【摘 要】為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，深化和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照標(biāo)準(zhǔn)體系要求，積極采取有效措施，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了有效的運(yùn)行和控制，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了順利展開。本文闡述了企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施步驟，總結(jié)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施取得的成果，得到的一些經(jīng)驗(yàn)體會。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)體系；實(shí)施；成果；經(jīng)驗(yàn)

1 引言

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是管理的重要基礎(chǔ)性工作，對建立現(xiàn)代管理制度、提高工作質(zhì)量和效率，確保企業(yè)生產(chǎn)安全都具有十分重要的意義。當(dāng)代標(biāo)準(zhǔn)化反映的是市場和企業(yè)的需求，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施是通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的出發(fā)點(diǎn)，也是標(biāo)準(zhǔn)化工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)不僅要積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，更應(yīng)該成為標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體。

2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建與實(shí)施

電力施工企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最初階段的特點(diǎn)是質(zhì)量為先，兼顧安全、健康、環(huán)境等管理體系。隨標(biāo)準(zhǔn)化管理理論的成熟和企業(yè)管理升級的需要，電力施工企業(yè)健全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.1 組建標(biāo)準(zhǔn)化委員會

首先應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，組建標(biāo)準(zhǔn)化委員會的人員，使標(biāo)準(zhǔn)化委員會能夠正常履行全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中長期規(guī)劃、評審決策企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大事件等關(guān)鍵職能。

2.2 健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化日常工作重要機(jī)構(gòu)。應(yīng)包括部門負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化主管、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、標(biāo)準(zhǔn)專職管理員等標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，分工合理、責(zé)任明確，使標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行、監(jiān)督和改進(jìn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效展開。

2.3 完善標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)在各職能部門應(yīng)設(shè)專/兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員或標(biāo)準(zhǔn)化工作組，負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。一般原則上各部門由負(fù)責(zé)人及其指定人員作為二級組織中標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，并根據(jù)人員的變動情況及時調(diào)整，使標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)能夠有效運(yùn)作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系得以全方位的實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及宣貫

企業(yè)應(yīng)每年把標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，通過外送、內(nèi)培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)與宣貫。建立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)園地，保證每個員工都能通過不同形式，了解、熟悉和應(yīng)用有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化知識，使企業(yè)員工深切地體會到了標(biāo)準(zhǔn)化是提高技術(shù)和管理工作效率的重要途徑，在理念上逐步對標(biāo)準(zhǔn)化的作用產(chǎn)生共識，把標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到其本職工作中，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。

2.5 標(biāo)準(zhǔn)體系表建立與評價

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15496- 2003、GB/T15497- 2003 、GB/ T15498- 2003的要求，標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的藍(lán)圖，是制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)把先進(jìn)技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果制定為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在ISO9000、ISO14000和GB/28001等先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下制訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；從工作分析入手，將每一崗位的任職條件、工作目標(biāo)和考核等進(jìn)行展開，形成各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；形成了較為完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)包括編制原則、結(jié)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)表等組成，結(jié)構(gòu)圖由總結(jié)構(gòu)圖、第一層次結(jié)構(gòu)圖與第二層次結(jié)構(gòu)等組成。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專職人員對標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和更新，對使用單位提出的問題進(jìn)行識別、查證，對標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的適用性評價，并根據(jù)評價結(jié)果對標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行更新和完善。

2.6 外來標(biāo)準(zhǔn)的獲取、發(fā)放和更新

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一般從事火力發(fā)電廠、核電廠、燃機(jī)電廠等電廠安裝施工的，本著凡事“有標(biāo)可依，有標(biāo)必依”的原則，針對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括鍋爐、汽機(jī)、電氣、儀控、調(diào)試、起重、焊接、建筑、管道等專業(yè)以及輔助技術(shù)專業(yè)的各管理事務(wù)，對國際、國家、行業(yè)及地方等各級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別和獲取。為及時獲取企業(yè)適用的國際、國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)積極拓展標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)渠道，加入了電力信息網(wǎng)和國家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)，并建立標(biāo)準(zhǔn)采購渠道，保證了國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和適用法律法規(guī)及時獲取。只有具備了暢通的信息流通渠道，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)得以實(shí)施。為解決一般火電施工企業(yè)項(xiàng)目分散、流動性強(qiáng)、使用標(biāo)準(zhǔn)種類繁多等情況，最好形成了以企業(yè)信息集成系統(tǒng)平臺為依托的標(biāo)準(zhǔn)查詢系統(tǒng)，員工根據(jù)需要直接使用WEB瀏覽器（IE等）進(jìn)行瀏覽使用。對于施工中使用頻繁的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)技術(shù)、管理人員的專業(yè)、工作范圍和需求給個人配備紙張文本；項(xiàng)目施工需要的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在各項(xiàng)目資料管理部門配備一套標(biāo)準(zhǔn)以供查閱。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)應(yīng)對新獲得的法律、法規(guī)和各級標(biāo)準(zhǔn)，組織識別其有效性和適用性，確定并獲取對企業(yè)適用的文本；企業(yè)各部門也應(yīng)將獲得的企業(yè)適用的法律法規(guī)和各級標(biāo)準(zhǔn)及時傳遞給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)， 標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一收錄在標(biāo)準(zhǔn)體系表的中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)實(shí)行動態(tài)管理，每年發(fā)布。

2.7 適用性評價和標(biāo)準(zhǔn)更新

企業(yè)應(yīng)采用“部門/單位負(fù)責(zé)制”和標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理相結(jié)合的方式對標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行管理，對各自歸口管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適用性評價，標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)在部門評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總和處置。在日常管理中，標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)處根據(jù)已建立的渠道獲取標(biāo)準(zhǔn)更替、發(fā)布信息，對標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行動態(tài)管理。及時發(fā)布“標(biāo)準(zhǔn)改版/失效”信息，采購和提供有效的標(biāo)準(zhǔn)紙張文本，同時在企業(yè)信息集成系統(tǒng)平臺上及時發(fā)布或更新替代，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性。

2.8 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審與修訂

企業(yè)應(yīng)在每年初組織各部門編制年度標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃，各單位按照計(jì)劃的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)行“三稿定標(biāo)”的原則編制、評審、修訂。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足企業(yè)各項(xiàng)管理的需要，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)覆蓋鍋爐、汽機(jī)、電氣、儀控等企業(yè)所從事的范圍，企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了人員錄用、崗位確定、人員考評等工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)組織各部門對標(biāo)齡三年及以上的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審，對需修訂的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃在近兩年內(nèi)修訂完成，以保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和先進(jìn)性。

2.9 標(biāo)準(zhǔn)的推廣與完善

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)采用了多種形式對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，包括培訓(xùn)班、研討會、內(nèi)部學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、交底、站班會等方式。標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)應(yīng)保證了各個需要的場所都能及時的獲取最新的標(biāo)準(zhǔn)文本。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求通過作業(yè)指導(dǎo)書的引用在施工的各個環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用；管理標(biāo)準(zhǔn)要求直接落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)目部門的各項(xiàng)管理中；工作標(biāo)準(zhǔn)作為人員的選聘、上崗、評價的依據(jù)實(shí)施。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和施工管理需要，在深度和廣度上不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.10企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督和改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)每年至少一次對企業(yè)各部門、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督檢查，監(jiān)督中關(guān)注選用標(biāo)準(zhǔn)的合理性、恰當(dāng)性和充分性；適用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及合同和規(guī)范中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，以及制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。各部門組織的各類日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗(yàn)收都包括對各類技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時不符合項(xiàng)都按照相應(yīng)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)行糾正，必要時采取糾正和預(yù)防措施。

2.11參加國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

企業(yè)應(yīng)積極參加國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升企業(yè)在行業(yè)中的形象和話語權(quán)。

3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施取得的成果

標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，使企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量、檔案、政工、成本等各方面管理的規(guī)范化和科學(xué)化程度大幅度提高，對企業(yè)適應(yīng)目前電力工業(yè)大力發(fā)展，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，起十分重要的作用。

3.1 增強(qiáng)了職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識

企業(yè)廣大人員通過多年的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐，深切地體會到了標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作，是提高技術(shù)和管理工作有效性和效率的重要途徑。管理理念已從“要我標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變到“我要標(biāo)準(zhǔn)化”，標(biāo)準(zhǔn)意識得到了很大的加強(qiáng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)地位也日益加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在，從最初貫標(biāo)時的不理解，執(zhí)行有抵觸心理，不按照統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，較多憑經(jīng)驗(yàn)工作，到目前努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求與自己本職工作有機(jī)地結(jié)合起來，養(yǎng)成規(guī)范工作的習(xí)慣，使工作的實(shí)施過程、以及形成的各類文件記錄都滿足標(biāo)準(zhǔn)體系要求，提高了工作效率。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代化的科學(xué)管理的超越。

3.2 促進(jìn)了工作的規(guī)范和協(xié)調(diào)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，統(tǒng)一了同類事物施工作業(yè)的方法。對不受環(huán)境和設(shè)備影響的施工作業(yè)，成為直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工的規(guī)范；對那些受外部因素影響大的作業(yè)，制定了基本的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員進(jìn)行選擇與剪裁，這樣，規(guī)范了施工人員的行為，使工程施工有序化，工作效率得到提高。同時施工人員在遇到問題時能部分從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中找到解決辦法，避免了“錯誤施工”的風(fēng)險，提高了效率。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定規(guī)范了各部門的職責(zé)，明確了接口關(guān)系，使部門內(nèi)部管理有章可循，部門與部門之間的接口關(guān)系清楚，從制度上保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施；同時為項(xiàng)目的部門提供了統(tǒng)一的規(guī)范，防止了企業(yè)與項(xiàng)目或?qū)I(yè)企業(yè)管理規(guī)范上的不一致情況，大大提高了管理效率。工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，是對相應(yīng)崗位人員的任職條件及崗位職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，為人才的選撥提供了依據(jù)，為企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、競爭上崗、外聘、崗位培訓(xùn)、績效考核和責(zé)任追究等諸方面打下了工作基礎(chǔ)，并為在職人員樹立了“復(fù)合型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)。通過工作標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，企業(yè)在人才引進(jìn)、人員的發(fā)展更加規(guī)范化，規(guī)定了“德、勤、績、能”四個指標(biāo)作為考核依據(jù)，通過同事考核和上司考核相結(jié)合的方式，使考核結(jié)果相對公正，從而規(guī)范了職工行為，職工工作積極性增強(qiáng)，工作效率提高。

3.3 提升和積累了企業(yè)的無形資產(chǎn)

企業(yè)制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)等。含有大量以往施工的成功經(jīng)驗(yàn)，部分標(biāo)準(zhǔn)中還特別針對常見的一些質(zhì)量通病進(jìn)行了描述，且給出了解決或防治辦法。這些企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和使用，防止了企業(yè)成熟工藝的流失或失傳，為企業(yè)積累無形資產(chǎn)。而企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)大都是在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論，修改制訂而成。它們代表了企業(yè)目前現(xiàn)有的管理水平，是對以往管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。

3.4 提高了企業(yè)管理績效

通過標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行，全面展開了標(biāo)準(zhǔn)化，保證了企業(yè)整體管理水平和工程質(zhì)量、安全績效的提高。在質(zhì)量管理方面，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，從管理入手，規(guī)范作業(yè)活動，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。在施工過程中，積極總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少或避免各類質(zhì)量問題的發(fā)生；在安全、健康、環(huán)境方面，運(yùn)用PDCA的過程管理方法，對各類危險、環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)先控制，對現(xiàn)場的安全進(jìn)行過程的動態(tài)管理，安全管理更加有針對性，走上了正規(guī)化、日?；能壍?。

3.5 減少了重復(fù)勞動與成本支出

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施減少了技術(shù)人員的重復(fù)勞動，防止施工成本增加，減少返工的風(fēng)險。技術(shù)人員在每個施工項(xiàng)目開工前都需編制作業(yè)指導(dǎo)書，通過對已有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇和剪裁，減少了技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書的時間。通過對較成熟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引用，使返工的風(fēng)險大大降低。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對以往工作的提煉和總結(jié)，其中包含了大量有價值的經(jīng)驗(yàn)。其主體內(nèi)容是成熟且可靠的。在施工中引用它將使施工人員可以“少走彎路”，減少返工。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施所帶來的直接效益是減少了項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，減少了管理費(fèi)用；使企業(yè)、項(xiàng)目的管理有“法”可依且相對穩(wěn)定，提高管理水平。此外，編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以作為新工人進(jìn)廠的培訓(xùn)資料，使培訓(xùn)工作更貼近實(shí)際工作，減少重復(fù)編寫培訓(xùn)資料的可能，培訓(xùn)資料的可信性、先進(jìn)性、科學(xué)性都得到了保障。

4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識

要進(jìn)一步作好標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，更好發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的價值，以下幾方面是至關(guān)重要的。

4.1領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

管理者的推動對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和推廣起十分重要的作用。只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把它作為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)工作，并積極推動其所轄工作的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作才能真正落到實(shí)處并獲得發(fā)展。

4.2注重企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，應(yīng)充分征求各方面意見，特別是執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)這部分人的意見。正式實(shí)施之前，宜進(jìn)行運(yùn)行磨合，及時修訂，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性。片面追求制標(biāo)數(shù)量或抱有“畢其功于一役”的想法是不可取的。這樣會導(dǎo)致重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，使企業(yè)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量不高，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個隱性的打擊。

4.3 積極吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、博采眾長

標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及面廣，既需要有高的理論水平又要有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果光靠企業(yè)慢慢摸索、自然進(jìn)化，則見效太慢，因此，標(biāo)準(zhǔn)化工作要強(qiáng)調(diào)交流，制訂標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)局限于本企業(yè)的力量，應(yīng)通過行業(yè)和地方標(biāo)協(xié)等組織，分工協(xié)作、交流信息，以便博采眾長和減輕負(fù)擔(dān)。

4.4 標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施需要有效的監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)制定的目的是要有效實(shí)施，而保證有效實(shí)施的前提，除了制定高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)外，對實(shí)施情況的監(jiān)督必不可少。管理體系建立和運(yùn)作給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作樹立了樣板，特別是其中的體系審核和管理評審制度和相應(yīng)一系列活動，作為一種完善的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價方法，可以作為健全整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制的成功借鑒。

作者簡介：

朱玉麗（1969-），女，館員，大學(xué)，主要從事企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。