田立川

摘要：成本核算是當(dāng)前醫(yī)院日常管理工作的著力點(diǎn)之一，科學(xué)而又客觀的看待醫(yī)院的成本核算逐漸成為保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主要因素之一，這就為醫(yī)院的人力資源管理中的隱價(jià)值的提出提供可以遵循的依據(jù)。本文首先分析人力資源管理在醫(yī)院工作中的重要性，繼而剖析出當(dāng)前醫(yī)院人力管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理的新思路。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源管理；隱價(jià)值

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，把人才作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的第一資本?；诖?，醫(yī)院通過(guò)對(duì)員工進(jìn) 行管理、規(guī)劃、培訓(xùn)等活動(dòng)，就會(huì)為醫(yī)院的價(jià)值創(chuàng)造提供人力資源的支持，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，人力資源管理會(huì)為醫(yī)院創(chuàng)造隱價(jià)值，這是因?yàn)椋耸蔷哂猩a(chǎn)和創(chuàng)新的能力，它是將人的知識(shí)、技能、體能看做一種“活”的資源，通過(guò)充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使人與物協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的高效化、增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展中的隱價(jià)值

當(dāng)前我國(guó)提出了各行各業(yè)要發(fā)揮正能量。正能量的效果如何就可以看出人的積極性如何。人力資源是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院的快速發(fā)展歸根到底就是人的管理。以人為本就是要發(fā)揮人的隱價(jià)值，特別是那些掌握高新技術(shù)的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，更有無(wú)限的創(chuàng)造力。他們是醫(yī)院具有隱價(jià)值的財(cái)富，縱觀業(yè)已成功的醫(yī)院，都是擁有廣博專業(yè)技術(shù)的人，利用這些人的聰明才智，研發(fā)一些新的產(chǎn)品。正是因?yàn)橛辛诉@些人才才是醫(yī)院的研發(fā)能力增強(qiáng)。

就此來(lái)說(shuō)，一個(gè)醫(yī)院旺盛的生命力，關(guān)鍵看的是醫(yī)療服務(wù)的水平，沒有過(guò)硬人員技術(shù)上的創(chuàng)新，醫(yī)院就談不上競(jìng)爭(zhēng)力，這樣來(lái)看，人才對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，其隱價(jià)值作用不可低估。因此，醫(yī)院一定要加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持以人為本，關(guān)系愛護(hù)他們，讓他們安心地工作，醫(yī)院想方設(shè)法為他們搭建自身成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

綜上所述，人力資源管理在醫(yī)院?jiǎn)挝蝗耸鹿芾碇须[價(jià)值存在的意義重大，人力資源隱價(jià)值發(fā)揮程度的高低，將在一定程度上決定了醫(yī)院的生產(chǎn)力，做好以人為本人力資源管理，直接決定醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、我國(guó)醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在人力資源管理方面如何吸引、激勵(lì)、開發(fā)人才是最重要的任務(wù)。然而，部分醫(yī)院在人力資源管理的過(guò)程中，還缺乏先進(jìn)管理理念，往往是盲目照搬別的醫(yī)院的管理模式，而忽視了自身人力資源的隱價(jià)值，缺乏個(gè)性化的管理特色。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理方式單一

大多數(shù)醫(yī)院沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有，他們也只是管理檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，其管理的形式和目的是控制人：把人視為一種成本，當(dāng)作一種工具，注重的是投入、使用和控制。

（二）培養(yǎng)人才的方式陳舊

對(duì)人才只重視使用，不重視培養(yǎng)。部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工只要得到薪酬就算是對(duì)員工的關(guān)心了。員工的文化生活，業(yè)務(wù)提高，個(gè)人成長(zhǎng)等都被忽視，以至于導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部缺少活力，甚至有的員工不滿足現(xiàn)狀，導(dǎo)致人才流失。

（三）激勵(lì)機(jī)制僵化

我國(guó)的部分醫(yī)院的人力資源管理普遍缺乏合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，講求輪值排輩，年輕人的薪酬待遇較低，導(dǎo)致年輕人工作沒有積極性。同時(shí)，吃大鍋飯、平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致干多干少的一樣，薪酬無(wú)法激勵(lì)員工工作的積極性。

三、我國(guó)醫(yī)院進(jìn)一步激發(fā)人力資源隱價(jià)值對(duì)策

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人力資源管理是醫(yī)院保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。醫(yī)院只有完善人力資源管理，合理配置醫(yī)院人力資源，實(shí)現(xiàn)以人為本，提高管理水平和管理技巧，才能激發(fā)人力資源隱價(jià)值。

（一）從根本上轉(zhuǎn)變觀念

醫(yī)院要樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念，把人力資源管理，作為醫(yī)院管理重要內(nèi)容。重視人才的良好環(huán)境，同時(shí)要多措并舉，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工工作的積極性，鼓勵(lì)員工參與醫(yī)院的管理，增強(qiáng)員工主人翁的責(zé)任意識(shí)，據(jù)此人力資源管理才能真正成為整個(gè)醫(yī)院管理的核心。

（二）注重人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)

培訓(xùn)員工，是醫(yī)院人力資源管理的重要內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，可以使員工增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作能力，挖掘他們的潛能，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率，使醫(yī)院效益提高。通過(guò)有效的培訓(xùn)，讓員工體會(huì)到自身價(jià)值的存在，從醫(yī)院發(fā)展的角度看，培訓(xùn)跟上了，人才就具有了活力，人才的使用就有了困難的問(wèn)題就迎刃而解，也是凝聚力大大加強(qiáng)。通過(guò)專家專題講座、派骨干外出進(jìn)修等方式，讓員工走出去，把專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，努力提高員工自身素質(zhì)。

（三）建立人力資源激勵(lì)機(jī)制

建立合理的激勵(lì)機(jī)制是醫(yī)院堅(jiān)持以人為本管理的重要體現(xiàn)。醫(yī)院通過(guò)多種手段，科學(xué)調(diào)整人力資源的分布，優(yōu)化配置人力資源，科學(xué)設(shè)置崗位人員的數(shù)量，嚴(yán)格按照編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置人員崗位。同時(shí)要完善崗位人才激勵(lì)機(jī)制。更要在員工自身成長(zhǎng)方面給予激勵(lì)。這樣能夠起到激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，從而為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，醫(yī)院面對(duì)日益激烈的挑戰(zhàn)，人力資源管理隱價(jià)值的激發(fā)一定要堅(jiān)持以人為本。只有重視人的全面的發(fā)展，才能使人升華到更高的境界，發(fā)揮出醫(yī)院?jiǎn)T工的潛能，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

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