盛建國

摘要：印度每年的影片發(fā)行量、觀影人數、電影從業(yè)人員數等均居全球之冠，作為世界上最大的電影生產國和僅次于美國的世界電影市場占有者，其電影經驗對我國尤具借鑒意義。印度電影的高產量與高票房現象主要取決于印度電影工業(yè)獨特的市場特征與審美定位、產業(yè)運營機制和政策環(huán)境。

關鍵詞：電影； 印度；發(fā)展模式

印度電影大多采用神話、宗教、歷史、愛情、家庭等老一套題材，講究豪華的場面、艷麗的服飾、漂亮的明星、詩意的臺詞和感人的故事，創(chuàng)造了一個歌舞升平與充滿夢幻的世界?！倍诂F實生活中，大多數印度民眾的生活水平并不高，生活環(huán)境的惡劣、工作機會的緊缺、城市化進程所帶來的價值觀沖擊、余威尚存的種姓制度的影響等都讓人感到沉重的生活壓力。電影作為一種娛樂、休閑、放松的工具，讓走進影院的觀眾暫時忘卻了現實的殘酷，他們將自身幻化成劇中人物，隨著劇情的起伏與進展來完成一種在現實生活中難以企及的生命體驗，因此印度電影中歌舞片段拍攝場地的選擇多為美麗的公園、華麗的宮殿、蔥郁的森林、清澈的小溪、繁華的市場等地。

除了選景，為了拍攝需要進行的置景也考慮到同樣的需求， 印度電影欣賞之余，給人留下深刻印象的是寶萊塢套路：導演總會在講故事的間隙甩出一大段歌舞來，不論男女老少，從這邊橋頭唱到那方田野，從一個城鎮(zhèn)跳到另一個村莊。在歌聲中，一場大對決使壞人得到了應有的下場，離別甚久的男女主角最終相擁在一起。美女、歌舞、兇殺、陰謀、搞笑等元素一應俱全。這種程式化的歌舞形式幾乎被運用到每部印度電影中，久而久之，強化了觀眾的觀賞習慣，反過來又進一步刺激了歌舞片的程式化。程式化實際上是一種形式高度成熟、手法相對穩(wěn)定而且又符合印度電影規(guī)律，用以豐富作品內涵和加強藝術表現力的一種特定的電影語言。當一種電影類型或表現模式被社會所接受，并逐步確立其流行地位時，適時推出類似的程式化作品在提高受眾到達率方面有著事半功倍的效果：比如減少觀眾偏好的不確定性所帶來的風險，保證預期票房，吸引電影投資，節(jié)省影片推廣營銷費用等。

同好萊塢一樣 ， 寶萊塢電影工業(yè)進入到以相對穩(wěn)定的制作團體制作商業(yè)化的主流高預算電影為核心，輔之以由相對平庸的制作團隊制作的低預算小眾電影為外圍產品的產業(yè)內價值鏈，但是寶萊塢與好萊塢電影工業(yè)之間的相似之處也到此為止。所有的主流好萊塢電影的制作、融資、發(fā)行都是通過少數的綜合性媒體集團（如迪斯尼、維亞康姆、時代華納、NBC 環(huán)球和索尼等）實現的，而非主流電影實際上則獨立于主流的融資和發(fā)行系統(tǒng)的。與之相反，寶萊塢公司制作主流大片與其他類型片在企業(yè)所有權、規(guī)?；蛸Y金和發(fā)行方面并沒有顯著不同，即無論在橫向或縱向上都呈現一個完全分離的狀態(tài)。在印度1947年獨立之后，寶萊塢電影的制作、融資、發(fā)行和放映一直在數百個小規(guī)模的制片公司的獨立制片人、獨立發(fā)行商、私人金融家和獨立電影院的運營商之間的復雜的合作中。20 世紀 90 年代開始，印度在國際貨幣基金組織的幫助下開始推動私有化、市場化的新自由主義改革，經濟獲得高速發(fā)展。隨著印度經濟監(jiān)管力度的減小，跨國公司和外國投資的增加，印度電影工業(yè)的運營也開始呈現出一些新變化。最重要的發(fā)展特點是在其產業(yè)內價值鏈下游一個新的組織形式的出現，即前文所提及的橫向一體化（或水平整合）。少數集中在發(fā)行和融資上實現規(guī)模效應的公司已經進入寶萊塢電影工業(yè)。這些公司為了制造集群效應和預防盜版，利用營銷和發(fā)行規(guī)模上的優(yōu)勢，一面發(fā)行大量的拷貝給電影院，一面開辟電視和錄像等新的發(fā)行渠道，并大力投資于市場營銷以獲得出口市場。這些企業(yè)代表電影發(fā)行和融資的一個新的、橫向一體化的且高效的方式，更快地從那些迄今為止仍在印度每個自己的區(qū)域內獨占優(yōu)勢的小規(guī)模的獨立發(fā)行商手里贏得了市場份額。但是，這些橫向一體化公司的出現并沒有改變絕大多數的寶萊塢電影仍由小的、專業(yè)化的制片公司制作的事實。這些制片公司現在很顯眼的標志就是專業(yè)化，即使這些公司在橫向上處于分離狀態(tài)，但其專業(yè)化對出口亦有積極的影響。目前有兩種專業(yè)化制片公司類型。首先也是最大的一種公司類型是利用在發(fā)行和融資上新的投資者的出現，通過提供其所需要的電影獲得融資和發(fā)行。這樣的制片公司通常聲譽很高，他們在繼續(xù)小規(guī)模經營的同時通過一個新的發(fā)行和資公司獲得偶爾的大預算電影的融資和發(fā)行，以此擺脫對傳統(tǒng)的小金融家和發(fā)行商的依賴，既減少了發(fā)行和融資方面的不確定性，也增加了更好的制片計劃（特別是低預算的制片）和劇本投資的可能性。而第二種更加獨特的專業(yè)化制片公司類型是通過寶萊塢的老牌電影公司將其于 20 世紀 90 年代在新戰(zhàn)略中所獲的巨大收益先行投資，隨著資本注入和相應的專業(yè)化管理技能的注入，此類公司開始了寶萊塢前所未有的快速專業(yè)化 ：它建立了自己的海外發(fā)行機制，認真籌備后續(xù)電影創(chuàng)作，并利用其聲譽和社會網絡為隨后的幾個電影雇用頂級范圍內的演員、編劇、導演和音樂總監(jiān)。此類公司因此取得了很高的市場命中率，其收益則再繼續(xù)進行綜合的攝影棚和后期制作設施的投資。這些公司的共同點是，他們都不愿意發(fā)行由其他公司制作的影片，因此，他們的一體化鏈條是建立在自己的產量增長上的。綜上所述，我們可以看出寶萊塢電影運營似乎并不屬于電影制作上的橫向一體化，也不是融資、制片、發(fā)行和放映的縱向一體化。而是走以集群為基礎的產業(yè)模式。這種產業(yè)集群模式在寶萊塢電影工業(yè)的應用與發(fā)展，讓寶萊塢得以在取得發(fā)行和融資上的規(guī)模效益的同時兼顧其在經營小型公司制片上的管理優(yōu)勢。這種新興的模式，也有效促進了寶萊塢出口的激增。專業(yè)化和產業(yè)集群化的運營方式提供了新的融資模式和更好的制作規(guī)劃，并改變了劇本的創(chuàng)作方式和導演、演員的使用，由此帶來了平均生產時間和成本的降低。這種發(fā)行和融資一體化的組織形式的進入，意味著寶萊塢終于能夠充分利用不斷增長的需求，擴大其在國內外的發(fā)行、流通和展出上的投資。（作者單位：九江學院文學與傳媒學院）