謝曉彥

【摘要】現(xiàn)代事業(yè)單位管理要求對員工實現(xiàn)現(xiàn)代化和科學化的管理，加強單位人力資源統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮員工的積極性，這對于事業(yè)單位的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。文章圍繞人力資源統(tǒng)計工作的內(nèi)容進行分析探討。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析；事業(yè)單位；人力資源

1.事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作的重要性

人力資源統(tǒng)計關(guān)注對象主要是事業(yè)單位人力資源的配置，開發(fā)利用以及其他勞動現(xiàn)象，是事業(yè)單位進行科學化管理的重要手段。隨著事業(yè)單位的規(guī)模逐漸增加，事業(yè)單位的員工數(shù)量也隨著增加，如何實現(xiàn)員工的合理配置成為事業(yè)單位管理的重要話題。事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計將員工的具體情況進行詳細的統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計情況對員工進行合理的安排，對于實現(xiàn)員工資源的有效利用起著十分重要的作用。另外隨著現(xiàn)代事業(yè)單位制度的發(fā)展和事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理，加強事業(yè)單位員工的管理對于事業(yè)單位的發(fā)展有著十分積極的作用。

2.人力資源統(tǒng)計指標體系建設(shè)

在人力資源統(tǒng)計指標體系的應(yīng)用以及人力資源統(tǒng)計分析中對現(xiàn)有人力資源統(tǒng)計范圍、方法、調(diào)查方式、資料完整性等方面的匯總，并在此基礎(chǔ)上提出建立規(guī)范統(tǒng)一的人力資源統(tǒng)計制度的初步設(shè)想，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要。人力資源統(tǒng)計指標體系是一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的多層次、多角度反映人力資源狀況和規(guī)律的指標群所構(gòu)成的有機整體，比單一指標、綜合指標等能提供給人更多更豐富的信息資源和更強的功能。它提供了一套完整的人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以反映事物的各個方面及其發(fā)展變化的整個過程。利用這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進而界定、統(tǒng)一人力資源的范圍、統(tǒng)計口徑和方法，提高人力資源統(tǒng)計信息收集和分析的科學性、可比性和可操作性，可以了解人力資源的現(xiàn)狀和供求狀況，客觀地反映人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、投入、配置狀況及其發(fā)展趨勢和規(guī)律。由于人力資源本身所具有的特殊性、復雜性、不確定性和難以數(shù)量化，使得對人力資源價值計量的難度遠遠超過物力資源。

3.促進事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作

隨著事業(yè)單位規(guī)模和人數(shù)的增加，單位的人力資源管理工作在事業(yè)單位的管理中發(fā)揮著十分重要的作用。加強事業(yè)單位人力資源的統(tǒng)計工作對于現(xiàn)代化管理和促進員工的工作有著十分關(guān)鍵的作用。事業(yè)單位管理中需要重視人力資源統(tǒng)計工作，促進事業(yè)單位工作的順利進行。

3.1重視人力資源統(tǒng)計工作

人力資源統(tǒng)計工作在當前的事業(yè)單位發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，隨著現(xiàn)代事業(yè)單位制度的建立和完善，實現(xiàn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化管理逐漸受到重視。但是由于事業(yè)單位的管理人員對于人力資源統(tǒng)計工作的重視不足，導致人力資源統(tǒng)計工作未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。人力資源統(tǒng)計工作為事業(yè)單位工作分配和人力資源的有效利用提供了良好的基礎(chǔ)和保障，在當前事業(yè)單位人才競爭如此激烈，人力資源統(tǒng)計工作更應(yīng)該發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2提高事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計人員的素質(zhì)

人力資源統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)決定了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實有效性，因此提高人力資源統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)十分重要。一方面需要提高工作人員的職業(yè)道德意識。良好的職業(yè)道德素質(zhì)可以提高工作人員的積極性和工作效率，特別是當前事業(yè)單位的員工逐漸增加的情況下，人力資源統(tǒng)計人員的壓力逐漸增加，因此提高工作人員的職業(yè)道德、工作責任感和工作效率十分重要，這樣可以保障數(shù)據(jù)的有效性和真實性，充分發(fā)揮人力資源統(tǒng)計工作的職能。另一方面需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。作為人力資源統(tǒng)計工作人員需要掌握相關(guān)的統(tǒng)計知識，同時還需要對所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的分析和整合，發(fā)揮出人力資源統(tǒng)計工作的職能。但是由于當前統(tǒng)計工作人員缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗，對于統(tǒng)計工作不熟悉，影響了人力資源統(tǒng)計工作的質(zhì)量。事業(yè)單位需要注重對人力資源統(tǒng)計工作人員的培訓，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外作為人力資源統(tǒng)計人員也需要加強自身的學習，對于統(tǒng)計的相關(guān)知識和術(shù)語，以及統(tǒng)計工作的經(jīng)驗也需要不斷學習和積累，逐漸提高自身的素質(zhì)，提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

3.3 提高人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性

人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性對于事業(yè)單位的決策有著十分重要的影響。當前由于事業(yè)單位的人力資源統(tǒng)計人員工作失誤等原因?qū)е陆y(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實的現(xiàn)象依然存在，對于事業(yè)單位的發(fā)展造成了十分不利的影響。在今后的事業(yè)單位工作中需要加強對人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核工作，盡量減少統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實的現(xiàn)象出現(xiàn)。在進行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時盡量工作細致，收集有效的信息和數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計過程中需要認真仔細，盡量減少由于工作失誤導致的數(shù)據(jù)不真實現(xiàn)象。事業(yè)單位需要有專門的工作人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核，這在一定程度上可以減少數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中存在的問題。另外可以實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，這樣可以減少人為的失誤，同時又可以提高統(tǒng)計工作的效率。事業(yè)單位在今后的發(fā)展中可以建立完善的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人力資源統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡(luò)化辦公，促進現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展和人力資源統(tǒng)計工作的發(fā)展。規(guī)范數(shù)據(jù)來源渠道，保證人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性、統(tǒng)一性、準確性。

3.4創(chuàng)新信息服務(wù)

統(tǒng)計信息服務(wù)必須正確把握好為上級業(yè)務(wù)部門、地方黨委政府、基層機關(guān)、事業(yè)單位、社會公眾服務(wù)的方向，針對不同對象，確立不同的服務(wù)重點、適應(yīng)各方面需要，不斷創(chuàng)新服務(wù)載體，拓展統(tǒng)計信息服務(wù)的權(quán)限與空間，拉近人力資源統(tǒng)計機構(gòu)與服務(wù)對象和調(diào)查對象的距離，使統(tǒng)計工作的天地越來越寬。

3.5加強統(tǒng)計分析

人力資源是社會經(jīng)濟生活中非常重要的一個方面，人力資源統(tǒng)計指標與社會經(jīng)濟指標之間存在著緊密的聯(lián)系，人力資源統(tǒng)計指標之間也存在一定的相互關(guān)聯(lián)性，這就需要我們各級經(jīng)辦機構(gòu)統(tǒng)計人員熟練掌握和運用科學的統(tǒng)計分析方法，充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析。

統(tǒng)計分析的突出特點就是從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究規(guī)律，達到揭示問題的實質(zhì)，實現(xiàn)從量到質(zhì)的升華。這是統(tǒng)計工作的“靈魂”，也是統(tǒng)計的魅力所在。統(tǒng)計分析方法要改變過去簡單的就數(shù)論數(shù)，要對數(shù)字背后的深層關(guān)系進行分析，對人力資源發(fā)展規(guī)律進行探討，大大豐富人事統(tǒng)計工作內(nèi)容，提高人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在分析中，我們要力求將人力資源工作與社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化緊密結(jié)合起來，從人力資源及相關(guān)社會經(jīng)濟指標之間的關(guān)系和發(fā)展變化看其內(nèi)在的聯(lián)系。著眼于人力資源事業(yè)的發(fā)展變化進行預(yù)測分析，對人力資源的形勢和發(fā)展做出判斷，提出措施和建議，為領(lǐng)導制定全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學決策服務(wù)。

4.結(jié)束語

人力資源統(tǒng)計工作為人力資源管理工作提供重要的數(shù)據(jù)信息，對于人力資源的管理起著十分重要的作用。但是當前事業(yè)單位對于這一工作的重視不足，導致人力資源統(tǒng)計工作未能發(fā)揮出有效的作用。當前事業(yè)單位的競爭逐漸激烈，提高事業(yè)單位的競爭力需要進一步完善人力資源統(tǒng)計工作，針對當前人力資源統(tǒng)計工作中存在的問題，需要采取有效的措施提高人力資源統(tǒng)計工作的效率和水平，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。完善人力資源統(tǒng)計調(diào)查體系，實現(xiàn)人力資源統(tǒng)計信息共享，為長期持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障和支持。

參考文獻

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