杜治平

【摘要】集團(tuán)與子公司的母子文化之間既有共性，也存在著客觀的差異性。如何處理好母子文化之間的共性與個(gè)性，如何使二者一脈相承、有機(jī)融合、相得益彰，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力凸顯出的重要課題。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 子公司 融合

一、集團(tuán)公司與子公司文化融合的必要性

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。酒鋼集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，不僅客戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)文化也逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要落實(shí)到基層單位，多

家子公司，由于歷史、地理、發(fā)展歷程的差異，各子公司發(fā)展模式各不相同，員工的風(fēng)俗習(xí)慣，文化觀念也不盡相同，集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化很難在基層落地生根。子公司的企業(yè)文化得不到集團(tuán)公司文化的有效統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)，集團(tuán)公司與子公司將不會(huì)形成統(tǒng)一的價(jià)值取向，母子文化將會(huì)出現(xiàn)不兼容，一脈相承、順利對(duì)接更得不到保證。企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位、斷節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)凝聚力和向心力將會(huì)減弱。因此，集團(tuán)公司與分公司文化的融合在助推企業(yè)發(fā)展中具有重要義。

二、集團(tuán)公司文化和子公司文化融合要堅(jiān)持原則，避免誤區(qū)，把握兩個(gè)特性

（一）堅(jiān)持三個(gè)原則

母文化是子文化的源頭、基礎(chǔ)和基因，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在構(gòu)建子公司的企業(yè)文化體系中，應(yīng)始終以集團(tuán)公司的文化為主體，凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性，主要做好以下三個(gè)方面的統(tǒng)一：一是核心價(jià)值觀的統(tǒng)一。酒鋼集團(tuán)核心價(jià)值觀“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、勇于獻(xiàn)身、開(kāi)拓前進(jìn)”的“鐵山精神”，在核心價(jià)值觀選取上，子公司應(yīng)以集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀為自己的核心價(jià)值取向，保持與集團(tuán)核心價(jià)值觀的高度一致性；二是企業(yè)使命的統(tǒng)一。子公司應(yīng)堅(jiān)定不移地秉承落實(shí)集團(tuán)使命，在分公司企業(yè)文化塑造中，應(yīng)將把企業(yè)文化導(dǎo)向與集團(tuán)使命結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)文化成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施集團(tuán)使命的有力支撐；三是企業(yè)愿景的統(tǒng)一。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)期望達(dá)到的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖。子公司應(yīng)從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合子公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，審定子公司的愿景目標(biāo)，使子公司的整體發(fā)展方向始終與集團(tuán)保持高度一致，并把共同愿景逐步轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人愿景，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向作用。

（二）避免三個(gè)誤區(qū)

酒鋼集團(tuán)如今擁有嘉峪關(guān)本部、山西翼城、蘭州榆中三個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地，企業(yè)在冊(cè)員工4萬(wàn)余人，下設(shè)分子公司38個(gè)。在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司文化與分公司文化融合的過(guò)程中，如果觀念模糊、方法不當(dāng)就容易走進(jìn)誤區(qū)，造成負(fù)面效果。因此，要避免產(chǎn)生以下三個(gè)誤區(qū)：一是避免出現(xiàn)集團(tuán)與分公司企業(yè)文化對(duì)接建設(shè)只是集團(tuán)本部的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并踐行，廣 大員工認(rèn)同并遵循的行事準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。集團(tuán)與分公司企業(yè)文化對(duì)接建設(shè)，應(yīng)該是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)并踐行，由集團(tuán)與分公司共同完成的任務(wù)，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業(yè)文化融合中，一定要著眼于整個(gè)集團(tuán)范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團(tuán)本部建設(shè)，而硬性推廣至子公司的誤區(qū)，出現(xiàn)不必要的反彈。二是避免出現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì)的誤區(qū)。企業(yè)文化融合不光是統(tǒng)一視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質(zhì)更重要地是為企業(yè)服務(wù)，因此企業(yè)文化還必須轉(zhuǎn)化成共性的行為準(zhǔn)則，并被所有員工遵守。

（三）把握兩個(gè)特性

子公司在企業(yè)文化發(fā)展歷程中，自然而然地形成獨(dú)具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團(tuán)文化保持高度的一致性，保持集團(tuán)文化的共性特征。子公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一的文化建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)要求，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的企業(yè)核心理念、視覺(jué)形象等企業(yè)文化建設(shè)主體部分，貫徹和落實(shí)集團(tuán)文化建設(shè)的基本要求，與集團(tuán)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。其次，要充分發(fā)展子公司企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個(gè)性。根據(jù)自身實(shí)際，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及行業(yè)、地域文化特點(diǎn)，提煉總結(jié)子公司的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)管理原則、員工守則等，積極開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化建設(shè)與推廣活動(dòng)，不斷探索和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，并反作用于母文化，進(jìn)一步地推動(dòng)母文化的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司文化有效的融合方式

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當(dāng)?shù)膶?duì)接方式。酒鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念體系與各子公司文化的對(duì)接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來(lái)，東興鋁業(yè)分公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中，在子公司與集團(tuán)公司文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開(kāi)展企業(yè)文化理念宣貫

酒鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向?qū)?，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)重組后成為集團(tuán)的一個(gè)子公司，在嘉峪關(guān)建設(shè)的百萬(wàn)噸級(jí)風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，是目前國(guó)際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進(jìn)、環(huán)保設(shè)施最完備、人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率最高的電解鋁合金生產(chǎn)系列。東興公司眾多舉措深入開(kāi)展企業(yè)文化理念宣貫：

一是召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設(shè)，為主體文化建設(shè)營(yíng)造氛圍，獻(xiàn)計(jì)出力。東興鋁業(yè)公司“金秋助學(xué)”活動(dòng)得到蘭州市總工會(huì)、定西市總工會(huì)、集團(tuán)公司工會(huì)的大力支持。今年，該公司累計(jì)爭(zhēng)取到“金秋助學(xué)”救助資金18.8萬(wàn)元，其中，蘭州市總工會(huì)捐資1.2萬(wàn)元，定西市總工會(huì)捐資6萬(wàn)元，集團(tuán)公司工會(huì)捐資9.4萬(wàn)元，東興鋁業(yè)“職工幫扶中心”捐資2.2萬(wàn)元。今年共有47名考入二本以上大學(xué)的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學(xué)活動(dòng)得到全體員工的好評(píng)，是全體員工都有歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

二是形成由上到下逐級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)模式。組織中層以上管理人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，并讓其成為企業(yè)文化培訓(xùn)師，樹(shù)立“以身作則，率先垂范”形象。通過(guò)聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際，以現(xiàn)實(shí)生活中大家熟知的事例為題材，講解企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到的關(guān)鍵作用，讓員工吃透企業(yè)文化理念，感受到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，最終達(dá)到讓員工熟知、接受和認(rèn)可，并自覺(jué)落實(shí)到行動(dòng)上的目的。三是向員工發(fā)放《新員工手冊(cè)》、開(kāi)辟OA辦公網(wǎng)上企業(yè)文化專欄、進(jìn)行網(wǎng)上企業(yè)文化問(wèn)卷測(cè)試、建立企業(yè)文化宣傳櫥窗，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)及企業(yè)形象宣傳設(shè)計(jì)，使員工隨時(shí)隨地都可以感受到企業(yè)文化氛圍的存在。企業(yè)文化理念體系的認(rèn)同、接受和自覺(jué)遵行是一項(xiàng)循序漸進(jìn)和潛移默化的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化理念體系宣貫，員工逐漸接受和認(rèn)同公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容，樹(shù)立了服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、發(fā)展觀念、社會(huì)責(zé)任感等。

（二）寓教于樂(lè)，通過(guò)載體活動(dòng)活化企業(yè)文化建設(shè)形式載體活動(dòng)是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)文化理念深入人心的有效手段。東興鋁業(yè)分公司通過(guò)開(kāi)展系列豐富多彩的活動(dòng)，將企業(yè)文化的理念和精髓深深地植入每個(gè)員工的心底，使得母子文化交相輝映。一是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。為嘉峪關(guān)各行業(yè)樹(shù)立了榜樣，得到了公司內(nèi)部員工的認(rèn)同，得到了社會(huì)各界人士的認(rèn)可。