郭陽紅

摘要：本文以建筑工程項目施工管理為研究對象，對建筑項目施工管理中存在的問題進行分析，找出創(chuàng)新施工管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；施工管理；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進程進一步加快，基本的城建建設(shè)在國民經(jīng)濟中所占的比例進一步的增加，各個城市對基礎(chǔ)建設(shè)的投入都大大的增強。但是傳統(tǒng)的項目施工管理模式已經(jīng)無法滿足新時期建筑工程項目的管理需求了，為了滿足工程建設(shè)的需要，就要對現(xiàn)階段的項目施工管理措施進行有效地創(chuàng)新，集合建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的實際，探索出適合施工企業(yè)發(fā)展的具有特色的施工管理模式。只有這樣才能適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、對建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的必然性

1、工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)歷了改革風雨的洗禮，人們的思想觀念、價值觀念、經(jīng)營觀念得到了極大的改變。在這過程中，人們的市場觀念與競爭意識也逐步成型。人們更加注重自己的能力，靠實力讓市場認可自己。取得這些成就的同時，建筑施工企業(yè)的管理體制還是比較落后的，沒有理順企業(yè)與項目之間的關(guān)系，不能保證施工項目順利全面的實施。施工項目管理中存在著約束不嚴格，激勵不夠的現(xiàn)象，嚴重影響了項目施工管理工作的正常進行，也無法滿足建筑施工企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求。

2、工程項目施工管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求

創(chuàng)新是一個國家進步與民族發(fā)展的靈魂，沒有創(chuàng)新，時代就無法進步發(fā)展。所以堅持創(chuàng)新與改革，是我國長期堅持的一項基本國策。我國建筑工程項目施工管理在改革開放以來，有時促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，有時阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。在我國進行深化改革的關(guān)鍵時期，項目施工管理也要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要以及市場發(fā)展的需要，走出一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，只有這樣，施工企業(yè)才能具有強大的生命力。尤其，在經(jīng)濟全球化聯(lián)系越來越密切的時期，我國的建筑施工企業(yè)走出了國外，使得我國施工企業(yè)面臨的競爭對手越來越強大，所以，施工企業(yè)想要在世界市場中占有一席之地，就必須對施工項目管理進行創(chuàng)新。

3、工程項目施工管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展的要求

在我國建筑市場招投標中，普遍存在著過度競爭、相互壓價的現(xiàn)象。因為業(yè)主處于買方市場，所以在合同中經(jīng)常存在著不合理的要求與條款，這樣就使得承包商處于被動的地位[1]。而且建筑市場中還存在著國有企業(yè)與集體、個人不正當競爭的現(xiàn)象，地區(qū)保護主義盛行，這都影響了建筑市場的健康發(fā)展。所以，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，項目施工管理要不斷進行完善創(chuàng)新，按照市場經(jīng)濟運行的規(guī)律來辦事。

4、工程項目施工管理創(chuàng)新是先進科學(xué)管理理論的要求

項目管理的創(chuàng)新就是將管理科學(xué)的理論用到企業(yè)的時間管理當中，及時的把理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高施工企業(yè)的核心競爭力，在世界科技日新月異發(fā)展的今天，對建筑施工企業(yè)施工項目管理的創(chuàng)新，是順應(yīng)科學(xué)管理理論發(fā)展的必然要求。

二、建筑工程項目施工管理中存在的問題

1、建筑工程項目施工質(zhì)量

目前，我國部分施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高，影響到了居民的正常生活，也影響到了住戶的工作與學(xué)習(xí)，有些劣質(zhì)建筑，嚴重威脅到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，加劇了社會矛盾的產(chǎn)生，也不利于社會的和諧與穩(wěn)定。

2、合同管理不規(guī)范

隨著社會的進步，我國市場經(jīng)濟體制在不斷的進行完善，但是建筑產(chǎn)業(yè)的市場機制卻沒有隨著市場體制的發(fā)展而進行改革創(chuàng)新[2]。一些建筑企業(yè)制訂了很多缺乏規(guī)范性的合同，再加上對法律知識的不了解，就使得合同在生效履行的過程中，會產(chǎn)生很多問題，例如施工企業(yè)降低施工質(zhì)量來獲取經(jīng)濟利益的情況比比皆是，這不但影響到了合同的法律效力，還嚴重影響到了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

3、工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

因為我國部分建筑工程施工單位的施工監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)水平低，沒有相關(guān)的工程施工監(jiān)理經(jīng)驗，再加上對法律意識與合同意識的不重視，就造成了監(jiān)理人員對工程監(jiān)督不全面，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，使得工程監(jiān)理起不到應(yīng)有的效果，嚴重影響了施工項目管理的創(chuàng)新。

三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新施工管理觀念，提高企業(yè)管理人員的重視程度

我國建筑企業(yè)要想施工管理的水平更進一步，就需要建筑施工企業(yè)的管理人員充分重視工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，提高在管理工作創(chuàng)新方面的資金投入，不斷引進創(chuàng)新型的管理人才，加大對施工項目管理人員的培養(yǎng)，提高整體員工的創(chuàng)新意識。同時，將施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與工程項目施工管理創(chuàng)新緊密的結(jié)合在一起，以市場的發(fā)展需求為導(dǎo)向，以管理工作創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展核心，不斷的促進建筑企業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新[3]。只有這樣，才會促進工程項目施工管理水平的提升。

建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新布斯和一時半會就能完成的工作，它是一個長期是的工作，這需要建筑企業(yè)的施工項目管理人員，對施工項目管理工作不斷進行完善與創(chuàng)新，了解工程項目施工管理工作的重要性，把施工項目管理的創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，只有這樣，才能推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2、創(chuàng)新組織機構(gòu)，優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)

工程施工項目管理的創(chuàng)新工作需要創(chuàng)新型人才的支持，這也是企業(yè)進行創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工企業(yè)要不斷優(yōu)化創(chuàng)新人員的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)框架，不斷引進新員工來保持企業(yè)強大的生命力，采用老員工帶領(lǐng)新員工的工作方式，傳授給新員工管理經(jīng)驗，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)能夠不斷在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、創(chuàng)新管理體制，落實責任制度

施工企業(yè)進行管理體制的創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況與所面臨市場的環(huán)境，全面落實責任制度，規(guī)范項目與企業(yè)見的責任范圍[4]。創(chuàng)新管理體制才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

4、創(chuàng)新技術(shù)，積極引進新技術(shù)、新工藝

技術(shù)的創(chuàng)新，是建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的立足點。建筑企業(yè)只有不斷的引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量，才能有效推動建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，這不但能使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)束語

在建筑工程的施工中，施工管理的好壞對于建筑工程的影響是非常巨大的。建筑工程施工項目的創(chuàng)新性，關(guān)系著整個建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)化，關(guān)系著建筑公司施工切的生存與發(fā)展。對項目施工管理進行創(chuàng)新，是企業(yè)獲得利潤最大化的重要保障，也是企業(yè)獲得社會效益的源泉。所以，在我國進行深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，建筑施工企業(yè)必須對工程項目施工管理進行科學(xué)有效的創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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[4]沙文軍. 淺談建筑工程項目施工管理中的質(zhì)量管理[J]. 科技信息（科學(xué)教研）.2011，03（05）：24-25.