牟群英

摘要：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，從宏觀角度上來看，其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式存在著一定的問題，不能夠做到即時(shí)性的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些資源的不斷優(yōu)化，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不能滿足于現(xiàn)狀，所以，在這個(gè)不斷變化的大背景之下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)發(fā)生創(chuàng)新性的改變。本文則探究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新改變，分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對于中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理模式的影響。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新性

一、 中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的典型特征

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得所有領(lǐng)域都適應(yīng)著大環(huán)境趨勢下的變化，紛紛制定了一些適于在互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)發(fā)展的企業(yè)計(jì)劃，從某一角度上來看，中小型企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的基本特征如下所示：

1.1財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

將企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)按照具體情況劃分的話，可以分為H型以及U型，這種類型是根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同的分部的責(zé)任劃分情況而定的。值得注意的是，具體的劃分情況是根據(jù)企業(yè)所處的大環(huán)境決定的。中小企業(yè)在劃分組織結(jié)構(gòu)之時(shí)，中心在企業(yè)的職能部門的具體責(zé)任承包，這樣類型的承包也有局限性，其承包的范圍要視資源以及成本而定。中小型企業(yè)不具備大型企業(yè)所擁有的大量人脈資源以及活動(dòng)范圍，資金存貯也較少，組織結(jié)構(gòu)也不是較為靈活的，但總體上來看，這種結(jié)構(gòu)的存在方式也并不復(fù)雜。中小型企業(yè)由于管理機(jī)制并不健全，致使家族型企業(yè)的出現(xiàn)，管理上存在著弊端。要想解決這種狀況，就必須要改變公司的管理著重對象，從“領(lǐng)導(dǎo)”以及“任務(wù)”兩個(gè)方面改善，而非“顧客”和“結(jié)果”方面。

1.2財(cái)務(wù)管理制度

中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，其管理制度由計(jì)劃性以及控制性制度組成，計(jì)劃性制度主要在于指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些決策上的思考，但是控制性制度則是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)绾螌⒂捎?jì)劃性制度完成的思考進(jìn)行實(shí)際行動(dòng)并確保這一行動(dòng)的成功。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要形式為：（1），財(cái)務(wù)的決策權(quán)主要掌握在企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員手中。家族型的企業(yè)中，決策者往往都是一個(gè)人，所有的項(xiàng)目的最終定稿的決定權(quán)都在于企業(yè)中職能最大的一個(gè)，而非大型企業(yè)中的投票選舉；（2）一切有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)都是不正式的。在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式尚未成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只是根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)則去對員工進(jìn)行約束管理，并沒有具體的措施，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問題之時(shí)，依然按照程序化的模式去解決問題，這樣會(huì)使問題不能夠得到根本上的解決，所以問題會(huì)一直存在。

二、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響

2.1網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

網(wǎng)絡(luò)在公司財(cái)務(wù)管理中的最大作用就是在于對物資流動(dòng)、資金流動(dòng)以及信息流動(dòng)進(jìn)行管理，這樣會(huì)形成一種協(xié)同效應(yīng)。通過互聯(lián)網(wǎng)，各個(gè)企業(yè)之間的溝通就方便快捷了，這樣，所有的員工都能較為快速地獲得第一手消息。傳統(tǒng)模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是封閉式的管理，信息只能在企業(yè)內(nèi)部流通，也無法較為快速地獲得外部的信息，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接后，運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)，各個(gè)公司之間就可以交換思想，進(jìn)行財(cái)務(wù)上的走動(dòng)。

2.2網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)及其影響

從科學(xué)依據(jù)看來，企業(yè)之所以能夠盈利，其主要原因在于企業(yè)擁有的稀缺資源，利用這一稀缺資源，就能夠生產(chǎn)出成本低性價(jià)比高的產(chǎn)物，這樣的稀缺資源產(chǎn)生于企業(yè)的建立過程中，依靠其獨(dú)有的企業(yè)思想形成的，且每一個(gè)企業(yè)的建立思想也是不同的，無法復(fù)刻的?；ヂ?lián)網(wǎng)縮小了國家、地區(qū)、企業(yè)之間的距離，實(shí)現(xiàn)了零距離溝通。

2.3網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)效應(yīng)及其影響

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式看來，只有紙質(zhì)的文件傳輸方式，在互聯(lián)網(wǎng)大范圍內(nèi)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，就省去了人力進(jìn)行傳遞，省去了企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作節(jié)奏也加快了。在市場競爭中，時(shí)間是最為寶貴的，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，就能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)接收以及結(jié)算功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，對傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)責(zé)任承包以及賬務(wù)報(bào)表產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1程序化管理和非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

將一般的管理模式進(jìn)行分類，可以分為以下兩種方式，程序化地管理以及非程序化地管理。將規(guī)律性的重復(fù)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)采取程序化地管理，這些財(cái)務(wù)問題較為直觀且易于判斷。與之相反的，不按照常理出現(xiàn)的問題則需要運(yùn)用非程序化的管理模式進(jìn)行處理。當(dāng)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題之時(shí)，需要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行整合，然后分析出一種適合公司發(fā)展的方案，在網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理更加方便了，但是也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)中的不確定性，所以，需要非程序化的解決方式去處理問題。

3.2開放式柔性財(cái)務(wù)管理方式的引入。

在這一財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是水平總線型結(jié)構(gòu)的，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的協(xié)同。企業(yè)員工在查看企業(yè)的信息時(shí)，只需要輸入相應(yīng)的口令，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，為了降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)人員對此進(jìn)行了加密，降低了內(nèi)部財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。在外部，技術(shù)人員則設(shè)置了一層關(guān)系網(wǎng)，便于企業(yè)和政府、銀行之間進(jìn)行活動(dòng)，通過電子銀行的方式就能夠?qū)崿F(xiàn)資金的流動(dòng)以及繳納稅務(wù)。

3.3“虛擬財(cái)務(wù)組織”及其功能的構(gòu)造

虛擬組織的優(yōu)勢在于，彼此能夠互相合作，達(dá)到彼此之間的共贏，形成一種整體收益最大化的局面。采用虛擬財(cái)務(wù)組織之后，企業(yè)之間的界限則較為明顯，實(shí)現(xiàn)了幫助企業(yè)之間依托外部力量，尋求資金以及平臺(tái)跟技術(shù)。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)之時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)上建立的虛擬的財(cái)務(wù)組織之后，就能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的整合以及分配，項(xiàng)目完成之后，建立的組織就自行解散，新項(xiàng)目下達(dá)之后，再進(jìn)行建立。這種自行集成的財(cái)務(wù)管理模式，可以凝聚企業(yè)之間的資源優(yōu)勢，實(shí)行企業(yè)之間的高效能的管理。

結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是需要即時(shí)性的，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正處于一種日新月異的變化情況，為了能夠適應(yīng)這種發(fā)展，只有在依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境才能夠?qū)崿F(xiàn)收益最大化。（作者單位：浙江省杭州市杭州悅迪科技有限公司）

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