王娟娟

【摘要】現(xiàn)階段我國的績效問題已經(jīng)成為了備受社會各界關(guān)注的熱門話題，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢之下，我國的很多事業(yè)單位都已經(jīng)對績效管理工作給予了不同程度的重視。行政事業(yè)單位是我國經(jīng)濟建設(shè)的公益性單位，行政事業(yè)單位的績效管理工作可以在一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步以及國家的穩(wěn)定和團結(jié)，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該對績效管理工作給予重視。本文通過對當(dāng)前我國行政事業(yè)單位在績效管理工作中存在的不足和問題進(jìn)行分析，提出了幾點解決的建議，對相關(guān)的績效管理人士具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 績效管理 討論

從目前的形勢來看，我國很多的行政事業(yè)單位在績效管理方面還存在著一定的不足，這種形勢也從側(cè)面暴露出了我國行政事業(yè)單位管理制度的不完善。在傳統(tǒng)的管理制度之中，存在著很多的漏洞，這樣就極易造成資金的浪費和挪用等現(xiàn)象。加強對行政事業(yè)單位績效管理可以極大地提升員工的工作積極性，并且可以對日常的工作進(jìn)行更加靈活的管理，將管理工作中所面臨的風(fēng)險有效的降低。我國的行政事業(yè)單位是一個為社會提供服務(wù)的單位，因此在進(jìn)行績效管理時應(yīng)該樹立起以人為本的管理理念，根據(jù)本單位的內(nèi)部情況來建立起科學(xué)的績效管理機制。

一、當(dāng)前我國行政事業(yè)單位在績效管理方面的不足

（一）年度考核制度存在問題

在通常情況下，行政事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時，主要是對能力、業(yè)績、考勤以及品德等方面對員工進(jìn)行考核，但是這種考核的制度從本質(zhì)上來看不能算作是真正的績效考核，單純地考察員工的思想品德等素養(yǎng)不能夠?qū)T工的工作情況進(jìn)行客觀的評價，此外在進(jìn)行考核的過程中也存在一定的人為因素，這樣也會在一定的程度上影響到考核的公正性。

（二）在績效考核的操作中存在問題

在我國行政事業(yè)單位中，績效管理工作僅僅是作為一個每年都需要進(jìn)行的工作，因此相關(guān)的管理人員沒有對這項工作給予突出的重視，一些事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理時，沒有對員工進(jìn)行仔細(xì)的、科學(xué)的考查，單純的對員工的工作總結(jié)進(jìn)行評價。這就使得員工會在一定的程度上忽視績效管理工作，此外考核人員也沒有制定出統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，單純地按照感覺來給員工進(jìn)行評分。甚至一些個別的行政事業(yè)單位將日常的考核工作取消，導(dǎo)致了考核失真的現(xiàn)象。

（三）績效考核人員專業(yè)水平較低

行政事業(yè)單位的績效管理工作是一項需要具備扎實的專業(yè)技能的工作，因此績效管理人員只有具備一定的專業(yè)知識和操作技能才能夠做好這項工作。但是在我國的行政事業(yè)單位中，很多的績效考核人員都是由單位的領(lǐng)導(dǎo)者來擔(dān)任，這樣的績效考核團隊雖然覆蓋面很廣，但是也缺乏了一定的專業(yè)性，這就直接降低了績效管理工作的準(zhǔn)確性。

二、提升行政事業(yè)單位績效管控的措施

（一）提升管理意識

績效管理工作會對行政事業(yè)單位的工作水平和工作效率產(chǎn)生十分重要的影響，所以行政事業(yè)單位加強對績效管理工作的重視程度，也會推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升績效管理的意識，加強績效管理人員的責(zé)任意識，充分地利用績效管理的優(yōu)勢和作用來促進(jìn)員工積極性的提升。這就要求行政事業(yè)單位樹立起以人為本的績效管理理念，充分地尊重員工的主體性和能動性，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升以及綜合技能的提升。從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，為行政事業(yè)單位的績效管理工作營造一個良好的條件。

（二）建立起科學(xué)的考核制度

行政事業(yè)單位的績效管理工作不應(yīng)該局限于表面，流于形式化，程式僵化，應(yīng)該制定一個統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)完備的考核制度，從而確?？己说目茖W(xué)性和準(zhǔn)確性。如果沒有制定出量化考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，就會造成考核工作的難以落實。只有制定出具有針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)⒖冃Ч芾砉ぷ髀涞綄嵦?。此外還要對崗位制度加以完善，根據(jù)不同的崗位和員工的不同等級來制定出不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，還要對績效考核的方式進(jìn)行豐富，確?？冃Э己说娜嫘?，真正地體現(xiàn)出績效考核的價值。

（三）重視對考核人員的培養(yǎng)

行政事業(yè)單位的績效考核工作具有很強的專業(yè)性，考核的過程也相對比較復(fù)雜，因此這就要求績效考核人員具備較強的專業(yè)考核技能。行政事業(yè)單位也應(yīng)該重視對績效考核人員的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)的力度，從而保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確和客觀。由于目前我國的很多行政事業(yè)單位在績效考核方面還沒有建立起完備的制度，這就更需要高素質(zhì)的考核人員來進(jìn)行公正的評價活動?？冃Ч芾砣藛T要不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，還要對專業(yè)的考核知識加強學(xué)習(xí)，明確績效考核的流程，還要具備一定的管理能力和溝通能力，做好各個部門的協(xié)調(diào)工作。行政事業(yè)單位可以定期地組織績效管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)他們考核水平的提升及優(yōu)化，從而推動績效考核機制的完善。行政事業(yè)單位還要重視績效考核人員的選擇工作，廣泛地吸納高素質(zhì)的管理人才，對日常的考核也要給予重視，不要僅僅重視年度績效考核工作，使一個階段的考核結(jié)果可以對行政事業(yè)單位下一個階段的發(fā)展方向給予一定的指導(dǎo)。

三、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，因此它的言行也受到了國家以及我國廣大群眾的關(guān)注?？冃Ч芾砉ぷ骺梢詫κ聵I(yè)單位的工作效率產(chǎn)生極大的影響，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷地推動績效管理機制的完善和優(yōu)化，將績效管理工作同行政事業(yè)單位自身的實際情況和發(fā)展方向相結(jié)合，從而全面推動績效管理水平的提高，提升行政事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)單位的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

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