盧敏英

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的發(fā)展，人力資源日益成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的焦點(diǎn)。人力資源的成本管理關(guān)系到企業(yè)的切身利益，加強(qiáng)人力資源成本管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題日益顯現(xiàn)出來(lái)，本文將圍繞人力資源成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)合理化的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 成本管理 問(wèn)題 解決措施

一、人力資源成本管理概述

（一）人力資源成本的概念

在了解人力資源成本管理之前，我們首先要知道什么是人力資源成本？人力資源成本有廣義和狹義之分，其中廣義上是指企業(yè)為了取得、提高、結(jié)束人力資源的使用價(jià)值，或者是保障人力資源在一定時(shí)期或者長(zhǎng)期不喪失其價(jià)值而花費(fèi)的成本；狹義的人力資源成本單存的是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)向在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)直接或者間接的方式分配給企業(yè)員工的全部費(fèi)用.

當(dāng)然我們可以將人力資源成本簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在取得、使用、開(kāi)發(fā)必需的人力資源或者因人力資源離職而發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。

（二）人力資源管理成本的分類

人力資源的原始成本和重置成本構(gòu)成了人力資源的管理成本：

一是人力資源原始成本是指為了獲得和開(kāi)發(fā)人力資源而必須付出的費(fèi)用，其中主要包括：取得成本，例如招聘、選拔、錄用發(fā)生的廣告費(fèi)等；開(kāi)發(fā)成本，即為了使員工達(dá)到職位所需技能并取得預(yù)期業(yè)績(jī)而付出的費(fèi)用，例如員工的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、材料費(fèi)、咨詢費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)用等。

二是人力資源重置成本是指花費(fèi)的費(fèi)用是為了置換員工而付出的費(fèi)用，例如職工因離職或被辭退而發(fā)生的成本、因離職給企業(yè)帶來(lái)的損失等。

二、企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源成本管理中存在的問(wèn)題也日益明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，人力資源成本管理觀念落后，意識(shí)淡薄。我國(guó)進(jìn)入改革以來(lái)，雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在管理方法和理念上都進(jìn)行了很大的變革，但在人力資源管理方面還受著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，在管理上缺乏先進(jìn)的管理理念，這就導(dǎo)致人力資源成本管理在體制上還沿用陳舊的管理方法。有些企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的物質(zhì)成本的投放、計(jì)量和控制等很重視，卻忽視了對(duì)人力資源成本的控制和核算，更別說(shuō)對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制和分析了。

其次，人力資源成本管理缺乏合理的規(guī)劃，管理相對(duì)單一。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的管理模式比較單一，在管理上趨于指令性的管理。企業(yè)中的人力資源管理長(zhǎng)期處在沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃的狀態(tài)當(dāng)中，具有較大的隨意性，長(zhǎng)此下去就導(dǎo)致了企業(yè)人才的大量流失。雖然，現(xiàn)在有些企業(yè)在管理上引入了現(xiàn)代的管理模式，在人力資源成本管理上提出了精簡(jiǎn)人員等意見(jiàn)，但是一些企并沒(méi)有根據(jù)自身情況對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，而是照搬他人的管理方法，這樣就會(huì)造成不必要的人員浪費(fèi)。

再次，人力資源成本管理制度相對(duì)不全，方法落后。由于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中缺乏人力資源成本管理理念，在管理的過(guò)程中沒(méi)有形成一套完整的核算、控制體系，同時(shí)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)成本管理進(jìn)行正確的指導(dǎo)，也使管理出現(xiàn)了混亂的局面。由于人力資源成本管理是對(duì)人力進(jìn)行管理，相對(duì)于實(shí)物管理有一定的難度，因此企業(yè)要想加強(qiáng)管理就必須建立起一套完整的人力資源成本管理核算制度。

同時(shí)由于管理方法的落后，也大大降低了人力資源成本管理的作用，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在計(jì)量上，我國(guó)企業(yè)在計(jì)量人力資源成本的方法較為落后，不能全面的反映為取得人力資源而耗費(fèi)的成本以及人力資源所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面體現(xiàn)在控制上，由于方法的不完善，在我國(guó)企業(yè)中的人力資源成本管理尚未形成具有我國(guó)特色的人力資源會(huì)計(jì)體系，相對(duì)而言在實(shí)施中就缺乏了一定的可操作性和戰(zhàn)略性。

三、解決企業(yè)人力資源成本管理問(wèn)題的具體措施

基于上述人力資源成本管理的諸多問(wèn)題，我們應(yīng)積極的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決：

首先，要樹(shù)立人力資源成本管理新理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。所謂意識(shí)決定一切，企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形式下降低人力資源成本，關(guān)鍵在于是否具備現(xiàn)代的人力資源管理理念。大量的實(shí)踐證明，人力資源成本管理不僅僅是少花錢、多辦事，而是在人力資源成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有很高的管理水平。因此，就要求企業(yè)的管理者具備很強(qiáng)的人力資源成本管理意識(shí)，在企業(yè)中更應(yīng)該大力宣傳成本管理意識(shí)。

其次，要對(duì)人力資源成本管理進(jìn)行全面控制，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。有效的人力資源成本管理是科學(xué)并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的，它可以降低人力資源的開(kāi)發(fā)成本，因此要對(duì)人力資源成本管理進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。在制定長(zhǎng)期規(guī)劃過(guò)程中，既要符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)又要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)管理活動(dòng)在有序的環(huán)境中進(jìn)行。同時(shí)，也要對(duì)成本進(jìn)行全面的控制，將人力資源成本管理分為事前、事中、事后進(jìn)行全面控制，只有這樣才能將成本精打細(xì)算，有效的降低人力資源成本。

再次，要優(yōu)化人力資源管理成本。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中會(huì)花費(fèi)大量的資金，這樣就給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)人力資源成本核算制度，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范成本管理，從而降低成本。同時(shí)，企業(yè)的管理者也應(yīng)該考慮引進(jìn)新的人力資源成本的管理方法，進(jìn)一步發(fā)揮好成本管理在企業(yè)中的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

綜上所述，人作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之一，怎樣科學(xué)合理的降低人力資源的成本是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)給企業(yè)家們提出的新的課題。我們必須正確看待人力資源成本管理中存在的問(wèn)題，從自身出發(fā)，采用科學(xué)的方法來(lái)解決問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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