【摘要】在機(jī)械企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，其使用的資源所需要的資金投入是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金投入的最大部分，在日常的管理當(dāng)中利用ERP成本管理當(dāng)中的管理方式能夠使得機(jī)械企業(yè)有效的控制好經(jīng)營(yíng)資金的投入比例，引導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)的資源得到合理有效的配置，從而使得投入的資金能夠發(fā)揮出其最大的效益。

【關(guān)鍵詞】ERP成本管理 機(jī)械企業(yè) 應(yīng)用

一、前言

ERP（Enterprise Resource Planning）即是企業(yè)資源規(guī)劃，其軟件包括了綜合商業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所使用的全部軟件，從而針對(duì)企業(yè)擁有的資源實(shí)施管理和規(guī)劃。從生產(chǎn)技術(shù)到營(yíng)銷方式，從會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)工作管理等多方面都能夠同步于ERP實(shí)施規(guī)劃與控制，然而隨著水產(chǎn)技術(shù)與社會(huì)的不斷進(jìn)步，ERP也在不斷的發(fā)展，目前也開拓了許多新的作用，例如智能商業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)的制度等等多項(xiàng)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。以ERP的成本管理層面進(jìn)行分析，其在傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中，全部的成本規(guī)劃管理過程當(dāng)中所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)都是相同的，同時(shí)所采用的反饋系統(tǒng)也是相同標(biāo)準(zhǔn)，使用者的截面的一致性令用戶在操作時(shí)變得更加容易，在ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中投入與收益的監(jiān)測(cè)是蘊(yùn)含在全部的執(zhí)行部門當(dāng)中的。存在差異的或是有不足的內(nèi)容都將會(huì)被從整體當(dāng)中分離出來，并且采取合適的方式進(jìn)行修改。

二、ERP管理成本在現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)

（一）展現(xiàn)成本管理的實(shí)際價(jià)值

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，過去的成本管理系統(tǒng)由于其信息的分享不夠，同時(shí)系統(tǒng)當(dāng)中使用的統(tǒng)計(jì)與分析的方式陳舊，這些造成了成本管理系統(tǒng)當(dāng)中的某些作用不能夠展示出來。然而以ERP為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)就側(cè)重于使用計(jì)算機(jī)處理信息分享的問題，信息能夠得到充分的共享，所以能夠更為精準(zhǔn)的對(duì)成本實(shí)施運(yùn)算分析，因此使得成本管理的效果得到顯著的提高。

（二）機(jī)械生產(chǎn)的全過程都貫徹著成本控制

在基于ERP的管理系統(tǒng)當(dāng)中，成本管理能夠貫穿在整個(gè)機(jī)械生產(chǎn)過程，從而做到了真正的全員參加。由于成本管理系統(tǒng)在機(jī)械生產(chǎn)當(dāng)中并不是單獨(dú)存在的，其需要綜合企業(yè)當(dāng)中的多個(gè)系統(tǒng)實(shí)施才能夠發(fā)揮自身的效用。然而ERP就能夠打破傳統(tǒng)的成本管理模式，把多個(gè)管理系統(tǒng)有效的綜合起來實(shí)施整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)成本控制

對(duì)于企業(yè)來說成本管理的目的就是控制運(yùn)營(yíng)成本，也就是說通過運(yùn)用多種方式對(duì)機(jī)械企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)和銷售過程的成本進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。ERP成本管理就是針對(duì)負(fù)責(zé)管理的先關(guān)部門，通過預(yù)先設(shè)置的成本指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)使用的資源消耗進(jìn)行束縛，界定各項(xiàng)開銷資金的極限值，因此防止產(chǎn)生成本超支的情況。

三、ERP成本管理的實(shí)際應(yīng)用

（一）控制選購(gòu)成本

通過ERP實(shí)施控制選購(gòu)成本，也就是把企業(yè)的選購(gòu)過程實(shí)施全方位的公開化與透明化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化成本管理。ERP成本管理是將材料供應(yīng)商當(dāng)作是生產(chǎn)材料供應(yīng)上的起始位置，利用和材料供應(yīng)商構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系，從而確保所選購(gòu)的材料能夠按質(zhì)按量的入庫(kù)，因此減少了在材料選購(gòu)當(dāng)中所投入的成本。此外其還利用成本分析的功能，也能夠?qū)Σ牧线x購(gòu)實(shí)施調(diào)節(jié)，增加了管理的彈性。

（二）降低庫(kù)存成本

在現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)的成本分類當(dāng)中，其材料資源所消耗的成本是整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的主要部分，其所占的比例大于總成本的一半甚至更多，所以對(duì)于材料的庫(kù)存管理也是成本管理當(dāng)中十分關(guān)鍵部分。在運(yùn)用了ERP系統(tǒng)管理后，能夠?qū)?kù)存的單個(gè)材料進(jìn)行管理，即在機(jī)械企業(yè)某一階段當(dāng)中對(duì)于某種生產(chǎn)材料需求為0時(shí)能夠立即控制此種材料的選購(gòu)，反之就會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)此種生產(chǎn)材料的選購(gòu)。如此就能夠在不影響正常的生產(chǎn)的前提下，科學(xué)有效的控制好庫(kù)存數(shù)量，從而減少了對(duì)資金的占有率，增加了資金的實(shí)用性，控制了困村成本。此種動(dòng)態(tài)平衡模式是ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制發(fā)揮的價(jià)值，另外其對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)來說擁有十分重要的實(shí)際作用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)。

（三）降低生產(chǎn)加工成本

運(yùn)用ERP在生產(chǎn)加工過程當(dāng)中設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)率，之后將設(shè)計(jì)的比例分配到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，這樣就能夠針對(duì)整個(gè)成產(chǎn)過程實(shí)施全方位的控制，就能夠?qū)⑸a(chǎn)制造成本和直接成本的運(yùn)算同時(shí)進(jìn)行，因此能夠使得產(chǎn)品的成山時(shí)間減少，為一種降低成本的效果較好的管理系統(tǒng)。在顯示運(yùn)用當(dāng)中還能夠根據(jù)情況的偏差來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。

（四）降低銷售端成本

降低銷售端管理成本第一步就是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。然而銷售端的庫(kù)存常常是十分零散的，所以需要ERP的幫助對(duì)其實(shí)施統(tǒng)計(jì)與動(dòng)態(tài)的管理從而降低銷售端成本。一方面其能夠保證供貨的實(shí)時(shí)性和減少庫(kù)存產(chǎn)生的成本之間的相互之間平衡關(guān)系，從而優(yōu)化了銷售端的庫(kù)存量，消除了銷售端的產(chǎn)品庫(kù)存量較高所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面其能夠依據(jù)產(chǎn)品的庫(kù)存量來反作用于生產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，從而減少了因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)存較多造成了資金周轉(zhuǎn)問題，此種作用也是ERP對(duì)于銷售成本控制的關(guān)鍵作用。接下來就是對(duì)產(chǎn)品分銷商的管理。機(jī)械產(chǎn)品的銷售當(dāng)中對(duì)于分銷商的管理也是整個(gè)成本控制的關(guān)節(jié)部分，總公司能夠依據(jù)各項(xiàng)銷售數(shù)字和分銷商的庫(kù)存量對(duì)整個(gè)銷售市場(chǎng)的銷售情況適時(shí)分析，同時(shí)有ERP系統(tǒng)的協(xié)助可以實(shí)時(shí)的與分銷商完成產(chǎn)品交易，產(chǎn)品的更換與下訂單都能夠使用虛擬的數(shù)據(jù)進(jìn)行，十分的便利，從而減少了不必要產(chǎn)品的配送與退換運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約了成本。

（五）通過模擬作用實(shí)施成本管理

ERP系統(tǒng)其顯著的特點(diǎn)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)的協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)和成本的模擬，例如，若果將機(jī)械生產(chǎn)過程當(dāng)中一個(gè)成本指標(biāo)在設(shè)定好之前能夠?qū)⑿薷暮玫纳a(chǎn)成本內(nèi)容錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，通過ERP實(shí)施生產(chǎn)和銷售的模擬，從而出現(xiàn)一個(gè)模擬樣本，同時(shí)經(jīng)過多次的對(duì)比與調(diào)整之后最后選取一個(gè)最優(yōu)的生產(chǎn)銷售方案，根據(jù)選取的方式進(jìn)行生產(chǎn)銷售。

四、結(jié)語

ERP是一個(gè)以資源規(guī)劃為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，運(yùn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是其關(guān)鍵所在，同時(shí)其能夠有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷的整個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)測(cè)與管理。相比較于成本管理其具有能夠設(shè)定成本指標(biāo)，同時(shí)據(jù)此來對(duì)成本實(shí)施控制，從而令整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的消耗降到最小的顯著特征優(yōu)勢(shì)，所以ERP對(duì)現(xiàn)代機(jī)械企業(yè)來說擁有十分重要的實(shí)際意義。

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作者簡(jiǎn)介：樓建軍，男，漢族，浙江諸暨人，現(xiàn)供職于浙江金盾鏈條制造有限公司。