張桂先

【摘 要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的條件下，成本的控制以及相關(guān)的管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自己的市場競爭力具有非常關(guān)鍵的影響。本文主要是從銅冶煉成本的構(gòu)成及影響因素出發(fā)，對銅冶煉如何加強(qiáng)成本的預(yù)計(jì)以及成本控制的管理進(jìn)行相關(guān)的分析，希望對加強(qiáng)有色金屬的成本控制，節(jié)約相關(guān)的資源與降低有色金屬生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】銅冶煉；成本控制；對策管理

文章編號(hào)：ISSN1006—656X（2013）12-0071-01

在全球的經(jīng)濟(jì)化水平不斷加快的今天，銅冶煉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)所面臨的競爭也越來越大，當(dāng)前，銅產(chǎn)品市場發(fā)生了很大的變化，隨著銅冶煉生產(chǎn)廠家的產(chǎn)能擴(kuò)大，銅產(chǎn)品出現(xiàn)了過?，F(xiàn)象，呈現(xiàn)出供大于求、市場低迷的狀況，并且銅冶煉行業(yè)的原料資源競爭已處于白熱化狀態(tài)，銅冶煉行業(yè)的主要競爭已經(jīng)不是原料競爭，而是加工費(fèi)競爭。我國的銅冶煉企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須在加工費(fèi)上下功夫，要加強(qiáng)對成本的控制和相關(guān)的管理。因此，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前背景下，對“銅冶煉企業(yè)成本控制問題及對策管理”這一課題進(jìn)行相關(guān)的分析具有非常重要的實(shí)際意義。

一、銅產(chǎn)品成本的構(gòu)成

陰極銅的成本構(gòu)成包括：原料成本、人工成本、動(dòng)力成本、材料成本（含定額材料和非定額材料）以及制造費(fèi)用。其中在產(chǎn)能一定的情況下人工成本和制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)為固定成本，也是不可控成本。我們在成本管理過程中的重點(diǎn)是加強(qiáng)對可控成本的控制，銅加工過程中的可控成本主要有人工成本、動(dòng)力成本、定額材料成本等。

二、 銅冶煉生產(chǎn)中成本的影響因素

（一）原料品位的影響。原料品位越低、雜質(zhì)越高，則金屬回收率越低，加工成本越高，帶出來的渣中含銅高，直接影響到成品銅的產(chǎn)量及成本。

（二）生產(chǎn)工藝的影響。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，可以提高金屬回收率，提高勞動(dòng)效率，一方面通過提高產(chǎn)量降低了單位產(chǎn)品中的固定成本，另一方面有效的降低了變動(dòng)成本。

（三）工藝配置和人員配置的影響。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的配置和人員的合理配置，可以降低人工成本。比如我公司目前實(shí)行的橫班作業(yè)，有效的降低了人工成本。

（四）綜合回收率的影響。提高各個(gè)環(huán)節(jié)的回收率，包括銅、二氧化硫的回收率等，例如提高渣選的循環(huán)利用等措施，進(jìn)而提高綜合回收率，可達(dá)到降低成本的目的。

（五）動(dòng)力及定額材料的影響。一是價(jià)格的影響，二是消耗的影響，控制采購價(jià)格和降低消耗，可以直接降低加工成本。

三、如何進(jìn)行銅冶煉生產(chǎn)過程中的成本控制和管理

（一）目標(biāo)成本的設(shè)立

銅冶煉的企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的利潤情況制定出一個(gè)科學(xué)合理的年度目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每一生產(chǎn)部門的責(zé)任人中，將每個(gè)部門的成本核算和每一部門的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行具體的結(jié)合，鼓勵(lì)銅冶煉廠的每一個(gè)部門都努力降低各自的成本，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境來對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行具體的調(diào)整，保證目標(biāo)成本的合理性與科學(xué)性，以指導(dǎo)企業(yè)日常的成本控制工作。

（二）過程中的成本管理

1.原料成本的控制?？刂圃铣杀疽环矫婕訌?qiáng)合同談判中控制原料品位和雜質(zhì)成分，另外要加大國內(nèi)原料采購，降低國內(nèi)國外兩市價(jià)差，在原料采購中加大含不計(jì)價(jià)貴金屬原料的采購或含高品位貴金屬原料采購，可以通過提煉金銀鉑鈀等貴金屬增加價(jià)值。為了有效控制原料價(jià)格波動(dòng)帶來損失，還可以增加原料采購后同周期做期貨套期保值，鎖定原料價(jià)格和加工后產(chǎn)品銷售價(jià)格，只考慮加工費(fèi)空間。

2.提高金屬冶煉的回收率。在銅冶煉的生產(chǎn)中，金屬的回收率越高代表著冶煉的過程中對材料的損耗越少，意味著銅冶煉的生產(chǎn)成本也越低，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)前的銅冶煉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要積極地采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高在崗工作人員的熟練程度以及操作技能，加強(qiáng)銅生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，盡量降低渣含銅的比例，以減少生產(chǎn)中的銅耗損。

3.提高資源綜合利用率。銅生產(chǎn)企業(yè)要積極地對銅原料、銅產(chǎn)品以及副產(chǎn)品等有機(jī)元素進(jìn)行專門的測定和回收的利用，尤其是對于含有豐富的黃金、銠、鉑、鈀等稀有金屬的銅精礦，其價(jià)值非常高，相關(guān)人員應(yīng)該要加強(qiáng)其利用水平。同時(shí)，冶煉廠的熔煉渣以及吹煉渣中所損失的銅也可以通過再磨、再選的工藝來達(dá)到最大限度的利用。

（三）加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)

1.明確管理細(xì)則，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。明確管理細(xì)則，加強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)是增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵。具體來說，銅冶煉首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，來加強(qiáng)全體成員的成本控制意識(shí)；其次，也要完善包括目標(biāo)成本控制與具體生產(chǎn)工藝在內(nèi)的成本控制來節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.加大成本管理的考核機(jī)制。在進(jìn)行銅冶煉的成本控制中，要同步相關(guān)的考核機(jī)制，通過明確的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施來約束違規(guī)生產(chǎn)的行為，激發(fā)全體成員的生產(chǎn)積極性。

四、結(jié)語

由以上可以看到，銅冶煉的生產(chǎn)成本控制對提高銅生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，而銅冶煉的成本構(gòu)成相對比較復(fù)雜，影響銅冶煉生產(chǎn)成本的因素也相對比較復(fù)雜。筆者認(rèn)為，包括銅冶煉生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的有色金屬生產(chǎn)企業(yè)需要做好目標(biāo)成本控制、具體生產(chǎn)工藝的成本控制以及完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理的制度建設(shè)來加強(qiáng)其成本控制的管理，最終提高銅冶煉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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