反饋系統(tǒng)

        教學(xué)質(zhì)量評價(jià)機(jī)構(gòu)是屬于教務(wù)處的下屬組織,其行駛權(quán)限的有限性不可能督促其他平行部門配合并盡快解決教學(xué)過程中出現(xiàn)各類問題。所以,可以在學(xué)校高層上建立一個由校長直接領(lǐng)導(dǎo)、高于一般職能部門并專門從事全校教學(xué)質(zhì)量評價(jià)工作的職能機(jī)構(gòu)。如果純粹是事務(wù)性工作,那么教學(xué)質(zhì)量評價(jià)機(jī)構(gòu)則沒有根本作用,而它應(yīng)該是一個專業(yè)性很強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu),所以在選拔教學(xué)評價(jià)專業(yè)人員上應(yīng)充實(shí)到教學(xué)評價(jià)機(jī)構(gòu)上來。在隊(duì)伍建設(shè)上,同時(shí)建立兩支教學(xué)質(zhì)量評價(jià)隊(duì)伍,一支是專家組織,專家則可以是教授、研究員等組成;另一支則是“生評教”組織,由各院系品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)的委員組成,定期或不定期地以問卷、網(wǎng)絡(luò)等形式對教師進(jìn)行評議,這樣才有利于教學(xué)相長。

        教學(xué)質(zhì)量(保障)體系建設(shè)是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)的工程,具有長期性和復(fù)雜性。為了進(jìn)一步提高高校教學(xué)質(zhì)量,應(yīng)建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控組織、建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度、建立教學(xué)質(zhì)量反饋系統(tǒng),這樣才能有利于教育教學(xué),才能促進(jìn)高校教學(xué)質(zhì)量的提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳安蘭.高校教學(xué)質(zhì)量保障體系的構(gòu)建[J].淄博師專學(xué)報(bào),2013(4).

        [2]陳宇暉,熊新山等.高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作的思考[J].高等農(nóng)業(yè)教育,1998(10).

        [3]孫彥彬.高校教學(xué)質(zhì)量體系概述與評價(jià)[J].華章,2014(7).

        [4]宋志堅(jiān).對高校教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系的思考[J].科技信息.

        (責(zé)編 張景賢)

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