陳東 韓國安 席國軍 崔成芳 趙安建
摘 要:胡家河礦業(yè)公司掘進隊員工成分較復雜,社會招聘青工較多,素質(zhì)相對偏低、現(xiàn)場施工程序不明確、部分員工質(zhì)量意識淡漠、工程質(zhì)量時好時壞。綜掘工作面現(xiàn)場程序化管理創(chuàng)新重點在于過程控制,主要對班前工作安排、班長現(xiàn)場交接班、班中操作、安全、質(zhì)量、材料消耗、員工執(zhí)行力等進行過程控制,促使現(xiàn)場各工序銜接緊湊,減少窩工怠工現(xiàn)象,促進單進水平安全提升。
關(guān)鍵詞:綜掘工作面;現(xiàn)場程序化;管理方法
為強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,提升員工隊伍素質(zhì),杜絕怠工窩工現(xiàn)象發(fā)生,提高單進效率,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、快速掘進,結(jié)合現(xiàn)場實際,全面實施精細化管理,深化“三基”建設(shè),探索推行綜掘工作面現(xiàn)場程序化管理,對班前工作安排、班長現(xiàn)場交接班、班中操作、安全、質(zhì)量、材料消耗、員工執(zhí)行力等進行過程控制,促使現(xiàn)場各工序銜接緊湊,減少窩工怠工現(xiàn)象,促進掘進速度持續(xù)提高,各項工作取得了非常明顯的成效。
1 主要目標
1.1 明確工作步驟
明確班組長的現(xiàn)場職責、各工種的操作步驟,對現(xiàn)場的每個人、每件事、每一時、每一物、每一處實行精細化管理。按照6S標準,跟班隊長、班長現(xiàn)場走動式管理跟蹤督查,杜絕怠工窩工現(xiàn)象,保證現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量,提高掘進速度。
1.2 嚴格考評考核
實行安全、質(zhì)量、勞動表現(xiàn)、績效和執(zhí)行力的全過程考評與結(jié)果性考核相結(jié)合,使工資收入與實際的工作數(shù)量、質(zhì)量、個人表現(xiàn)緊密掛鉤。
1.3 做到自主管理
考評考核結(jié)果日清日結(jié)、公開透明,使每一位員工從被動管理向自主管理、自我約束的方向發(fā)展。
2 實施步驟
2.1 班前工作安排
由隊長或書記主持召開班前會,組織學習綜掘工作面現(xiàn)場程序化管理的規(guī)定、標準、理念、程序等內(nèi)容,讓員工熟練掌握;總結(jié)分析上一班出現(xiàn)的問題;安排本班工作任務,強調(diào)安全、質(zhì)量等方面的注意事項,給班長發(fā)放現(xiàn)場測評表。班長、組長結(jié)合現(xiàn)場實際,明確分工,進一步強調(diào)完成工作任務需要注意的事項,讓班組員工人人皆知本班及每個人的工作任務。
2.2 現(xiàn)場交接班
跟班隊長帶領(lǐng)班組員工抵達工作現(xiàn)場,嚴格按照現(xiàn)場交接班制度進行交接班。由班長負責按照工程質(zhì)量驗收制度,逐條逐項對上一班的工作情況進行驗收,發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的問題,能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場進行整改,不能現(xiàn)場整改的記入現(xiàn)場驗收記錄本,跟班隊長簽字確認,由區(qū)隊根據(jù)內(nèi)部管理制度進行考核。
2.3 開工準備
交接班完成后,進入開工準備。各工種到崗確認設(shè)備安全完好、各類風動工具準備齊全、工作面支護材料準備到位等,掘進機司機手指口述進行開機確認,無誤后開機截割。
2.4 循環(huán)作業(yè)
每一個作業(yè)循環(huán)嚴格按照要求標校中腰線、修整巷道輪廓,確保巷道成型質(zhì)量;按線取中、定位角度打設(shè)錨桿、鋪設(shè)錨網(wǎng)、打設(shè)錨索線,做到間排距符合要求。
2.5 走動式管理
跟班隊長對現(xiàn)場進行走動式管理,按每個人、每件事、每一時、每一物、每一處的標準對現(xiàn)場實施程序化控制,做到管理人員到現(xiàn)場,責任落實到崗位,現(xiàn)場問題解決實。班長持測評表走動式測評,對現(xiàn)場準備、任務完成、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工以及員工個人表現(xiàn)等內(nèi)容實事求是地測評打分。
2.6 交接班準備
清理好現(xiàn)場衛(wèi)生,平整巷道兩幫,對錨桿、錨網(wǎng)緊固情況進行檢查,有松動的重新進行緊固,做好交接班準備工作,等待下一班組進行現(xiàn)場交接班?,F(xiàn)場測評表由組長、班長、跟班隊長分別簽字確認,隊長或書記審核,自下而上層層把關(guān),實現(xiàn)過程控制管理。
2.7 班后會點評
由值班隊長主持,跟班隊長、班長對當班每位員工的工作情況進行講評,對當班任務完成好,表現(xiàn)突出的員工,按照有關(guān)規(guī)定進行獎勵;對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題,分析原因,制定整改措施,提出處理意見。區(qū)隊按照有關(guān)規(guī)定進行獎罰,考核到人,獎罰到人,做到公開透明,同時,問題責任人進行深刻檢查,談感受、表決心,起到警示作用。班組長根據(jù)測評、講評情況確定班組員工工資。
3 實施效果
3.1 員工素質(zhì)穩(wěn)步提升
胡家河礦業(yè)公司推行綜掘工作面現(xiàn)場程序化管理有效地提升了員工隊伍素質(zhì)。第一,從解決員工素質(zhì)偏低的問題入手,采取靈活多樣的方式方法,做到了安全教育的精細化。充分利用“一、三、五”安全學習等時間,有計劃、有針對性地對員工進行班前教育,并采取提問、反省等方式,增強員工學習的積極性和主動性。第二,以增強員工的執(zhí)行力和服從意識為切入點,嚴格按照程序化管理要求,對每個人、每件事、每一時、每一物、每一處都詳細制定工作標準,做到有章可循,有規(guī)可依,細化明確了各崗位、各工種的職責。第三,注重提高班前、班后會質(zhì)量。通過班前會工作安排,讓員工知道了工作中干什么、怎么干、如何干好;通過班后點評,讓出現(xiàn)問題的員工知道如何改,有效提高了員工操作技能和現(xiàn)場工作能力。第四,強化理念引導。管理人員通過采取不同形式進行講解,教育引導員工掌握了“整潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉”的6S標準和“上崗心系安全質(zhì)量,施工嚴格規(guī)范操作”、“管安全小事當大事抓,抓質(zhì)量細節(jié)重精細管理”等理念,潛移默化,融智化行,增強了員工安全、質(zhì)量意識。總之,通過實施綜掘工作面現(xiàn)場程序化管理,掘進隊伍管理人員和員工的個人素質(zhì)、整體素質(zhì)得到了明顯提升。
3.2 工程質(zhì)量逐月提高
胡家河礦綜掘一隊2013年4月推行程序化管理法以來,工程質(zhì)量實現(xiàn)了一月一個新臺階,達到了月月有提高、季季有亮點的目標。公司驗收7月份達到90.9分、8月份達到92.8分,9月份在集團公司質(zhì)量達標驗收中達到了93.5分。掘進巷道的錨桿打設(shè)、水溝掘砌、材料碼放都有了明顯改觀,現(xiàn)場面貌發(fā)生了質(zhì)的變化。按照綜掘工作面現(xiàn)場程序化管理對現(xiàn)場文明施工的要求,綜掘一隊8月份進行了材料碼放進行統(tǒng)一,將各種宣傳牌板、管理牌板集中放置,各類物料緊跟工作面集中碼放,既美觀大方,又便于管理;在施工的401102運輸巷制作安裝了新型巷道里程牌和皮帶里程牌,統(tǒng)一了管理牌板標準和吊掛,質(zhì)量標準化管理水平有了進一步提升。
3.3 單進效率持續(xù)攀升
不斷健全完善內(nèi)部管理制度,制定了《任務分解落實制度》、《現(xiàn)場交接班制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》等,加大獎懲力度,促進了全隊單進效率持續(xù)攀升。2009年施工的斷面19.6m2的401102運輸巷實現(xiàn)了單進效率月月攀升。同時,強化考核力度,每月根據(jù)公司下達的任務指標,分解落實到班組,實行旬考核、旬獎勵,班組長根據(jù)員工勞動技能高低,貢獻大小,自行分配,有效的激發(fā)了班組員工勞動熱情。通過加大獎懲激勵措施,嚴格程序化管理制度考核,激發(fā)了員工立足崗位,咬定目標,團結(jié)拼搏,保安全、提質(zhì)量、促進尺的積極性和主動性。
4 結(jié)束語
安全生產(chǎn)管理必須大膽創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是煤礦管理工作永恒的主題。只有大膽管理、大膽創(chuàng)新,做到“事事有標準,時時有標準,人人有標準,處處有標準”,使各項工作有章可循,有規(guī)可依,更加程序化、制度化、明確化、規(guī)范化,才能形成從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、行為規(guī)范、工作效率到程序化管理的良好格局,才能提高安全生產(chǎn)水平。
提高生產(chǎn)效率必須建立激勵約束機制。只有建立和導入比較完善的激勵約束機制,為管理注入“人性因素”,既堅持以人為本,采取措施滿足員工物質(zhì)利益需求,又盡最大努力滿足員工精神需求,為員工追求自我,實現(xiàn)人生價值搭建平臺,才能最大限度地激發(fā)員工履職盡責、愛崗敬業(yè)的熱情,提高廣大員工的執(zhí)行力、凝聚力和向心力。
作者簡介:陳東(1989-),男,陜西山陽人,畢業(yè)于中國礦業(yè)大學,現(xiàn)在陜西陜煤彬長礦業(yè)有限公司胡家河煤礦從事生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理工作。